【正文】 市政府人事處年度工作總結(jié) 20**年，人事處在廳黨組及分管廳長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指南，緊密圍繞省委、省政府2號文件精神與時俱進開展工作，堅持與時俱進，以班子建設(shè)為中心，以人才隊伍建設(shè)為重心，開拓創(chuàng)新地做好人事工作改革，進一步規(guī)范了機構(gòu)編制工作，加大了對衛(wèi)生人才隊伍的管理力度，較好地完成了廳黨組賦予人事處的各項工作和任務(wù)。 一、20**年工作完成情況 （一）、深化干部制度改革，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)注重加大班子建設(shè)的力度。在抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展上下功夫，按照《黨政干部選拔任用工作條例》的要求，以一心為公，認真求實的態(tài)度為廳黨組把好了推薦干部和考察干部的關(guān)口，嚴格按照干部使用程序把一批德才表現(xiàn)優(yōu)秀的干部任用到了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；積極協(xié)助省委組織部完成了省人民醫(yī)院、省骨科醫(yī)院、省中醫(yī)藥研究院8名廳級干部的考察、補充和調(diào)整，完善了班子隊伍。 堅持開展好交心談心活動。把與直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的交心談心作為制度化、經(jīng)常化的工作來做，努力營造人事處就是干部之家的良好氛圍，做到了工作中既講原則，也講感情，講友誼。對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子在工作、生活中遇到困難，思想上有了困惑，班子成員間協(xié)調(diào)配合上出現(xiàn)問題，能夠及時地掌握動態(tài)，通過對情況的了解和掌握，提高了開展思想溝通和幫助的針對性。 組織了對《黨政干部選拔任用工作條例》貫徹落實的檢查。今年，組織人員對省腫瘤醫(yī)院、省衛(wèi)校、省婦保院和咨詢所等直屬單位進行了檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分類進行指導(dǎo)并給予了及時的糾正，并要求各直屬單位加大自查自糾力度，確保各單位貫徹條例不走樣。 加強了對班子和新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。按照中組部和省委組織部的有關(guān)文件要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，從黨性修養(yǎng)和黨風(fēng)黨紀教育等方面不斷強化領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性，認真做好對2004年提拔的廳直屬單位干部試用期結(jié)束后的考核工作。組織廳紀檢、機關(guān)黨委等部門聯(lián)合對省疾控中心、省腫瘤醫(yī)院、省婦幼保健院、省執(zhí)法監(jiān)督總隊、省醫(yī)情所、省衛(wèi)生學(xué)校等單位10名新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進行了一年試用期滿后的考察考核，對群眾測評持有異議的個別新提干部進行了幫助和誡勉，并建議廳黨組作出對其再延長其一年試用期的決定，做到了試用期考察不走過場，確保了組織任用干部的嚴肅性。 做好省委巡視組進駐我廳巡視的相關(guān)工作。按照巡視組要求，協(xié)調(diào)組織了廳機關(guān)處級干部和直屬單位、各市州衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子對廳黨組班子的測評談話工作。堅持了干部四化方針和德才兼?zhèn)涞倪x拔原則，注重考察干部的實際能力，大膽起用政治立場堅定、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬、工作深入，有實績的干部，并及時放在重要崗位上鍛煉。加強對干部的教育、管理和監(jiān)督工作，結(jié)合干部理論培訓(xùn)、基層鍛煉和黨性鍛煉，采取崗位輪換、基層鍛煉、交流任職等不同形式加強對干部的培養(yǎng)。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，努力推行“兩推一陳述”的任用選拔干部辦法，按照群眾投票、組織考察、公示的程序，在廳機關(guān)和直屬單位干部選拔任用工作中，拓寬考察談話范圍，既聽班子成員、中層干部的意見，也聽一般干部、群眾的意見，使考察結(jié)果真實地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的情況。今年，我處對省腫瘤醫(yī)院、省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊、省婦幼保健院、省衛(wèi)生學(xué)校、省醫(yī)學(xué)情報研究所、省疾控中心、省衛(wèi)生建筑設(shè)計所等單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考察、調(diào)整、補充，先后考察后備廳直單位領(lǐng)導(dǎo)干部42名，調(diào)整、補充了廳直單位領(lǐng)導(dǎo)干部13名。