6項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度(已修改)
2024-09-25 23:19 本頁面
【正文】 項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度 項(xiàng)目部管理制度 勞動紀(jì)律 、法規(guī)及其有關(guān)的勞動紀(jì)律。 ，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工論處，并給予警告。 ，不遲到，不早退。 。 （1）請假。填寫《請假申請單》，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開工地，否則按曠工處理。 （2）銷假。返回工地后應(yīng)及時銷假，有特殊情況者可申請續(xù)假，凡無特殊情況又未續(xù)假而逾期不歸者，一律按曠工處理，并按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 ，嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。 、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。 。對有損項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何言行，將予以嚴(yán)肅處理。 保密制度 、計(jì)量、合同等有關(guān)狀況及項(xiàng)目內(nèi)部之間的有關(guān)問題均列為項(xiàng)目部機(jī)密。 ，絕對不說。 ，絕對不問。 ，絕對不看。 ，絕對不記錄。 。 、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。 、資料。 ，視其情節(jié)輕重及造成的后果和影響程度，對之進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 ，造成極壞影響者，項(xiàng)目部予以清退。 技術(shù)管理制度 ，認(rèn)真研究、校對設(shè)計(jì)文件，精確地核算各種技術(shù)數(shù)據(jù)。 （計(jì)算人、校核人及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。 ，及時地提供工程所需的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。 、工程量核算等工作，一絲不茍，精益求精。 ，深入現(xiàn)場，協(xié)助施工單位解決技術(shù)問題。 、文件，不得隨意涂抹、丟失。 、錯誤，均須報(bào)至工程技術(shù)科，任何單位及個人不得以任何理由私自變動，否則，一切后果自負(fù)。 質(zhì)量管理制度 “認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是”的原則，及時、準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)工作。 、施工單位的關(guān)系，在融洽、平和的氣氛中解決問題。 、研究，掌握第一手資料，出現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ，按要求填寫質(zhì)檢表格。 ，自檢員與質(zhì)檢部長審核無誤后，方可正式報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，否則，出現(xiàn)的一切責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。 ，避免出現(xiàn)任何有損于項(xiàng)目部利益的言行，“三緘而后語，三思而后行”。 、隱蔽工程的檢查、認(rèn)真保存好各種檢查資
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