6項目部內(nèi)部管理制度(完整版)
【正文】 出現(xiàn)的一切紕漏、問題，打字員概不負責。 ，及時整理提供，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，不得以任何理由影響施工。 ，出現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將處理意見及時反饋給施工單位。 質(zhì)量管理制度 “認真負責、實事求是”的原則，及時、準確地做好各項工作。 ，造成極壞影響者，項目部予以清退。 ，絕對不說。填寫《請假申請單》，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可離開工地，否則按曠工處理。 ，不遲到，不早退。 。 、子女、親友面前談?wù)摍C密。 ，深入現(xiàn)場，協(xié)助施工單位解決技術(shù)問題。 ，避免出現(xiàn)任何有損于項目部利益的言行，“三緘而后語，三思而后行”。 測量管理制度 ，愛護公物，嚴格按操作規(guī)程使用儀器。 、復(fù)印的材料、文件，均須先填寫《打印申請單》，報經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可辦理并按規(guī)定收費。否則，因文件的延誤、遺失所造成的一切責任均由當事人自負。 ，保證工程的順利進展。 1安全保衛(wèi)制度 、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程以及項目部各項內(nèi)保措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 ３、上班期間、中午休息時間不允許喝酒，因酒后影響工作者，不予考勤以曠工論處。 努力提高烹調(diào)技術(shù)，力爭做到飯菜可口，色、香、味俱全，品種多樣化，使就餐人員基本滿意。 衛(wèi)生管理制度 為保障員工的身體健康，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，樹立公司的文明形象，特制定本制度。 安全生產(chǎn)管理制度 “安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，實行群防群治。 ，建立健全各項廉政制度。 會議制度 要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。 生活區(qū)的生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理運棄，清除現(xiàn)場內(nèi)的污水、塘、溝，保持無污物和污水，防止害蟲萌生。 d、剩飯、剩菜不得隨地拋棄，倒入指定的缸、桶。 1項目部每周對宿舍、食堂、廁所、洗澡間、施工現(xiàn)場檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。 廁所、洗澡間要有專人保潔，定時進行清理沖洗，噴藥滅蚊釘蠅。 辦公室、員工宿舍要保持衛(wèi)生、整齊、有
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1