通過公開的干部選拔，讓一批德才兼?zhèn)?、群眾公認的干部選拔進入了領(lǐng)導(dǎo)班子，使領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹黨的基本路線、班子堡壘作用得到了進一步加強，開拓創(chuàng)新、積極進取的意識和觀念得到了明顯提高，為單位建設(shè)打開了新的局面，群眾反映較好。根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》、《關(guān)于進一步推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作的意見》精神，結(jié)合XX省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強干部輪崗交流實施意見》，為培養(yǎng)能勝任不同崗位的復(fù)合型干部，加大了對廳機關(guān)處級及以下干部的輪崗交流，廳機關(guān)輪崗交流正處級干部19名，副處級干部20名，處以下干部7名，處級領(lǐng)導(dǎo)干部的輪崗交流面達到82%。通過輪崗交流，機關(guān)處級干部知識化、年輕化得到了較大的改善，與去年相比，處長年齡由平均47歲下降到44歲，副處長由45歲下降到了41歲，%%。 （二）、加大人才隊伍培養(yǎng)，促進衛(wèi)生人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展啟動了海外人才戰(zhàn)略。年初，對廳直屬單位歷年來專業(yè)技術(shù)人才留學(xué)情況進行了摸底，摸清了海外人才盤量，初步制定了吸引海外人才回國服務(wù)的工作方案，努力通過多渠道，多方式的服務(wù)，為海外人才回國創(chuàng)業(yè)報效國家創(chuàng)造好的條件。 加大了中青年復(fù)合型人才知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面的培訓(xùn)力度。根據(jù)衛(wèi)生部《中國2001—2015年衛(wèi)生人才發(fā)展綱要》提出的任務(wù)目標，與清華大學(xué)合作，組織我省52名中青年復(fù)合型人才進行培訓(xùn)，在醫(yī)院投資體制改革和資本運作、現(xiàn)代醫(yī)院全面質(zhì)量管理及其案例分析等方面進行了較全面的培訓(xùn)，收到了良好的效果。 對衛(wèi)生高級職稱評審工作進行了改革。為了優(yōu)化合理配置衛(wèi)生高級專業(yè)技術(shù)人員，讓人才資源更好地服務(wù)于基層和邊遠地區(qū)，促進邊遠地區(qū)人才穩(wěn)定，針對我省衛(wèi)生專業(yè)高級職稱評審工作中存在的問題，組織人員到兄弟省市進行了相關(guān)調(diào)研，在借鑒兄弟省市成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實際制定了XX省衛(wèi)生高級職稱考評結(jié)合意見，省人事廳已批準于2006年正式實施，該意見的實施必將對我省衛(wèi)生人才建設(shè)和發(fā)展起到積極的推進作用。 組建了XX省衛(wèi)生廳離退休高級專家顧問團。為發(fā)揮我省衛(wèi)生系統(tǒng)老專家老教授余熱，幫助基層特別是邊遠地區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員提高醫(yī)技水平，做好對基層衛(wèi)生工作的傳幫帶，成立了由100名省內(nèi)具有正高職稱的醫(yī)務(wù)工作者組成的XX省離退休高級專家顧問團，制定了顧問團活動章程，并在今年國慶前夕到達州、宣漢等革命老區(qū)開展了義診義教活動，對800余名基層醫(yī)務(wù)工作者進行了傳、幫、帶，1600余名群眾得到了免費診治，受到了當?shù)厣鐣鹘绲囊恢潞迷u。 開展了第五批廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和后備人選的評選工作。共評選出52名XX省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和59名XX省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選。 爭取衛(wèi)生部支持，舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長管理培訓(xùn)。1３0余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長參加了為期10天的培訓(xùn)，提高了基層衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的管理水平；協(xié)助衛(wèi)生部人才交流中心，組織了西部部分?。玻埃埃赌曷毞Q考試工作人員培訓(xùn)，我省各市、州衛(wèi)生人事干部參加了培訓(xùn)，為明年順利實施職稱考試做好了準備。 會同省中醫(yī)藥管理局，舉辦了首期廳直單位專職人事干部培訓(xùn)班。針對近年來直屬單位人事干部調(diào)整較多，部分人事干部人事政策不熟等問題，11月份，組織廳直單位及省中醫(yī)管理局系統(tǒng)100余名人事干部，在人事干部政策、人事制度改革、人事干部素質(zhì)、人事業(yè)務(wù)工作、打造團隊精神等方面進行了為期三天的培訓(xùn)，達到了活躍隊伍，增進團結(jié)，提高素質(zhì)的目的。