【正文】 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 58 頁 物料需求計劃 Mrp2 實例 SABS 上海汽車制動系統(tǒng)公司 BOM 表實例 引言： MRP 簡介 MRP 的效益 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP ） 第二節(jié)： ERP 的特點 第三節(jié)：實施 ERP 的效益和成功關鍵 第四節(jié)： CIMS 的成功范例 第五節(jié)：我對 MRP2 與 豐田 管理模式 (JIT)的比較 第六節(jié)： MRPII 與 JIT 的結合 國內企業(yè)案例 第七節(jié) :制造資源計劃管理信息系統(tǒng)中的網(wǎng)絡 第八節(jié)：制造資源計劃 MRP 的原理及結 構 第九節(jié) 物料清單 (BOM) 第十節(jié)： MRP 軟件中財務部分 第十一節(jié) SABS（上海汽車制動系統(tǒng)公司 )物料需求計劃 BOM 實例 參考書目 制造資源計劃 MRP2及其應用－－－－－－－－－－張毅 清華大學出版社 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 58 頁 CIMS 應用及實例－ －－－－－－－－－－－－－－－－ 清華大學出版社 VISUAL BASIC 程序員指南－－－－－－－－－－－－ 科學出版社 VB FOR WINDOWS 程序設計－－－－－－－－－－－－－－ 學莞出版社 基礎 工業(yè)工程 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 機械工業(yè)出版社 會計電算化叢書－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 希望出版社 工業(yè)工程 雜志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/15 97/112 物料需求計劃 MRP2SABS 引言： MRP 簡介 今日市場順息萬變，相在競爭激烈的形勢中獲得成功。當務之急，就是尋找一個更有效的經(jīng)營方法，讓企業(yè)在更短的時間內，生產(chǎn)出高質量，低成本的產(chǎn)品?；蛘?，更快地把新商品推上市場。 而我們常常聽到的 MRP 系統(tǒng)能幫助改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個細節(jié)，包括 財務管理 ， 生產(chǎn)管理 ， 采購管理 ， 庫存管理 ，設備管理，以及 銷售管理 ，成本控制等。在現(xiàn)代制造業(yè)管理中扮演了重要的角色。 MRP 系統(tǒng)運行原理很簡單，它先把企業(yè)中各部門有機地結合起來 ，幫助企業(yè)進行整體管理，有效地運用企業(yè)的所有資源，進而大幅提 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 58 頁 高 利潤 。它是應用于生產(chǎn)與控制庫存方面的一種先進的管理思想和管理方法。這一先進的系統(tǒng)是由 管理者 設計的。而且，這種系統(tǒng)在一般沒有計算計的企業(yè) 是無法實現(xiàn)的。 生產(chǎn)與 庫存管理 控制技術隨著計算機的發(fā)展而發(fā)展，傳統(tǒng)的 庫存管理 技術使用的是定貨點的方法。它產(chǎn)生于 20 世紀初期，在 40 年代開始得到廣泛應用。但由于使用此方法仍然達不到最小庫存投資的目標而得不到發(fā)展，代之而起的是另一種 庫存管理 技術，那就是傳統(tǒng)的物料需求計劃MRP，由于它僅僅是一種 庫存管理 技術，還不能滿足 生產(chǎn)管理 的需要，因此人們將其發(fā)展為閉式 MRP，在閉式 MRP 中，添加了 生產(chǎn)管理 計劃的功能。今天生產(chǎn)和庫存控制技術又前進了一步，發(fā)展為具有全面資源管理的制造資 源計劃，增添了財物管理等功能，成為真正的集成化的制造控制系統(tǒng)。直至今日 MRP 的功能還在不斷增強，完善，擴大，向 企業(yè)資源計劃 ERP（ Enterprise Resource Planning）發(fā)展。 MRP 的效益 ： 1. 庫存下降。庫存下降也許是人們說得最多的效益。 MRP 使一般的用戶庫存投資減少 ~ 倍，庫存周轉率提高 50%。當然，對于MRP 應用越是成功的企業(yè)，其庫存的減少效果也就越大，對于物料越復雜的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。對于工廠規(guī)模越大的企業(yè)，庫存減少的效果也越大。 2. 延期交貨減少。當庫存減少并穩(wěn)定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用 MRP 企業(yè)的準時交貨率平均提高 55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的 信譽 大大提高。 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 58 頁 3. 采購提前期縮短，費用節(jié)省。采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。 4. 停工待料減少。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會大大減少。 5. 制造成本降低。由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采 購費用節(jié)省等一系列人，財，物的效應，必然會引起生產(chǎn)成本的降低。 6. 管理水平提高，管理人員減少 10%，生產(chǎn)能力提高 10%15%。 