【正文】 工程樹立了榜樣，為龍江森工爭得了榮譽(yù)。 截止到 2024 年 9 月，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬元，利潤 萬元，新增固定資產(chǎn) 萬元，預(yù)計全年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億以上，施工利潤 466 萬元。 三、大膽改革經(jīng)營模式，由過去管理分公司向管理服務(wù)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。對分公司實(shí)行報帳制管理，自負(fù)盈虧，代表公司以企業(yè)主體地位參與市場競爭，延伸公司觸角，放大公司造勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的裂變效應(yīng)。對工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理服務(wù)的核心，把追求項(xiàng) 目效益和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險作為企業(yè)管理的重頭戲，從投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算全過程把控，從質(zhì)量、技術(shù)、安全、內(nèi)外業(yè)、財務(wù)核算、稅務(wù)征繳全方位管理服務(wù)，做到管理全覆蓋，服務(wù)全 第 23 頁 共 28 頁 方位，總體把項(xiàng)目控制在企業(yè)可承受風(fēng)險范圍內(nèi)，同時對項(xiàng)目管控不管死、放活不失控，做到有所為、有所不為，科學(xué)界定公司和項(xiàng)目部的權(quán)力義務(wù)，調(diào)動公司和項(xiàng)目部兩個積極性，構(gòu)建長期、科學(xué)、 2 和諧、相互依存、相互促進(jìn)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 四、科學(xué)整合優(yōu)化人力資源 機(jī)關(guān)參照現(xiàn)代建筑企業(yè)的通行做法，設(shè)置 “ 四部一辦 ” ，即人力資源部 、生產(chǎn)安全部、經(jīng)營管理部、財務(wù)審計部、辦公室。財務(wù)審計部下設(shè)相對獨(dú)立的財務(wù)核算中心，部內(nèi)科室設(shè)置根據(jù)需要隨時增減?；鶎痈鲉挝桓鶕?jù)工作需要，定職責(zé)、定崗位、定人員，實(shí)行因事定編，優(yōu)勢互補(bǔ)，在人員配置上實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，建立一支素質(zhì)高、能干事、會干事、干成事的人力資源隊伍。成立勞務(wù)公司，對現(xiàn)有職工盡力安排工作，安排不了的進(jìn)入勞務(wù)公司，待崗期間發(fā)放生活補(bǔ)貼，確保上崗職工有工資收入，待崗職工有生活來源。 五、努力盤活企業(yè)固定資產(chǎn) 對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸底、清點(diǎn)，對現(xiàn)有資產(chǎn)的使用情況、 閑置情況、存放地點(diǎn)、保管人、使用人、責(zé)任人進(jìn)行了詳細(xì)登記，做到了帳物相符。對已出租的，收益收歸公 —— 借出的公司收回，送人的公司追回。公司對國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理。對多年閑置的車庫、辦公室、廠院等資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)和市場需要， 第 24 頁 共 28 頁 分別制定了維修改造、出租、出售等資產(chǎn)盤活計劃，目前正有序推進(jìn)，有的已經(jīng)見到效益。 六、進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍 公司資質(zhì)主營建筑工程，砼構(gòu)件制造銷售、林產(chǎn)品銷售、建材生產(chǎn)、機(jī)修等。目前看，建筑行業(yè)整體低迷，市場需求 3 乏力，行業(yè)利潤空間收窄，公司資質(zhì)范圍內(nèi)的經(jīng)營收入 受到嚴(yán)重影響，制約企業(yè)未來發(fā)展。按照總局林區(qū)轉(zhuǎn)型 “ 關(guān)于鞏固主財源泉、拓展新財源，多元發(fā)展多元增收 ” 的要求，為充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過市場調(diào)查，企業(yè)做出了“ 進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)一步拓展經(jīng)營領(lǐng)域 ” 的戰(zhàn)略決策。目前，已組成專門人員調(diào)研資質(zhì)增項(xiàng)，擬增加鋼結(jié)構(gòu)、市政、水利，成立勞務(wù)派遣公司、物業(yè)管理公司等。 此事一旦做成，將是提升企業(yè)資質(zhì)含金量，擴(kuò)大企業(yè)市場份額質(zhì)的飛躍，將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。 七、采取多種辦法，加大清欠力度 目前公司應(yīng)收款還有 萬 元，時間最早的可追溯到 年，主要為工程施工欠款，涉及單位 個，個人 人。這些欠款已清欠多年，效果不佳。