【總結】現(xiàn)代科學研究方法論初探XXX技術收益遞增型增長模型社會收益=f(物質資本,勞動,社會平均知識水平,特定創(chuàng)新專業(yè)知識)f是什么:管理——資源和環(huán)境優(yōu)化調度。獲取社會平均知識水平,是大學階段的任務;培養(yǎng)獲取特定
2025-08-04 17:35
【總結】IT項目建設IT項目咨詢方法論IT項目建設業(yè)務單元C業(yè)務單元D業(yè)務單元B業(yè)務單元A轉變的主要障礙是項目往往集中注意力于各個離散的業(yè)務單元上面功能需求很少關聯(lián)到業(yè)務單元,甚至于很少關聯(lián)到業(yè)務服務水平的需求基礎體系架構和管理功能需求版本1
2025-01-20 21:18
【總結】課程與教學研究方法論于澤元2022年3月第一講課程與教學研究方法概論什么是研究??從中文看?從英文看?研究要做什么?研究能做什么?什么是教育研究??對教育現(xiàn)象展開的研究?有哪些教育現(xiàn)象需要研究?教育的背景問題教育的
2025-05-03 18:17
【總結】機密1-我們怎么看待“競爭研究”關注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉變機密2-目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護機密3-行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關注的是更為宏觀的企業(yè)所處
2025-08-05 18:21
【總結】華為OSD方法論華為機密,不得擴散文檔密級:絕密2匯報提綱1項目組織構成及相關職責2系統(tǒng)集成相關計劃及目標華為機密,不得擴散文檔密級:絕密3MethodOSD流程制度組織IT工具考核運作輔流程相關流程運作監(jiān)控主流程輔助團隊部門變更管理
2025-05-22 08:37
【總結】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊3控制計劃方法論第片模塊3-控制計劃WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月2課程目標?到本課程結束時,學員應能:?完成一份控制計劃;?當審核供應
2025-07-31 09:53
【總結】一、如何定義社群判斷一個組織是否為社群,需滿足以下三個條件:1.主題:社群成員戒擁有共同的屬性、一致的價值觀和共同使命(戒目標)。2.組織:組織,是有穩(wěn)定群體結構的一群人互相協(xié)作結吅而成。3.觃則:觃則是設定門檻不玩法。門檻即加入條件,而玩法包含群觃(公約)、仸務、加入不退出等機制。所以社群是一種比較好能滿足人們歸屬需要的一種社
2025-03-05 11:56
【總結】績效管理體系方案2目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計31.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指
2025-01-10 09:16
【總結】裴雷南京大學信息管理學院社會網(wǎng)絡分析方法課程安排日期主題課后作業(yè)11/22:社會網(wǎng)絡分析史HW1:建立兩個社會網(wǎng)絡分析模型、線和密度分析HW2:選取一個可研究的社會網(wǎng)絡分析對象11/29、成分與派系HW3:撰
2025-01-18 08:09
【總結】管理咨詢方法論閱讀提示(2)?內(nèi)容的表述方面應該遵循以下幾點:–以假設為前提,進行推導判斷;–以數(shù)字和案例作為論據(jù)–不斷地用已有的案例進行對比?希望這些資料對大家今后做項目時有幫助。管理咨詢是幫助管理者和組織,通過解決管理和經(jīng)營的問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標的一
2025-03-05 15:51
【總結】績效管理體系方案目錄?績效管理體系總體介紹?績效考核實施?部門關鍵績效指標設計2?績效管理體系總體介紹?績效管理的目的?績效管理體系設計原則?績效管理執(zhí)行原則?績效考核對象、內(nèi)容及頻次?績效考核評價關系、權限?績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計目錄3績效管理目的
2025-01-10 01:54
【總結】科學方法?1、科學問題與科學選題★?2、獲取科學事實★?3、邏輯思維方法★?4、非邏輯思維方法★?5、從科學假說到科學理論★?6、系統(tǒng)科學方法☆1、科學問題與科學選題?波蘭尼:“一個問題,就是一個智力上的愿望?!?波普爾:“問題就是背景知識中固有的預期與其所提出的觀察
2025-05-13 02:45
【總結】德信誠培訓教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測定§4人因工程生產(chǎn)率:有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種:資源生產(chǎn)率(資本、設備、信息)勞動生產(chǎn)率(單位工人
2025-02-28 16:31
【總結】第一篇:管理研究方法論教學的必要性 管理研究方法論教學的必要性 [摘要]管理研究方法論是工商管理類研究生的重要基礎課程之一。長期以來,由于中國的研究大多局限于傳統(tǒng)的規(guī)范分析研究,缺乏嚴謹?shù)膶嵶C科學...
2024-11-15 22:51
【總結】競爭對手研究方法論我們怎么看待“競爭研究”?關注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟特性是什么?–行業(yè)中的變革驅動因素有
2025-02-18 13:18