【正文】 做好國有企業(yè)調整重組中的企業(yè)文化工作5篇 第一篇：做好國有企業(yè)調整重組中的企業(yè)文化工作做好國有企業(yè)調整重組中的企業(yè)文化工作 國有企業(yè)調整重組中致力于企業(yè)文化的融合與重塑，對于有效提升企業(yè)和產品形象、創(chuàng)造企業(yè)再發(fā)展的優(yōu)勢是很有必要的?，F(xiàn)結合我們的實踐，對國有企業(yè)調整重組中的文化融合問題進行探討。 一、重調研，進行企業(yè)文化診斷 在進行企業(yè)文化調研時我們發(fā)現(xiàn)，原有的企業(yè)的企業(yè)精神，蘊含著一個非常重要的共同因素――不會向困難低頭。據(jù)此，我們做出了進行企業(yè)文化重塑的第一個重要決定：挖掘企業(yè)精神、激活企業(yè)精神，以相互認同的共同點為基礎，錘煉新的企業(yè)精神，凝聚人心，鼓舞士氣，推動企業(yè)文化的融合與重塑。一些企業(yè)認為在艱苦卓絕的生產經營實踐中錘煉企業(yè)精神，把這種企業(yè)精神抽象出來，形成這樣一句話：“把看起來無法辦成的事辦成”；并精辟地詮釋說，“‘把看起來無法辦成的事辦成’，這是由智慧和毅力凝聚而成的鋼鐵般的意志。有了這種意志，我們就能逢山開道，遇水搭橋，攻無不克，戰(zhàn)無不取?！惫餐木褙敻患钪碌膱F隊，消除“坐等輸血”的消極心理狀態(tài)，集思廣益，創(chuàng)造性地工作，逾越了觀念、資金、原料、設備、運力等重重關隘，打勝了一場又一場戰(zhàn)役，保持了良好的發(fā)展勢頭。 二、講和諧，啟動企業(yè)文化融合 在進行企業(yè)文化診斷的基礎上，我們把講大局，講團結，講和諧放在了首位，用“1+1+1=1”和“1+1+13”兩個不等式，對團結起來和諧共進的重要性做了深刻的表述。在提出這一重要理念的同時，要求各級領導帶頭講大局，講團結，講和諧，用自己的一言一行引導和帶動全體員工緊密地團結起來，按照上級的統(tǒng)一部署，搞好企業(yè)內部的文化與資產整合，深入淺出地啟動企業(yè)文化融合的開端，引導大家局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調聯(lián)動，和諧共進，開拓創(chuàng)新，做到了企業(yè)上下一盤棋，凸顯了聚合效應，收到了良好的效果。 三、定戰(zhàn)略，搞好企業(yè)文化重塑 緊密結合企業(yè)實際，倡導“有效果地勞動”的管理思想，挖掘、提煉、確立了“我們的員工為我們的公司創(chuàng)造今天；企業(yè)為員工謀劃明天”、“埋頭苦干，提高經濟效益；千方百計，增加員工收入”等一系列企業(yè)理念，建立了“人、財、物，銷、供、產，責、權、利九統(tǒng)一”和“全面地推行內部兩個市場機制（內部經濟運行市場、內部勞務市場）”的經營模式，以企業(yè)戰(zhàn)略制定為切入點，推進企業(yè)文化重塑，有效地激發(fā)了全體員工的內動力，群策群力共謀發(fā)展。實際工作中，我們利用簡報、櫥窗等進行宣傳；召開不同類型的會議進行宣講、對話、座談；深入現(xiàn)場進行面對面的交流、個別談心等；精心組織開展升旗儀式、演講比賽、知識競賽、板報巡展、迎春征聯(lián)和詩展、文藝演出與聯(lián)歡、“安康杯”競賽、文明班組創(chuàng)建等多種主題活動，創(chuàng)造交流與溝通機會，營造向著共同目標團結奮進的文化氛圍。 四、打品牌，提高企業(yè)文化效果 我們出臺了《員工手冊》，設立了黨政工領導和各部門負責人聯(lián)席會議制度，對企業(yè)文化建設和企業(yè)品牌形象塑造實施有效的領導和協(xié)調。同時，將企業(yè)文化建設和品牌形象塑造知識的學習列為員工培訓內容，尤其是要求各級領導干部，帶頭加強企業(yè)理念及有關知識的學習，充分認識加強企業(yè)文化建設，進行品牌形象塑造的重要作用與深遠意義，進而引導員工將企業(yè)的各項理念和本職工作實際相結合，提高企業(yè)文化建設和品牌形象塑造的實效性。實踐中，我們以鞏固原無泄露工廠、清潔文明工廠為基礎，致力于清潔生產工藝的推行和花園式工廠的建設，致力于實施責任關懷。同時，堅持用先進的企業(yè)文化提升全員的質量意識、品牌意識、形象意識，認真貫徹落實企業(yè)的行為規(guī)范、行為準則和職業(yè)道德規(guī)范，定期對企業(yè)文化建設情況進行調查研究和督導，注意不斷發(fā)現(xiàn)和培育先進典型，充分發(fā)揮先進典型的引領作用，培植員工的正確價值觀，增強員工的組織歸屬感，用優(yōu)異的質量和服務等，為企業(yè)經營提供良好的保彰。 