二四年前期部工作總結及二五年工作重點和工作設想(文件)
【正文】 存在的問題寫出書面整改意見。 三、了解落實土地信息 在辦理各項前期手續(xù)的同時，前期部還根據公司當前的總體思想和工作重點及時把工作重點有針對性的轉移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。 （二）加強公司各部門之間相互協(xié)調和溝通 公司的任何一項工作都需要每個部門的相互銜接和貫通才能完成，離開任何一個部門都是不能達到預期效果，因此，團隊精神在公司內部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個部門之間要相互溝通，相互協(xié)作，相互交流，互通信息。 （二）按照公司計劃做好“園區(qū)”建設和喀什工程的前期工作 年根據公司計劃安排，做好工業(yè)園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續(xù)工作和新開工手續(xù)。針對公司明年仍把烏市作為開發(fā)重點，年前期部成員下定決心把土地儲備工作作為明年工作重點，竭盡全力做好土地信息了解、落實工作，及時掌握土地市政設施及配套設施到位情況，做好擬建項目的投資估算及可行性分析，切實為解決公司燃眉之急而盡職盡責。 ⒊通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息。前期部在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路： ⒈針對尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發(fā)現，從土地局取得土地掛牌資料后，對有意向的土地進行調查，當我們進一步與掛牌單位進行交談時，卻發(fā)現大多數掛牌的土地已經與其他單位簽過協(xié)議或其他單位已在宗地上準備進行開發(fā)建設了，土地掛牌只是一種形式，是國有土地進入市場后必須旅行的一道程序而已。因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資，例如：XX縣區(qū)在多層建筑規(guī)劃中不要求一定建人防設施；沿街項目不要求一定要帶底商等等。在房產開發(fā)不景氣，各建筑材料價格迅猛增長的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，這樣企業(yè)才能很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。在下半年的工作中，前期部將繼續(xù)圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真做好前期工作，切實為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻自己的力量。同時也要求企業(yè)的職工必須具備良好的綜合素質，不斷地學習和進步，每個職工既要提高個人的業(yè)務素質，還要提高個人的專
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