3建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)_(更新版)
【正文】 的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有 效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。 為落實(shí) XX 省建委，總公司關(guān)于 20xx 年安全管理要求，北京分堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀(guān)摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，對(duì)材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。 三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。 20xx 年 7 月又通過(guò)總公司統(tǒng)一分配了 9 名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線(xiàn)。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)單位 的合作，完善聯(lián)營(yíng)機(jī)制。兩項(xiàng)工程被評(píng)為 XX 省結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。共有 9 項(xiàng)工程竣工，竣工面積 60 萬(wàn)平方米。目前雙方還在積極洽談 XX 省 XX 市20 萬(wàn)平方米項(xiàng)目。 20xx 年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過(guò)總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了 40 多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。確保了所施工 的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料 的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)第 2 頁(yè) 生；嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。四是 加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。 五、狠抓安全管理，提高公司效益。三是深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。由于受到大氣候的影響，在抓市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面提高 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作
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