針對這種情況，班子統(tǒng)一思想，下定決心，再苦再難也要清回來，不讓國有資產(chǎn)流失 第 25 頁 共 28 頁 一分錢。于是，針對每一筆欠款，分別制定不同的清欠方案和辦法。即： “ 一筆欠帳、一個方案、一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套清欠班子、一個獎罰辦法 ” 。截止 9 月末共清回 萬元，為總欠款的 %，到年底有望清回 萬元。 八、圍繞企業(yè)經(jīng)營，修訂完善企業(yè)規(guī)章制度 根據(jù)建筑市場變化和企業(yè) 經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，學(xué)習(xí)現(xiàn)代建筑企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，本著 “ 科學(xué)、合法、管用、好用 ” 的原則，對企業(yè)原有制度進(jìn)行了全面修訂完善。新成稿的企 4 業(yè)規(guī)章從起草修改到成搞，經(jīng)過了科室討論 —— 科長審核—— 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱 —— 法律顧問把關(guān) —— 經(jīng)理閱示多個環(huán)節(jié)，多次反復(fù)修改。相關(guān)聯(lián)的制度經(jīng)過相關(guān)部門共同協(xié)商、共同定稿。本次共修訂完善各項(xiàng)制度 42 項(xiàng)。制度的出臺有政策依據(jù)，有廣泛討論的民主過程，經(jīng)過一個階段的試用，總體適應(yīng)建筑市場形勢，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，符合公司未來改革發(fā)展的實(shí)際，增加了企業(yè)管理透明度，如：資金報銷制 度：過去是一個人、一支筆審批，現(xiàn)在改為部門負(fù)責(zé)人 → 公司分管領(lǐng)導(dǎo) → 總會計師 → 財務(wù)科稽核 → 經(jīng)理審批等從下到上的多人把關(guān)共同審批。黨建經(jīng)費(fèi)及黨群口人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用按計劃包干使用，黨委書記審批。經(jīng)理辦公早會，每周一早 8： 30 分召開雷打不動，及 第 26 頁 共 28 頁 時溝通部署工作，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決等。此套制度已提交職代會待通過后正式下發(fā)。 九、積極研究和爭取國家、地方政府、森工總局政策支持 十、加大民生投入，努力改善職工工作、生活環(huán)境 機(jī)關(guān)投入 萬元， ① 改造衛(wèi)生間，解決了機(jī)關(guān)職工 如廁臟的問題； ② 新建水房，方便機(jī)關(guān)職工洗菜、涮碗； ③ 北側(cè)辦公室、會議室等換上塑窗，解決了北側(cè)冬季寒冷無法 5 辦公問題； ④ 對大會議室進(jìn)行了墻面和窗臺裝修； ⑤ 走廊掛上了勤政廉政等名人名言字畫； ⑥ 大小會議室、食堂等窗臺擺上了鮮花； ⑦ 走廊、大小會議室等安裝了監(jiān)控，配備了滅火器等安全設(shè)施； ⑧ 機(jī)關(guān)飲水和食堂用上了礦泉水。 投入萬元，用原超標(biāo)小車置換兩臺符合 “ 雙十八 ” 標(biāo)準(zhǔn)的奔騰 d90 公務(wù)用車。 投入 萬元，為社保、街道、安裝公司等購買改造車庫，裝修辦公室 平方米， 解決社保無處辦公和改善街道、安裝公司辦公環(huán)境。 投入 萬元，對派出所辦公樓蓋進(jìn)行維修，解決了漏雨問題。 投入 第 27 頁 共 28 頁 萬元，對居民住宅樓陽臺裂縫和墻皮脫落進(jìn)行維修。 投入 萬元，對敖頭農(nóng)場道路涵洞、道路進(jìn)行改造維修，解決農(nóng)戶糧食外運(yùn)和通行困難。 投入 萬元，對有困難的一次性安置人員進(jìn)行幫扶。 投入 萬元，購買電腦設(shè)備，實(shí)現(xiàn)財務(wù)電算化。 投入 萬元，給機(jī)關(guān)職工做身體檢查。 投入 萬元，對醫(yī)院閑置房間進(jìn)行維修改造，擬建設(shè)養(yǎng)老中心。 4— 9 月份，僅用于民生的投入達(dá)到了 萬元。 6 十 一、下步工作打算 繼續(xù)抓好在建工程的管理和服務(wù)，確保工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等各項(xiàng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)，讓甲方滿意。 繼續(xù)做好各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處，見到實(shí)效、產(chǎn)出效益。 疏理和排查年初工作計劃和安排，分門別類、拾遺補(bǔ)缺，確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第 28 頁 共 28 頁 十二、請總局幫助或協(xié)調(diào)解決的幾個問題 企業(yè)施工任務(wù)嚴(yán)重不足問題 受國家經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型和建筑業(yè)整體低迷的影響，公司承攬工程的難度越來越大，請總局將棚改、防火公路等部分項(xiàng)目交由公司承擔(dān)，向公司傾斜，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。