【正文】 項目部機械設備管理制度 機械設備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。 一、管理機構設置 ，負責項目部機械設備的綜合管理。 ，負責項目部的機械設備管理。 機修班負責項目部機械設備的維修工作。 二、管理人員崗位職責 ，落實執(zhí)行項目設備制 度，執(zhí)行設備管理責任制內(nèi)容。 。 （1）、執(zhí)行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。 （2）、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項 目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉(zhuǎn)記錄。 （3）、負責項目部機械設備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢 查記錄，作好設備使用中的過程控制。 三、設備的使用與保養(yǎng) 機械設備的使用必須堅持以下原則 （1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械。 （2）使用時要保證人身及機械安全，不準超負荷使用： （3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓 等級必須符合銘牌規(guī)定： （4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設備安全操 作規(guī)程的內(nèi)容操作設備。 機械設備使用基本制度 （1）、崗位責任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定 人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必 須作到“三懂四會”（即懂構造、懂原理、懂性能、會使 用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）； （2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后，持 有設備操作證，方可上機操作； （3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目， 交接清楚； （4）、巡回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進 行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取有 效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中； 應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和 合理使用，按照 二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。 機械設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做 好設備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設備的定期保養(yǎng)。 最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工 作，機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應及時停機修理，保證設備運轉(zhuǎn)良好。 四、保養(yǎng)工作的種類 例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保 養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作； 定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的保養(yǎng)，由機修人 員進行維護保養(yǎng)； 停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保 養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)； 設備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設備管理員驗收合格后上 報公司設備室驗收并作好記錄。 五、設備修理 設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段，機修班應根據(jù)設備的技術要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術改造相結合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。 六、設備安全管理 設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。 建立健全的設備安全檢查制度，項目部實行巡檢、操作人 員對設備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。 為把設備安全工作落到實處，應作好以下幾點： （1）、認真落實機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好； （2）、對設備作人員實行“三定”工作； （3）、對操作人員進行設備的安全技術交底，學習安全技術交底 和安全操作規(guī)程。 （4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。 七、設備檢查評比 設備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。 ：檢查設備管理工作和設備技術狀況，重點是 檢查現(xiàn)場設備的安全生產(chǎn)，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。 ，及時消除隱患，對 一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排，限期改正。 湖北獨山建筑工程責任有限公司 2014年9月2日 機 械 設 備 管 理 制 度 湖北獨山建筑工程責任有限公司 第二篇：項目材料、機械設備管理制度龍信建設集團 常熟翡翠灣項目部 項目材料、機械設備管理制度 1材料管理制度 1）采購原則 ，在材料經(jīng)理和項目經(jīng)理的協(xié)同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。2）采購計劃 由項目預算科根據(jù)施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內(nèi)容： ，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。 ，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。 ，自購材料與甲供材料的詳細分類。、質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。 。 3