3建筑公司年工作總結及年工作設想-預覽頁
【正文】 及時準確掌握國家對質量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質；四是加強質量安全檢查力度，除五月 、十月工會組織職工代表對在建項目進行質量安全生產檢查外，邵陽公司領導不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現問題及時整改，一一督促落實到位。 ⒋ 穩(wěn)定工作常抓不懈 企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長， 第 5 頁 共 9 頁 面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出如原中級法院審判大樓項目，交工數年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領導親自出面，與建設方和債權人多次協調，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權人成功達成協議，按各債權人所欠款額的總和從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務處理劃上 了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。 邵陽公司現有職工人，平均上崗人數只有人，絕大多數職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。 為了擴大勞務輸出量，今年邵陽公司黨政領導二次前往江蘇徐州聯系勞務任務，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。再者組織機關管 理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。 邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內退、女工生育、產假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。 ⒊ 拖欠工資太多。經營為了生產，生產促進經營， 經營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進企業(yè)發(fā)展。 一、經營方面 在公司領導和市場經營部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質拓寬和提升為基礎，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經營工作全面推進。 ㈢固守本土，拓展地域 邵陽公司今年在 XX 市區(qū)承接施工任務多萬元 ，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務力爭超過萬元。 邵陽公司 二 *年十二月
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