3規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會(已修改)
2025-08-22 01:00 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 10 頁 規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會 文章標(biāo)題：規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會 **市糖業(yè)煙酒公司成立于 1949 年，是主營酒類、食糖、卷煙、食品飲料等商品的國有商業(yè)批發(fā)、物流企業(yè)，曾被商業(yè)部授予 “ 中華老字號 ” 企業(yè)稱號，現(xiàn)有在職職工 2 千多人；近年來，公司抓住機(jī)遇，成功地研發(fā)了京酒、千禧系列酒、 “ 京糖 ” 牌系列民用糖，拓展了零售業(yè)的 “ 小白羊 ” 超市，去年實現(xiàn)銷售總額29 億元。 1995 年以來，在 **市商貿(mào)紀(jì)工委和 **二商集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，我公司積極深化企業(yè)改革，開拓創(chuàng)新，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，認(rèn)真探索抓好效能監(jiān)察工作這一加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的有效途徑，并從實際出發(fā)組織實施，逐步深化，先后針對企 業(yè)中存在的問題，進(jìn)行了《清理應(yīng)收款》、《減少汽車修理費(fèi)用》、《依法經(jīng)營辦企業(yè)》、《規(guī)范合同管理》等專題效能監(jiān)察，取得了一定成效。今年，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，重點對所屬單位西城糖業(yè)煙酒公司進(jìn)行了 “ 規(guī)范倉儲管理 ” 的效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、開展效能監(jiān)察的基本方法 （一）分析研究選好重點，搞好效能監(jiān)察立項 效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，有較強(qiáng)的目的性，為了做到這一點，首先需要 抓好立項。公司注重從企業(yè)的實際情況 第 2 頁 共 10 頁 出發(fā)，調(diào)查了解和分析公司系統(tǒng)在市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢與劣勢，知不足找不足，把企業(yè)管理中的薄弱點作為效能監(jiān)察的突破口，并注重選取基礎(chǔ)較好、有代表性的單位作為被監(jiān)察單位，確立重點，有針對性地抓好效能監(jiān)察立項。具體做法是：一是分析公司經(jīng)營特點與現(xiàn)狀。公司所屬單位絕大多數(shù)是商業(yè)批發(fā)企業(yè)，要提高公司的市場競爭力，抓好采購、倉儲、銷售等經(jīng)營管理事關(guān)重要。二是抓好效能監(jiān)察的切入點。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委監(jiān)察部門在對所屬公司調(diào)查了解和充分討論的基礎(chǔ)上，把對倉儲管理問題的效能監(jiān)察列為重點，這樣立項針對 性強(qiáng)，既可解決倉儲部門深層次管理問題，又可解決公司系統(tǒng)倉儲管理存在的共性問題。三是抓好有代表性的重點單位和重要環(huán)節(jié)立項。為了使效能監(jiān)察工作取得實效，起到以點帶面作用，公司把基礎(chǔ)較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點。該公司主營酒類、食糖、食品飲料，現(xiàn)有職工 255 人，庫房面積 4500 平方米，去年實現(xiàn)商品銷售額超過 億元，實現(xiàn)利潤 90 萬元，但是庫房管理水平低，影響經(jīng)濟(jì)效益。公司通過對西城糖業(yè)煙酒公司的調(diào)查了解，認(rèn)
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