3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想-免費(fèi)閱讀
【正文】 ㈢固守本土，拓展地域 邵陽公司今年在 XX 市區(qū)承接施工任務(wù)多萬元 ，局面逐漸打開，社會信譽(yù)和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭超過萬元。經(jīng)營為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營， 經(jīng)營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機(jī)關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。 為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。 ⒋ 穩(wěn)定工作常抓不懈 企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長， 第 5 頁 共 9 頁 面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出如原中級法院審判大樓項(xiàng)目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項(xiàng)目的所有債務(wù)處理劃上 了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市 場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)余萬元，占總量的。 三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全 員入市。 第 1 頁 共 9 頁 建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想 年工作總結(jié)及 年工作設(shè)想 ——— 邵陽公司 二四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司 “ 一辦七部 ” 的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司 “ 職代會 ” 暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神和公司提出的“ 全員入市，健康提速，加快發(fā)展 ” 的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn) ” 的企業(yè)精神，整個公司形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生
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