電信四個知道經驗交流-展示頁
2025-09-25 00:32本頁面
【正文】 關注著自己的成長進步喜怒哀樂，員工的心自然就有所歸屬，尤如一根被線牽著的風箏。是每個家長義不容辭的責任，不可想象一個連自己孩子在哪里都不知道的家長會是一個好家長。跟每個家庭一樣，企業(yè)這個大家庭同樣需要推行親情式關愛、人性化管理。知道員工在哪里。“四個知道”無論從理論上還是實踐上，都是打開員工心鎖、走進員工內心深處的一把鑰匙，一組密碼。知道員工在做什么。 余以為，拓展員工關懷工程，提升企業(yè)凝聚力，應從探索“四個知道”入手，即知道員工在哪里?？梢赃@么說，員工關懷工作想得全、做得細、抓得實，企業(yè)思想政治工作等于找到了引信、令旗，員工積極性隨時隨地可以引爆。電信四個知道經驗交流 員工作為企業(yè)的主人，作為企業(yè)發(fā)展中人的因素，其積極性主動性創(chuàng)造性全面開發(fā)調動出來相當關鍵，這種開發(fā)調動藝術全在員工關懷中。所以，員工關懷工程是企業(yè)凝聚力來源的主要途徑，是企業(yè)思想政治工作的基礎工程。換句話說，就是企業(yè)凝聚力引弓待發(fā)，只須令旗一揮。知道員工在想什么。知道員工有什么困難。 第一個知道。 我們常將企業(yè)比喻成一個大家庭，員工則是孩子，實際上，企業(yè)是一個家中有家的有機組合，每個科室、班組又是一個個小家，科室負責人是小家家長，企業(yè)領導班子則是大家家長。 隨時隨地知道自己的孩子在哪里。同樣作為企業(yè)各級負責人，只有隨時隨地知道自己的員工在哪里。 知道員工在哪里。還要知道他們8小時之外在哪里。8小時之內任何一個時間知道自己的員工在哪里，有利于掌控他們工作的每一個步聚、每一個環(huán)節(jié)，了知他們工作進度和效果，便于即時溝通、超前預測、跟蹤分析、有效監(jiān)控，也便于隨時發(fā)現問題處理問題。 知道員工8小時之外在哪里。知道員工8小時之外在哪里并能夠主動走進員工8小時之外生活的“家長”，一定能成為員工的良師益友，打開工作之外的感情通道，這樣做的結果是員工與領導者不光是工作中的和諧呼應，還形成了生活中的依附。也就隨時掌握了員工的思想。中層以上干部不光要知道班組長在哪里。有精力、有條件的情況下，企業(yè)領導也應該掌握部分思想波動大的員工動向，體現越級溝通帶來的大家庭溫暖，在員工感懷中提升企業(yè)凝聚力。知道員工在想什么。一個人對一件事有多個想法，不同時間前后的想法也不一樣；遭遇不一樣，想法也不一樣；年齡不一樣，想法也
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