3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想(完整版)
【正文】 能夠固守本土，一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽(yù)度的增強(qiáng)；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程 XX 縣區(qū)檢察院，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。為了完善和加強(qiáng)各項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊(duì)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 一、二級項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了部門和一、二級項(xiàng)公務(wù)員之家版權(quán)所有。 全年邵陽公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目個，中標(biāo)項(xiàng)目個，中標(biāo)產(chǎn)值億元，建筑面積平方米，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計(jì)劃的，承接施工任務(wù)比上年度增長，完成施工產(chǎn)值萬元，完成了年度計(jì)劃的，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值萬元。 ⒉ 適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。 ⒉ 安全生產(chǎn)措施到位 全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求， 第 4 頁 共 9 頁 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。 五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。 邵陽公 司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項(xiàng)負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負(fù)擔(dān)，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資，在 年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費(fèi)用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實(shí)際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。之邵陽公司的底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還不夠。正在施工項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的 “ 三全 ” （全員入市，全員經(jīng)營，全員管理）精神。明年確保完成產(chǎn)值億元，申報兩個省優(yōu)工程。 ㈠改善經(jīng)營模式，加強(qiáng)經(jīng)營力量 機(jī)制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營人員積極性，增強(qiáng)經(jīng)營力量，加大經(jīng)營幅度。長時間發(fā)不出工資，對機(jī)關(guān)管理人員的工作士氣有一定
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