【正文】 位應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足 ，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與 “ 狼 ” 共舞，只有這樣，才能在狹縫中求得生存和發(fā)展?fàn)幍酶嗟氖袌?chǎng)份額。 項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，成本及費(fèi)用支出控制，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理明主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。根據(jù) xx 市政府第 40 號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于 6 月 20 日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。 —— 必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新陳 代謝和發(fā)展的需要。 行政工作方面。 白芒關(guān)街景綜合整治工程。 南山公安分局出入境辦證大樓工程。 另。預(yù)計(jì) 2024 年春節(jié)前可收進(jìn)度款 1500 萬(wàn)元。本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為 萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款 2324 萬(wàn)元。在 2024 年度，對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知 589 項(xiàng)，重大隱患整改 15 項(xiàng)，其整改完成率為 100%；一般安全隱患 574 項(xiàng)，其整改完成率為60%；工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底達(dá)到 1142 人次，覆蓋率為 94%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般安全事故和質(zhì)量事故以及無(wú)火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故 5 起，其負(fù)傷率為 ‰ ；文明施工工作均能滿足規(guī)范和《 xxx 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)第二版》的要求。針對(duì)以上問(wèn)題和不足，我們需要： 采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作， 第 21 頁(yè) 共 28 頁(yè) 在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。 —— 必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。 加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均 能本著 “ 以人為本 ” 的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在 “ 體育館事件 ”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，業(yè)取得了一定的效果，但扔 需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效的激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將進(jìn)行下去，爭(zhēng)取有更多職工后顧之憂得到解決。 施工技術(shù)方面也有了一定的提高。今年，在同志的帶領(lǐng)下，綠色建筑分公司拓展發(fā)展思路、延伸任務(wù)范圍，并充分借助外部單位的優(yōu)勢(shì)力量，中標(biāo)了三個(gè)大項(xiàng)目，增加企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖與去年相比，中標(biāo)數(shù)量出現(xiàn)了下滑，但放眼當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，這些來(lái)之不易的工程仍然是支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。 在上交管理 費(fèi)上，位列前 10 名的分別是。 第 1 頁(yè) 共 28 頁(yè) 建筑公司年度工作總結(jié)及計(jì)劃 篇一：建筑企業(yè) 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作思路 同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)齊心協(xié)力穩(wěn)發(fā)展 —— 2024 年度建筑企業(yè)工作總結(jié)及 2024 年工作思路 同志們： 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這里，我要表?yè)P(yáng)同志，希望大家向他學(xué)習(xí)，一要學(xué)習(xí)他的創(chuàng)新思路，從企業(yè)文化建設(shè)到工藝功法創(chuàng)新、從信息平臺(tái)建設(shè)到項(xiàng)目智慧管理，近年來(lái)，同志始終站在行業(yè)發(fā)展的浪頭，以快人一步的發(fā)展意識(shí)，探索著行業(yè)的發(fā)展新思路，并且已經(jīng)取得了很多難能可貴的成果，如現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理、質(zhì)量通病防治、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控等，均得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各地同行的一致好評(píng)。 在這里，我要表?yè)P(yáng)城北分公司，兩位同志能克 服市場(chǎng)緊缺的困難，利用各種關(guān)系，尋任務(wù)、接工程，在有限的市場(chǎng)資源中搶得先機(jī)，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，充分顯示了兩位同志千方百計(jì)拼事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的敬業(yè)精神和探索精神，這一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)。 著眼副業(yè)項(xiàng)目，提升公司經(jīng)濟(jì)效益 公司按照 “ 立足主業(yè)、拓展副業(yè)、多管齊下、提質(zhì)增效 ” 的原則，認(rèn)真做好了各基地的招租工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金（含補(bǔ)償費(fèi)、設(shè)備處理費(fèi)）收入萬(wàn)元，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過(guò)程中，對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。 公司于 5 月起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。 缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在端檔現(xiàn)象。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育， 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢 ，職責(zé)不明，人浮于事。對(duì)新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生 。 項(xiàng)目管理工作方面。預(yù)計(jì) 2024 年春節(jié)前可收余款 萬(wàn)元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。 前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工程。享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會(huì)所、公司辦公室裝飾改造等項(xiàng)目的采購(gòu)金額在 430 萬(wàn)元左右。 桂廟路街景整治工程 鋪裝部分：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià) 為 萬(wàn)元，本年度余款已收完。預(yù)計(jì) 2024 年春節(jié)前可收余款 萬(wàn)元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。在 2024 年度，金融街惠州臵業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣〃陽(yáng)光假日項(xiàng)目頒發(fā)了 “ 優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng) ” ，是金融街對(duì) xxx 建筑的信 任 和認(rèn)可，更標(biāo)志著 xxx 建筑與金融街的長(zhǎng)期合作開啟了新的篇章。 實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于 xx 年和 xx 年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。工程主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行 “ 十不吊 ”的要求；有些工人尚未有戴安全的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工 地臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。 回顧上半年工作所取的成績(jī)，我們有如下體會(huì)： 必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。 四、 2024 年下半年工作計(jì)劃： 一如既往地做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各位同事的支持協(xié)助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的 第 8 頁(yè) 共 28 頁(yè) 施工任務(wù)，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、 2024 年上半年所作 的工