我們還根據(jù)企業(yè)的實際情況，重點選擇了文體活動、專業(yè)活動、進行媒體宣傳和參與品牌評選等路徑，組織參加駐地XX縣區(qū)“元宵節(jié)大型花燈藝術展”、“油田立區(qū)大合唱”、“XX縣區(qū)消夏文藝晚會”等社會活動，參加油田系統(tǒng)組織的文藝演出、書畫影展等活動和有關部門組織的多種形象宣傳和史志類文稿撰寫活動，參加采油廠生產安全事故應急救援預案演練現(xiàn)場會系列活動等活動，多方位、多層次、多形式地宣傳企業(yè)文化和品牌形象，從而在油田內部和社會各界產生了良好的品牌形象效果，使企業(yè)更好地得到了社會的接受和認同，迅速實現(xiàn)了企業(yè)調整重組中的文化融合。 第二篇：企業(yè)調整重組中的文化融合企業(yè)調整重組中的文化融合 近年來，天津中環(huán)集團順應電子信息產業(yè)技術更替更為迅速的發(fā)展趨勢，積極穩(wěn)妥地推進重組整合，2011年，集團經濟規(guī)模首次躍上千億臺階；2013年位列中國企業(yè)500強第90位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第32位。企業(yè)的調整重組，不僅僅是產權優(yōu)化、人員集中、業(yè)務疊加和管理整合，更重要的是企業(yè)文化的重組。 加強文化融合的主要做法 加強價值理念體系建設，形成文化融合的思想基礎。價值理念體系建設是做好文化融合的思想基礎，是推進企業(yè)調整重組的理念依據(jù)。中環(huán)集團深入挖掘所屬企業(yè)的文化共性，“科技成就夢想，品質鑄就價值”的核心價值理念已經成為集團廣大干部職工共同奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎，為企業(yè)的調整重組注入了靈魂和活力。組織開展了“中環(huán)精神”大討論活動，組織召開討論、座談等形式的交流活動314場次，共計6564人次參加了討論，收到員工來電來信及電子郵件946次，征集到“中環(huán)精神”表述語提案共計1598條，經過分析整理推敲、投票表決確定，“尚德、敏行、篤實、創(chuàng)新”的中環(huán)精神成為了廣大干部職工熱愛中環(huán)、建設中環(huán)、發(fā)展中環(huán)的思想基礎。 明晰企業(yè)戰(zhàn)略與愿景，增強文化融合的內核動力。在企業(yè)調整重組的整體規(guī)劃和頂層設計中，必須堅持用共同的愿景和清晰的戰(zhàn)略來凝聚、激勵廣大干部職工。中環(huán)集團明確提出使集團成為“國內領先、國際知名的電子信息產品制造商和系統(tǒng)集成服務商”的發(fā)展愿景，共同的愿景轉化為推進調整重組、做強做優(yōu)集團的精神力量。中環(huán)集團始終對企業(yè)的未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考，到“十二五”末期要做實“5+3”的主營業(yè)務板塊，凝聚十余個由核心企業(yè)引領的企業(yè)集群，形成五六家上市企業(yè)，清晰的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標形成了以企業(yè)戰(zhàn)略促進文化融合的良好氛圍。 加強領導班子和后備干部隊伍建設，發(fā)揮文化融合的人本優(yōu)勢。人是文化的承載者和傳播者，以人為本，用“人”的融合促進文化的融合。中環(huán)集團十分注重企業(yè)領導班子這一優(yōu)秀群體在文化融合過程中的倡導激勵、推動引領、示范帶動作用，把能夠做大做強優(yōu)勢產業(yè)的創(chuàng)業(yè)型干部、推動結構調整技術進步的創(chuàng)新型干部、帶領干部職工改變困難企業(yè)面貌的實干型干部選拔到調整重組企業(yè)擔任一把手，在推動企業(yè)發(fā)展中充當先進文化的傳播者、文化融合的實踐者。中環(huán)集團以“希望之星”“領軍人才”工程為載體，在企業(yè)調整重組的過程中，同步開展后備干部的選拔、培養(yǎng)、交流和使用工作，通過到集團新建企業(yè)、困難企業(yè)擔任助理職務，到行業(yè)重大項目擔綱領銜、主持自主創(chuàng)新課題研發(fā)，到系統(tǒng)內資歷深、水平高的黨政一把手身邊進行傳幫帶，不同企業(yè)、不同崗位間的鍛煉交流，增強了文化融合的自覺性和責任感。 做好宣傳思想工作，營造文化融合的濃厚氛圍。充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，認真做好調整重組中的宣傳思想工作，有利于文化融合的濃厚氛圍進一步形成。中環(huán)集團緊緊圍繞企業(yè)調整重組、改革發(fā)展的中心任務，科學配置思想政治工作資源，強化企業(yè)黨委書記第一責任人的職責，實行企業(yè)行政領導“一崗雙責”。通過職代會、對話會、意見箱、滿意度測評等形式搭建職工意見建議、利益訴求表達的平臺。加強新聞宣傳和輿論引導工作，充分利用《天津中環(huán)》、