3建筑公司半年工作總結-免費閱讀
【正文】 ⒊ 實行科技進步，加大人才引進 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭， 第 8 頁 共 8 頁 重視技術、重視人才 是我們公司領導的共識。 三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。 —— 必須堅持以市場為導向，調整結構，發(fā)展多元經營。 ⒎ 開展了部門調研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。根據 市政府第號文件精神，結合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績， 市中醫(yī)院綜合病房大樓、 市司 馬坊步行街、 市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、 XX 市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。上半年公司榮獲 市建筑業(yè) “ 先進施工企業(yè) ” 、 市建筑業(yè) “ 質量管理先進單位 ” 等稱號；工程質量創(chuàng) 市 “ 金龍杯 ” 獎項；創(chuàng) 市文明工地項。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是質量認證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣 工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快
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