二四年前期部工作總結(jié)及二五年工作重點和工作設想(完整版)
【正文】 地一切都是空談。 四、年工作中存在的不足 （一）加強與政府各部門之間的聯(lián)系： 前期部是公司與各政府部門聯(lián)系最多的部門，現(xiàn)在國家政策法律、法規(guī)不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉(zhuǎn)移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領導出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領導和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅實的基礎。 ⒉參加建設方、監(jiān)理、施工單位對大廈工程竣工在五方認證前自檢。突出了我們黨要為人民執(zhí)掌好政權(quán)，尤其是長期執(zhí)掌政權(quán)的根本要求，體現(xiàn)了我們黨對執(zhí)政規(guī)律認識的深化。轉(zhuǎn)瞬間已一年過去了，公司和集團公司領導對房產(chǎn)公司明年寄予厚望，對我們提出新的更高要求和和準備為公司發(fā)展注入新的活力，為了公司“管理年”活動成果，做好年的各項工作打下堅實的基礎，有必要對前期部年全年工作得失做以下總結(jié)，并對年提出設想和確立工作重點： 一、加強學習，提高執(zhí)行能力 年在公司安排下，我們參加了公司冬閑時組織的房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學習班，通過學習使每個人學法、懂法、用法，提高了每個人業(yè)務能力，并規(guī)范行為，使大家都能自覺依法維護公司權(quán)益。 （二）辦理工業(yè)園工程的前期手續(xù) 在公司領導關(guān)心下，和個部門協(xié)調(diào)下，前期部辦理了工業(yè)園整體土地紅藍線；辦理工業(yè)園工程規(guī)劃用地許可證；辦理了XX縣區(qū)市政管網(wǎng)紅線；辦理了審圖批準書、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)和施工許可證；辦理了工業(yè)園施工臨時用水、用電手續(xù)及工業(yè)園定、驗線手續(xù)；辦理工業(yè)園、廠房單體紅線以及廠房的變更紅線等。 三、了解落實土地信息 在辦理各項前期手續(xù)的同時，前期部還根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點及時把工作重點有針對性的轉(zhuǎn)移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。 （二）按照公司計劃做好“園區(qū)”建設和喀什工程的前期工作 年根據(jù)公司計劃安排，做好工業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續(xù)工作和新開工手續(xù)。 ⒊通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構(gòu)獲得信息。因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等
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