3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 指標(biāo)穩(wěn)中有升。 ⒈ 邵陽(yáng)公司職工多人，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全員走向市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，變 “ 包袱 ” 為 “ 財(cái)富 ” ，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的 “ 兩金 ” ，對(duì)下崗在外長(zhǎng)期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納 “ 兩金 ” 。全年沒(méi)有違反計(jì)劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時(shí)大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。 六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。 ⒉ 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠 邵陽(yáng)公司 地處邵陽(yáng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的中小城市，建筑市場(chǎng)粥少僧多，行業(yè)價(jià)格又極其混亂，加公務(wù)員之家版權(quán)所有。 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承接施工任務(wù)億，爭(zhēng)創(chuàng)億，完成施工產(chǎn)值億元。 二、生產(chǎn)方面 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽(yáng)公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，以質(zhì)量占市場(chǎng)。 ㈡強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量 經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。 ⒋ 下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問(wèn)題呈現(xiàn)不斷。 此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作，為他們排憂解難，由于邵陽(yáng)公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi) 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽(yáng)公司有關(guān)部門(mén)積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T(mén)聯(lián)系，每人爭(zhēng)取了幾千元的補(bǔ)貼，解決了他們的生活困難。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職 工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊(duì)伍。 ⒊ 法制建設(shè)有成效 根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽(yáng)公司特聘請(qǐng)了一名常年法律顧問(wèn)，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建 筑任務(wù)少，行 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 業(yè)隊(duì)伍多（一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)個(gè)，還有大批三級(jí)資質(zhì)單位），而市本級(jí)施工任務(wù)不到億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的環(huán)境下，
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