3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想(已修改)
2025-08-21 20:09 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 9 頁 建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想 年工作總結(jié)及 年工作設(shè)想 ——— 邵陽公司 二四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司 “ 一辦七部 ” 的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司 “ 職代會 ” 暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“ 全員入市，健康提速，加快發(fā)展 ” 的工作方針，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚 “ 團結(jié)、求實、精誠、奮進 ” 的企業(yè)精神，整個公司形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn) ”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面： 一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有升。 全年邵陽公司共參加投標項目個，中標項目個，中標產(chǎn)值億元，建筑面積平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的，承接施工任務(wù)比上年度增長，完成施工產(chǎn)值萬元，完成了年度計劃的，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值萬元。 二、認真貫徹 “ 兩會 ” 精神和 “ 全員入市，健康提速，加快發(fā)展 ” 的工作方針。 根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開 第 2 頁 共 9 頁 爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原 “ 一辦四科二隊 ” 的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人， 一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項公務(wù)員之家版權(quán)所有。目經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任制，實現(xiàn)公司提出的 “ 全員入市，健康提速 ” 的工作方針。 三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全 員入市。 在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。 ⒈ 邵陽公司職工多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場
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