3建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想(存儲版)
【正文】 產(chǎn) ”的良好局面。 在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。 四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) ⒈ 加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理 人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在 年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動態(tài)管理。 ⒌ 女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值萬元。機(jī)關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅 年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的個月工資，以及應(yīng)報銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費(fèi)用累計已超過萬元。邵陽公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢，并且，幅度得加大。邵陽經(jīng)濟(jì)落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們在固守本土，發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外， 年還必須開拓 — 個外部地域。所有的項 第 9 頁 共 9 頁 目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。 第 8 頁 共 9 頁 年工作設(shè)想 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實(shí)施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。 七、存在的主要問題 ⒈ 負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上 得以改觀。月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進(jìn)行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值多萬 第 6 頁 共 9 頁 元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年共參加訴訟案件起，訴訟標(biāo)的達(dá)萬元，處理糾紛起 ，公訴事務(wù)件，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。以前每年在 XX 市區(qū)承接施工任務(wù)萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了余萬元。目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司提出的 “ 全員入市，健康提速 ” 的工作方針。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實(shí)的工作，具體工作有如下幾個方面： 一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)
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