【正文】 消防箱頂部、扶手欄桿、各種小廣告。 一、全年生產(chǎn)經(jīng)營情況 產(chǎn)量。 3）、建立了完善的安全管理制度、臺帳和票證 ，職能部門都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；制定了從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，勞動防護(hù)用品，安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)獎罰等25 種規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況不斷完善突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。這些基礎(chǔ)管理工作已經(jīng)成規(guī)，有效地促進(jìn)了車間管理工作的提高，系統(tǒng)的泄漏率得到了有效的控制，設(shè)備完好率達(dá) %，設(shè)備泄漏率控制在靜點(diǎn) ‰ 、動點(diǎn) ‰ ，單機(jī)出力率得到穩(wěn)步提升。 1）、 2024 年 8 月建成了一期 10 萬噸 /年二甲醚項(xiàng)目，截止目前已經(jīng)完成設(shè)備吹掃、試壓試漏、系統(tǒng)置換、聯(lián)動試車等工作，并 5 工作。 3）、在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行資本運(yùn)作和規(guī)劃，保證資金供應(yīng)。預(yù)計(jì)全年目標(biāo)利潤 964 萬元。 第 22 頁 共 28 頁 二、工程質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟(jì)向好的趨勢明顯 7 月份，公司成立了以總工程師為組長的工程質(zhì)量技 1 術(shù)安全聯(lián)合檢查組，對在建工程的實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行了全面檢查。 四、科學(xué)整合優(yōu)化人力資源 機(jī)關(guān)參照現(xiàn)代建筑企業(yè)的通行做法，設(shè)置 “ 四部一辦 ” ，即人力資源部 、生產(chǎn)安全部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、辦公室。 六、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍 公司資質(zhì)主營建筑工程，砼構(gòu)件制造銷售、林產(chǎn)品銷售、建材生產(chǎn)、機(jī)修等。于是，針對每一筆欠款，分別制定不同的清欠方案和辦法。黨建經(jīng)費(fèi)及黨群口人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用按計(jì)劃包干使用，黨委書記審批。 投入 萬元，對敖頭農(nóng)場道路涵洞、道路進(jìn)行改造維修，解決農(nóng)戶糧食外運(yùn)和通行困難。 疏理和排查年初工作計(jì)劃和安排，分門別類、拾遺補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 6 十 一、下步工作打算 繼續(xù)抓好在建工程的管理和服務(wù)，確保工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)，讓甲方滿意。 投入 萬元，對派出所辦公樓蓋進(jìn)行維修，解決了漏雨問題。本次共修訂完善各項(xiàng)制度 42 項(xiàng)。這些欠款已清欠多年，效果不佳。公司對國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。對分公司實(shí)行報(bào)帳制管理，自負(fù)盈虧，代表公司以企業(yè)主體地位參與市場競爭，延伸公司觸角，放大公司造勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的裂變效應(yīng)?，F(xiàn)在，已經(jīng)形成公司上下、干群齊心、全方位、多渠道承攬工程的新格局。 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：年產(chǎn)氨醇 7 萬噸（其中碳銨 8 萬噸、甲醇 2 萬噸、液氨 3 萬噸），三胺 萬噸，二甲醚 8 萬噸。我們按照年初制定的費(fèi)用定額，嚴(yán)把費(fèi)用報(bào)銷程序和報(bào)銷范圍，并及時進(jìn)行跟蹤分析考核，使預(yù)算指標(biāo)得以較好的貫徹執(zhí)行。通過不懈努力，截止 12 月底公司 71 個班組全部通過合格班組驗(yàn)收，正積極向集團(tuán)公司申 報(bào)優(yōu)秀班組。今年累計(jì)處罰了 220 項(xiàng)人次，共計(jì)處罰金額 2350 元。在今年的安全生產(chǎn)月中，舉行了安全演講比賽和違章大討論。 XX 市百佳安物業(yè)管理有限公司 漳平分公司 2024 年元月 第四篇：正陽公司 09 工作總結(jié)正陽駿馬化工有限公司 二零零九年度工作總結(jié) 2024 年 12 月日 19 解放思想振奮精神銳意創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn) 全面提升企業(yè)綜合競爭力 第 14 頁 共 28 頁 —— 正陽駿馬公司 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，正陽駿馬化工有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司 下達(dá)的各項(xiàng)方針目標(biāo)，解放思想，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，積極面對國際金融危機(jī)的影響，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)工藝管理和一系列技術(shù)改造，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排和項(xiàng)目建設(shè)。但離實(shí)際界定的管理目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。配合城建、消防隊(duì)、派出所、社區(qū)做好文明城市的各項(xiàng)迎檢工作。以上各項(xiàng)在實(shí)際工作中有很多不盡如人意的地方，我們通過認(rèn)真鉆研保潔、綠化操作規(guī)程。 c、對天臺水池噴 “ 禁止攀爬 ”121 處，對公寓酒店的公共通道處噴印 “ 小 心碰頭 ”56 處，在公共停車處和人員進(jìn)出的地方貼 “ 物業(yè) 第 11 頁 共 28 頁 管理的溫馨提示 ”25 張，告訴業(yè)主物業(yè)和業(yè)主之間的責(zé)任和權(quán)利； 保潔、綠化也正穩(wěn)步提升。 二次裝修工作。一方面注重物業(yè)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力。為公司的發(fā)展儲備了有效的人力資源保證。現(xiàn)將我司 2024 年具體工作總結(jié)如下： 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全公司的管理體制 為了加強(qiáng)我司物業(yè)管理工作、規(guī)范我司各職能部門之間的運(yùn)作。轉(zhuǎn)眼一年又已過去。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。 * 隧道施工，到 2024 年 5 月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于 2024年 10 月 18 日提前 13 天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。 2024 年是值得紀(jì)念的 一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。截止 12 月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) * 天。 “ 與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng) ” 待到山 第 3 頁 共 28 頁 花爛漫時 “ ，我們會迎來一個明媚的春天。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神， 第 2 頁 共 28 頁 才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。施工產(chǎn)值從 2024 年的 1 億 8 千萬，到 2024 年的億，再到2024 年的突破 3 億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。 公路方面。通過實(shí)施 “ 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” ，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng) “ 文明工地 ” 、 “ 文明駐地 ” 、 “ 文明辦公 ” 等一系列活動，并采 用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。 框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價， 提速換岔施工質(zhì)量多次得到 局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提 高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何 事故，在* 封鎖施工、 * 站場改造及 * 提速施工 70 余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)了 “ 一事未出、一人未傷、一章未違、 第 8 頁 共 28 頁 一點(diǎn)未延 ” 的好成績，尤其 提速換岔，在上下行正線正常 160 公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到 局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，外樹公司形象。如：各崗位職責(zé)、員工目標(biāo)考核、公司內(nèi)務(wù)、安全防范、綠化衛(wèi)生、業(yè)主投訴、意見反