3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想-全文預(yù)覽
【正文】 ，省文明工地個(gè)。 四、各項(xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) ⒈ 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財(cái)富，為減少人才流失，邵陽(yáng)公司在 年年中，對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 ⒊ 固守本土，拓展疆外。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有改變經(jīng)營(yíng)觀念，開拓新的經(jīng)營(yíng)思路，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，才能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。 根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 爭(zhēng)取了時(shí)間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原 “ 一辦四科二隊(duì) ” 的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來(lái)的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì)，便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想 年工作總結(jié)及 年工作設(shè)想 ——— 邵陽(yáng)公司 二四年邵陽(yáng)公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司 “ 一辦七部 ” 的大力支持下，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司 “ 職代會(huì) ” 暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“ 全員入市，健康提速，加快發(fā)展 ” 的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揚(yáng) “ 團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn) ” 的企業(yè)精神，整個(gè)公司形成了 “ 領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng)，上下齊心促生產(chǎn) ”的良好局面。 二、認(rèn)真貫徹 “ 兩會(huì) ” 精神和 “ 全員入市，健康提速，加快發(fā)展 ” 的工作方針。 三、改變經(jīng)營(yíng)觀念，挖掘潛力，全 員入市。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神，能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營(yíng)崗位，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市 場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)余萬(wàn)元，占總量的。一是定期組織各項(xiàng)目科室（隊(duì)）加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽(yáng)公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)照各項(xiàng)目一一落實(shí)；二是組織各科室（隊(duì)）、項(xiàng)目部參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，提高職工的安全意識(shí)；三是適時(shí)組織質(zhì)量安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，
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