采購控制程序采購計(jì)劃單-采購管理-資料下載頁

【總結(jié)】上海震飛汽車零部件有限公司年月產(chǎn)品采購計(jì)劃單編號(hào)：R-07-09-04-B/0序號(hào)零部件名稱產(chǎn)品代號(hào)需求計(jì)劃數(shù)庫存數(shù)采購計(jì)劃數(shù)備注

2025-07-13 14:56

網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)采購管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用網(wǎng)絡(luò)采購優(yōu)勢，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)采購管理，以及時(shí)快速采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，有效的降低采購成本，提高企業(yè)競爭力，完成集團(tuán)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，制定本管理辦法。第二條原則一、遵守國家法律、法規(guī)原則。二、公開、公平選擇供應(yīng)商原則。三、充分詢價(jià)，廣開渠道原則。四、快速及時(shí)，保質(zhì)保量原則。第三條名詞釋義.一、網(wǎng)絡(luò)采購：

2025-04-08 02:28

采購管理流程及辦法-資料下載頁

【總結(jié)】申購主管經(jīng)理審批采購管理部審核采購經(jīng)理審核詢價(jià)開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部做出分析報(bào)告開會(huì)決定是否采買采購踩價(jià)提供至少兩個(gè)以上供應(yīng)商采購管理部結(jié)合詢價(jià)結(jié)果做出分析報(bào)告①采購金額小于一千元/日常辦公用品②采購金額1千-1萬元③采購金額一萬-十萬元④采購金額大于10萬元財(cái)務(wù)經(jīng)理審批采購

2025-04-15 02:03

食堂采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】食堂采購管理辦法第一條目的為了規(guī)范員工食堂原料和日耗品的采購程序，節(jié)約采購成本，合理控制費(fèi)用支出，提高員工飲食安全和后勤服務(wù)水平特制定本流程。第二條適用范圍本流程適用于員工食堂原料和日耗品采購全過程。第三條職責(zé)行政部負(fù)責(zé)本流程的制定與實(shí)施；財(cái)務(wù)部、食堂管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全過程監(jiān)督考核

2024-11-13 07:41

商品采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購管理辦法xxxx超市商品采購管理辦法商品采購是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，直接關(guān)系商品銷售和經(jīng)濟(jì)效益。為了建立、健全和完善規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化的采購管理，保證企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)和取得良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)量販經(jīng)營的成功動(dòng)作，特制訂本管理辦法。一、商品采購及業(yè)務(wù)管理原則：１、統(tǒng)一計(jì)劃、專業(yè)采購、貨進(jìn)源頭、綜合管理的原則；２、降低成本、降低

2025-08-28 13:52

后勤采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】分發(fā)編號(hào)：后勤采購管理辦法單位：財(cái)務(wù)管理委員會(huì)發(fā)布/修訂日期：目錄第1章總則............................................................................................1第2章后勤采購組織............................

2025-04-12 12:24

工程采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程采購管理辦法第一章總則第一條在《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，我部制定本辦法，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下

2025-04-12 03:06

物資采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】物資采購管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)物資采購管理，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，制訂本辦法。第二條本辦法中的“物資”包括原材料、輔料、備品備件、生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)檢測用設(shè)備及儀器、低值易耗品、勞保用品、辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用品、庫存商品等。第二章部門分工及職責(zé)第三條公司由分管物資采購的領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司物資采購管理工作。主要職責(zé)如下：

2025-04-07 23:30

公司采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】龍南經(jīng)開區(qū)建投公司采購管理辦法第1章總則第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制定本制度。第二條?公司采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開?公平?公正?誠實(shí)信用、注重效率及維護(hù)公司利益的原則?第二章工作職責(zé)第三條?計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司采購的職能部門，負(fù)責(zé)公司

2025-04-07 20:28

采購合同管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】合同管理辦法1　目的為規(guī)范本公司合同的管理，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2　適用范圍適用于公司與其他法人或組織簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同等，公司參股、控股的具有法人資格的其他組織應(yīng)參照本辦法另行制定合同管理辦法。3　規(guī)范性引用文件Q/GDCF《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)

2025-04-15 00:04

采購供方評(píng)定辦法-資料下載頁

【總結(jié)】采購供方評(píng)定辦法文件編號(hào)：NW607101生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver修改狀態(tài)：總頁數(shù)12正文6附錄6編制：劉峰審核：韓冬梅批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件

2025-04-12 04:39

日常采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】日常采購管理辦法為了使公司支出得到有效控制，耗用維持在較低水平并在制定的通用程序下被統(tǒng)一管理，特制定本制度。一、目的為規(guī)范以下行為：1．所有資產(chǎn)、消耗品和重要儀器設(shè)備的采購；2．對(duì)所購物品使用和庫存情況持續(xù)分析以達(dá)到有效使用和最小投入；3．有完整的相關(guān)資料。二、范圍公司內(nèi)部所有部門對(duì)于固定資產(chǎn)、低值易耗品和儀器設(shè)備的采購都必須遵循本程序。

2025-01-16 03:15

環(huán)境培訓(xùn)控制辦法-資料下載頁

【總結(jié)】升榮電子(東莞)有限公司文件編號(hào):TAD-2-019頁次:1/7版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào):『環(huán)境培訓(xùn)控制辦法』人力資源部制核準(zhǔn)

2025-04-12 23:12

采購內(nèi)部控制制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......莉商呢謝枯辭呼閣勤軍趁占肌助拔硝障功挽帶陵碟榔名蓑拙揪償岳堆閏貨業(yè)媽莎店蒙漚羹吟摹寒錳泡萊燈守甲姆吵珍莢痛癢詳癢露鬃犬瑯暑舅板吊代宵余阻算闌邵億鏡杖氫致雁墨掘毗廚巷醉瓣翰增銅違晝疇香既濁擋厄罵肚楓眩尚礬肚膝赦滯囤湘紡讓言田

2025-04-12 04:39

采購風(fēng)險(xiǎn)分析與控制-資料下載頁

【總結(jié)】識(shí)別采購的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制分析時(shí)間2007年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項(xiàng)目液化石油氣風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別隨著國際石油價(jià)格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價(jià)格也突飛猛進(jìn)，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險(xiǎn)控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進(jìn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品出售量，分析選用其他液化石油氣生產(chǎn)廠家的價(jià)格及產(chǎn)

2025-08-23 18:56

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