【正文】 市政府人事處年度工作總結(jié) 20**年，人事處在廳黨組及分管廳長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指南，緊密圍繞省委、省政府2號(hào)文件精神與時(shí)俱進(jìn)開展工作，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以班子建設(shè)為中心，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重心，開拓創(chuàng)新地做好人事工作改革，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)構(gòu)編制工作，加大了對(duì)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的管理力度，較好地完成了廳黨組賦予人事處的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 一、20**年工作完成情況 （一）、深化干部制度改革，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注重加大班子建設(shè)的力度。在抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展上下功夫，按照《黨政干部選拔任用工作條例》的要求，以一心為公，認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度為廳黨組把好了推薦干部和考察干部的關(guān)口，嚴(yán)格按照干部使用程序把一批德才表現(xiàn)優(yōu)秀的干部任用到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；積極協(xié)助省委組織部完成了省人民醫(yī)院、省骨科醫(yī)院、省中醫(yī)藥研究院8名廳級(jí)干部的考察、補(bǔ)充和調(diào)整，完善了班子隊(duì)伍。 堅(jiān)持開展好交心談心活動(dòng)。把與直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的交心談心作為制度化、經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?，努力營造人事處就是干部之家的良好氛圍，做到了工作中既講原則，也講感情，講友誼。對(duì)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子在工作、生活中遇到困難，思想上有了困惑，班子成員間協(xié)調(diào)配合上出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)地掌握動(dòng)態(tài)，通過對(duì)情況的了解和掌握，提高了開展思想溝通和幫助的針對(duì)性。 組織了對(duì)《黨政干部選拔任用工作條例》貫徹落實(shí)的檢查。今年，組織人員對(duì)省腫瘤醫(yī)院、省衛(wèi)校、省婦保院和咨詢所等直屬單位進(jìn)行了檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分類進(jìn)行指導(dǎo)并給予了及時(shí)的糾正，并要求各直屬單位加大自查自糾力度，確保各單位貫徹條例不走樣。 加強(qiáng)了對(duì)班子和新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。按照中組部和省委組織部的有關(guān)文件要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，從黨性修養(yǎng)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育等方面不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性，認(rèn)真做好對(duì)2004年提拔的廳直屬單位干部試用期結(jié)束后的考核工作。組織廳紀(jì)檢、機(jī)關(guān)黨委等部門聯(lián)合對(duì)省疾控中心、省腫瘤醫(yī)院、省婦幼保健院、省執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)、省醫(yī)情所、省衛(wèi)生學(xué)校等單位10名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了一年試用期滿后的考察考核，對(duì)群眾測評(píng)持有異議的個(gè)別新提干部進(jìn)行了幫助和誡勉，并建議廳黨組作出對(duì)其再延長其一年試用期的決定，做到了試用期考察不走過場，確保了組織任用干部的嚴(yán)肅性。 做好省委巡視組進(jìn)駐我廳巡視的相關(guān)工作。按照巡視組要求，協(xié)調(diào)組織了廳機(jī)關(guān)處級(jí)干部和直屬單位、各市州衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廳黨組班子的測評(píng)談話工作。堅(jiān)持了干部四化方針和德才兼?zhèn)涞倪x拔原則，注重考察干部的實(shí)際能力，大膽起用政治立場堅(jiān)定、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、工作深入，有實(shí)績的干部，并及時(shí)放在重要崗位上鍛煉。加強(qiáng)對(duì)干部的教育、管理和監(jiān)督工作，結(jié)合干部理論培訓(xùn)、基層鍛煉和黨性鍛煉，采取崗位輪換、基層鍛煉、交流任職等不同形式加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，努力推行“兩推一陳述”的任用選拔干部辦法，按照群眾投票、組織考察、公示的程序，在廳機(jī)關(guān)和直屬單位干部選拔任用工作中，拓寬考察談話范圍，既聽班子成員、中層干部的意見，也聽一般干部、群眾的意見，使考察結(jié)果真實(shí)地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的情況。今年，我處對(duì)省腫瘤醫(yī)院、省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊(duì)、省婦幼保健院、省衛(wèi)生學(xué)校、省醫(yī)學(xué)情報(bào)研究所、省疾控中心、省衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)所等單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考察、調(diào)整、補(bǔ)充，先后考察后備廳直單位領(lǐng)導(dǎo)干部42名，調(diào)整、補(bǔ)充了廳直單位領(lǐng)導(dǎo)干部13名。