某知名電器連鎖有限公司訂單管理規(guī)定(已修改)
2025-07-29 19:37 本頁面
【正文】 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 訂單管理規(guī)定 歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊 — 銷售系統(tǒng)分冊 文件編號：國美－銷－市場 004 撰寫單位：國美電器銷售中心市場部 版 本：第一版 生效日期： 20xx 年 4 月 1 日 機密等級：□ 機密 ■ 一般 合計頁數(shù)： 16 頁 正文頁數(shù)： 6 頁 附件個數(shù)： 9 個 制度正文目錄： 目 錄 頁碼 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責 1 工作內(nèi)容 1 注意事項 6 附件 6 總裁審批 管理研究室審核 撰寫 人 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號：國美 — 銷 — 市場 004 1目的：為了貫徹公司“以銷定進”、“勤進快銷”的經(jīng)營宗旨，保障和加強商品及價格的市場競爭力，滿足公司日常經(jīng)營的需要，對庫存進行合理監(jiān)控，提高庫存商品的周轉(zhuǎn)率，杜絕庫存商品出現(xiàn)積壓、滯銷及缺貨斷貨的現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。 2范圍： ：本規(guī)定適用于國美電器總部銷售中心市場部；各分部市場部 ：國美電器總部各中心、各部門；各分部 ： ： 是指國美 為加強銷售部門與采購部門的溝通，提高工作實效性，明確責任，總部及分部銷售部門與采購部門建立的以備忘錄的形式進行溝通的制度，備忘錄分為品牌合作備忘錄、促銷資源備忘錄和商品資源備忘錄三種。 4．職責： ，以市場需求為判斷是否采納的唯一標準； 、銷系統(tǒng)共同意見負責向廠家發(fā)送訂貨單； 5．作業(yè)內(nèi)容： ： 、市場需求的反饋及公司經(jīng)營的需要，不依據(jù)其他外部因素。 錄的書面形式體現(xiàn)。 、備忘錄時，各分部市場部必須立即上報分部總經(jīng)理，同時上報總部銷售中心。各分部總經(jīng)理不得以任何理由，以任何形式阻礙分部市場部向總部匯報工作。否則一經(jīng)查實，將根據(jù)公司獎懲規(guī)定對分部總經(jīng)理予以處罰。 ： ； 日常商品補貨的采購訂單全部由市場部制定 ,門店可依據(jù)本門店特殊需求對重點型號向市場部提供“建議采購訂單”。 （見市場 部附件 ，使用 ERP 系統(tǒng)的分部填寫“要貨申請單”） ，市場部簽 生效日期： 20xx年 4 月 1 日 頁次： 1/6 附件數(shù)： 9 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 市場子冊 制度名稱： 訂單管理規(guī)定 文件編號：國美 — 銷 — 市場 004 字確認后執(zhí)行； ，對確定經(jīng)營的商品進行全面補貨，確保庫存的合理性，保障銷售； 分析、前 N天商品的銷售情況、對商品的銷售預(yù)測（根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)及促銷的需求） 、 門店提供的“建議采購訂單”、 現(xiàn)有庫存商品數(shù)量及最低庫存安全數(shù)量等情況進行制定，經(jīng)市場部 經(jīng)理審批后，向采購部提供采購訂單。市場部對采購訂單中型號、數(shù)量、建議零售價、前 N天銷量及庫存合理性負責。采購訂單一式三份，市場部、采購部、配送中心各一份。 ， N的定義不同。彩電部： N=7；冰洗部： N=7；空調(diào)部：N=7；影音部：影碟機 N=4，黑小 N=7，組合音響 N=7，其他 N=10；白小部：煙灶熱 N=7，微波 爐 N=4，白小 N=3；通訊部： N=3； IT部：臺式電腦 N=7，筆記本電腦 N=7，數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機 N=7，其他 N=7。帶貨安裝商品除外。 、補貨的周期及前一周期的銷售數(shù)量制定，一般情況下要求補貨后的庫存數(shù)量須滿足 N天的預(yù)計銷量。 ，對可能斷貨的緊俏商品、補貨周期長的商品（如供應(yīng)商當?shù)責o配送中心，供應(yīng)商發(fā)貨到貨周期較長的）、采購部門洽談的包銷、定制、買斷商品及大批量采購 的特價機等特殊情況的商品進貨可放大進貨量，滿足銷售的需求。 ，采購部業(yè)務(wù)人員予以簽字確認，采購部總監(jiān)（經(jīng)理）予以審批同意后，根
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