電信四個知道經(jīng)驗交流(已修改)
2024-10-01 00:32 本頁面
【正文】 電信四個知道經(jīng)驗交流 員工作為企業(yè)的主人，作為企業(yè)發(fā)展中人的因素，其積極性主動性創(chuàng)造性全面開發(fā)調(diào)動出來相當(dāng)關(guān)鍵，這種開發(fā)調(diào)動藝術(shù)全在員工關(guān)懷中。所以，員工關(guān)懷工程是企業(yè)凝聚力來源的主要途徑，是企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)工程?？梢赃@么說，員工關(guān)懷工作想得全、做得細(xì)、抓得實，企業(yè)思想政治工作等于找到了引信、令旗，員工積極性隨時隨地可以引爆。換句話說，就是企業(yè)凝聚力引弓待發(fā)，只須令旗一揮。 余以為，拓展員工關(guān)懷工程，提升企業(yè)凝聚力，應(yīng)從探索“四個知道”入手，即知道員工在哪里。知道員工在想什么。知道員工在做什么。知道員工有什么困難?！八膫€知道”無論從理論上還是實踐上，都是打開員工心鎖、走進(jìn)員工內(nèi)心深處的一把鑰匙，一組密碼。 第一個知道。知道員工在哪里。 我們常將企業(yè)比喻成一個大家庭，員工則是孩子，實際上，企業(yè)是一個家中有家的有機(jī)組合，每個科室、班組又是一個個小家，科室負(fù)責(zé)人是小家家長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子則是大家家長。跟每個家庭一樣，企業(yè)這個大家庭同樣需要推行親情式關(guān)愛、人性化管理。 隨時隨地知道自己的孩子在哪里。是每個家長義不容辭的責(zé)任，不可想象一個連自己孩子在哪里都不知道的家長會是一個好家長。同樣作為企業(yè)各級負(fù)責(zé)人，只有隨時隨地知道自己的員工在哪里。牽掛自己的員工，讓員工覺得這個小家、大家任何時候都在關(guān)注著自己，關(guān)注著自己的一言一行一舉一動，關(guān)注著自己的成長進(jìn)步喜怒哀樂，員工的心自然就有所歸屬，尤如一根被線牽著的風(fēng)箏。 知道員工在哪里。不僅僅要知道員工8小時之內(nèi)在哪里。還要知道他們8小時之外在哪里。尤其是員工所屬班組的直接負(fù)責(zé)人，所屬科室的直接領(lǐng)導(dǎo)，對員工的動態(tài)去向要了如指掌。8小時之內(nèi)任何一個時間知道自己的員工在哪里，有利于掌控他們工作的每一個步聚、每一個環(huán)節(jié)，了知他們工作進(jìn)度和效果，便于即時溝通、超前預(yù)測、跟蹤分析、有效監(jiān)控，也便于隨時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。必要的時候，不光要知道每一個員工在哪里，還要與他們一同經(jīng)受酸甜苦辣，一道思考，靈活應(yīng)對，從而主動將員工行為控制在有效、有為、有序的軌道，也便于有的放矢在工作中推進(jìn)思想政治工作。 知道員工8小時之外在哪里?？梢愿喔娓钊肓私鈫T工的喜怒哀樂，興趣愛好，適當(dāng)?shù)臅r候，應(yīng)該參與到員工8小時之外的文化娛樂中，引導(dǎo)、激發(fā)
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