通過公開的干部選拔，讓一批德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的干部選拔進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹黨的基本路線、班子堡壘作用得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的意識(shí)和觀念得到了明顯提高，為單位建設(shè)打開了新的局面，群眾反映較好。根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》、《關(guān)于進(jìn)一步推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》精神，結(jié)合XX省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部輪崗交流實(shí)施意見》，為培養(yǎng)能勝任不同崗位的復(fù)合型干部，加大了對(duì)廳機(jī)關(guān)處級(jí)及以下干部的輪崗交流，廳機(jī)關(guān)輪崗交流正處級(jí)干部19名，副處級(jí)干部20名，處以下干部7名，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的輪崗交流面達(dá)到82%。通過輪崗交流，機(jī)關(guān)處級(jí)干部知識(shí)化、年輕化得到了較大的改善，與去年相比，處長年齡由平均47歲下降到44歲，副處長由45歲下降到了41歲，%%。 （二）、加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)衛(wèi)生人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展啟動(dòng)了海外人才戰(zhàn)略。年初，對(duì)廳直屬單位歷年來專業(yè)技術(shù)人才留學(xué)情況進(jìn)行了摸底，摸清了海外人才盤量，初步制定了吸引海外人才回國服務(wù)的工作方案，努力通過多渠道，多方式的服務(wù)，為海外人才回國創(chuàng)業(yè)報(bào)效國家創(chuàng)造好的條件。 加大了中青年復(fù)合型人才知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面的培訓(xùn)力度。根據(jù)衛(wèi)生部《中國2001—2015年衛(wèi)生人才發(fā)展綱要》提出的任務(wù)目標(biāo)，與清華大學(xué)合作，組織我省52名中青年復(fù)合型人才進(jìn)行培訓(xùn)，在醫(yī)院投資體制改革和資本運(yùn)作、現(xiàn)代醫(yī)院全面質(zhì)量管理及其案例分析等方面進(jìn)行了較全面的培訓(xùn)，收到了良好的效果。 對(duì)衛(wèi)生高級(jí)職稱評(píng)審工作進(jìn)行了改革。為了優(yōu)化合理配置衛(wèi)生高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，讓人才資源更好地服務(wù)于基層和邊遠(yuǎn)地區(qū)，促進(jìn)邊遠(yuǎn)地區(qū)人才穩(wěn)定，針對(duì)我省衛(wèi)生專業(yè)高級(jí)職稱評(píng)審工作中存在的問題，組織人員到兄弟省市進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研，在借鑒兄弟省市成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)際制定了XX省衛(wèi)生高級(jí)職稱考評(píng)結(jié)合意見，省人事廳已批準(zhǔn)于2006年正式實(shí)施，該意見的實(shí)施必將對(duì)我省衛(wèi)生人才建設(shè)和發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。 組建了XX省衛(wèi)生廳離退休高級(jí)專家顧問團(tuán)。為發(fā)揮我省衛(wèi)生系統(tǒng)老專家老教授余熱，幫助基層特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員提高醫(yī)技水平，做好對(duì)基層衛(wèi)生工作的傳幫帶，成立了由100名省內(nèi)具有正高職稱的醫(yī)務(wù)工作者組成的XX省離退休高級(jí)專家顧問團(tuán)，制定了顧問團(tuán)活動(dòng)章程，并在今年國慶前夕到達(dá)州、宣漢等革命老區(qū)開展了義診義教活動(dòng)，對(duì)800余名基層醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行了傳、幫、帶，1600余名群眾得到了免費(fèi)診治，受到了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)各界的一致好評(píng)。 開展了第五批廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和后備人選的評(píng)選工作。共評(píng)選出52名XX省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和59名XX省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選。 爭取衛(wèi)生部支持，舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長管理培訓(xùn)。1３0余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長參加了為期10天的培訓(xùn)，提高了基層衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的管理水平；協(xié)助衛(wèi)生部人才交流中心，組織了西部部分?。玻埃埃赌曷毞Q考試工作人員培訓(xùn)，我省各市、州衛(wèi)生人事干部參加了培訓(xùn)，為明年順利實(shí)施職稱考試做好了準(zhǔn)備。 會(huì)同省中醫(yī)藥管理局，舉辦了首期廳直單位專職人事干部培訓(xùn)班。針對(duì)近年來直屬單位人事干部調(diào)整較多，部分人事干部人事政策不熟等問題，11月份，組織廳直單位及省中醫(yī)管理局系統(tǒng)100余名人事干部，在人事干部政策、人事制度改革、人事干部素質(zhì)、人事業(yè)務(wù)工作、打造團(tuán)隊(duì)精神等方面進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，達(dá)到了活躍隊(duì)伍，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高素質(zhì)的目的。