【正文】 解決了他們的生活困難。 ㈡強化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量 經(jīng)營工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。 年的經(jīng)營目標是：承接施工任務(wù)億，爭創(chuàng)億，完成施工產(chǎn)值億元。 六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的 “ 兩金 ” ，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納 “ 兩金 ” 。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面： 一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有升。以前每年在 XX 市區(qū)承接施工任務(wù)萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了余萬元。月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值多萬 第 6 頁 共 9 頁 元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。 第 8 頁 共 9 頁 年工作設(shè)想 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。邵陽經(jīng)濟落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們在固守本土，發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外， 年還必須開拓 — 個外部地域。機關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅 年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的個月工資，以及應(yīng)報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過萬元。 ⒌ 女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。 在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。 三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全 員入市。 ⒋ 穩(wěn)定工作常抓不懈 企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長， 第 5 頁 共 9 頁 面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，