3建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)_(存儲版)
【正文】 簽訂率達 100%。通過建立財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟效益。在監(jiān)督項目部進場原材料質(zhì)量的同時，對項目部進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出 “ 精品 ” 從源頭上把好關(guān)。另有一項工程獲得 XX 省省外揚子杯。并推行人性化安全管理模式，提出了 “ 每位職工都是安全第一責任人 ” 的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到項目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。 總之，隨著后金融危機的影響和 XX 省場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立于不敗之地。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項 “XX 省安全文明工地 ” 。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。 20xx 年北京公司與各項目簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗收面積達 60 萬平方米。 第 5 頁 共 8 頁 今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任，在工程質(zhì)量上 明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導各項目部樹立 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的指導思想。運用公司構(gòu)建的財務(wù)管理信息平臺，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升財務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。在 XX 省場還根據(jù) XX 省建委要求，對全體員工進行了普法維權(quán)教育 。四是在固守好 XX 省場的基礎(chǔ)上，加大對 XX省外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。
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