第一節(jié)：什么是 ERP（ MRP ） 談到 ERP，一定得說 CIMS（ Computer Intergrated Manufacturing System）計算機集成制造系統(tǒng)。 CIMS 是以計算機系統(tǒng)為工具，將 企業(yè)管理 組合成一個完整，統(tǒng)一的系統(tǒng)，以便有效地實現(xiàn)其經(jīng)營目標， ERP 便是其中不可缺少的部分。 大部份造業(yè)公司在計算機化過程中，只是 將計算機作為快速管理帳目或工程設計等的工具，各應用程序很少集合起立互通運用，使企業(yè)內的各個部門互不關聯(lián)，有如分散的 ―自動化 島嶼 ‖。 CIMS 開發(fā)的最主要目的，就是為了連結這些部門和作業(yè)，達到整個商務處理過程 自動化 的理想。 CIMS 的重點是在集成下列六個 自動化 島嶼： 研究和開發(fā)過程 經(jīng)營與生產(chǎn)計劃編制 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 58 頁 工廠的 生產(chǎn)管理 與控制 銷售與市場 財務與會計 行政管理 集成的關鍵是信息。集成意味著管理和指導這些信息，使所有的職能協(xié)調進行。要管理好整個信息流，有七個要素： 硬件和控制軟件 通信支持 數(shù)據(jù)管理 應用軟件 用戶支持 經(jīng)營業(yè)務的管理，處理規(guī)程的編制與執(zhí)行 這些要素互相增強，并構成一個完整的 CIMS 的結構。 我在這里要強調的是， CIMS 不是一個買來的系統(tǒng)， CIMS 是每一個企業(yè)根據(jù)自己的需要建立起來的系統(tǒng)。它的組成包括企業(yè)數(shù)據(jù)庫，辦公室 自動化 應用軟件， CAD/CAM 應用軟件， ERP 應用軟件及動態(tài)分布式的計算機網(wǎng)路及平臺，其中一個主要部分就是 ERP。 ERP 的第一代誕生于 1965 年，數(shù)十年來， ERP 經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，吸收其他國家制造業(yè)管理思想，如日本的 ―看板管理 ‖等不斷發(fā)展延伸，形成了一種以生產(chǎn)經(jīng)營，計劃管理為主線，輔以 CAD/CAM， GUI 和 EDI功能的當代成長 企業(yè)管理 方法。 ERP 系統(tǒng)中的主要功能模塊，均是針對企業(yè)級資源管理而設計 . 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 58 頁 其中包括： BOM（ Bill of materials ）物料清單 PP（ Production Planning）生產(chǎn)計劃大綱 MPS（ Master Production Scheduling）主生產(chǎn)計劃 RCCP ( Rough Cut Capacity Planning）粗能力需求計劃 MRP (Meterial Requirements Planning) 物料需求計劃 CRP (Capacity Requirements Planning) 能力需求計劃 PAC (Production Activity Control) 車間作業(yè)管理 IM (Inventory Managememnt) 庫存管理 PC (Product Costing） 產(chǎn)品成本 GL 總帳 AR 應收張 AP 應發(fā)張 財務管理 COE (Customer order Entry)客戶訂單輸入 ERP 的每個功能模塊都有明確的管理目標，并有簡單的手段來實現(xiàn)這一目標。如在 PP 中，確立最終庫存目標，根據(jù)初期庫存狀態(tài)，在保證均衡生產(chǎn)的前提下編制為減少在制品庫存，充分利用物料，采用按零件組織生產(chǎn)的方式安排零部件的生產(chǎn)。整個系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營計劃，生產(chǎn)計劃，車間作業(yè)計 劃編制及銷售服務，物資供應管理， 庫存管理 ，財務管理 與 成本管理 等信息處理的功能。也就是對一個制造業(yè)所有資源編制計劃，并進行監(jiān)控與管理。 作為 CIMS 神經(jīng)中樞的 ERP 具備下列的優(yōu)勢： 開發(fā) ERP 所用的軟件工程方法。在開發(fā) CIMS 系統(tǒng)中都是十分有用的。 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 58 頁 憑借著 ERP 與 CIMS 中其他 自動化 島嶼的聯(lián)結，較易實現(xiàn)。 因此，從 ERP 開始第一次的集成，再逐步進行 CIMS 的二次集成，是極具經(jīng)濟效益的。 第二節(jié)： ERP 的特點 計劃的一貫性和可行性 ERP 是一種計劃主 導型管理模式，計劃由粗到細逐層細化，但始終保持與經(jīng)營目標一致。 ―一個計劃 ‖是 ERP 的原則，它將多級管理統(tǒng)一起來，計劃編制工作集中在廠級管理部門，車間班組只能執(zhí)行計劃，調度和反饋信息。它同時提供豐富的管理工具，如可存儲長期產(chǎn)品結構的物料清單模塊，驗證計劃可行性的能力需求計劃等。因此，計劃下達前可反復驗證和平衡生產(chǎn)能力，并根據(jù)反饋信息及時調整，處理好供需矛盾，確保計劃的一貫性 ，有效性和可執(zhí)行性。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和共享性 ERP 的所有數(shù)據(jù)來自企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各個子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反應給所有部門。做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的生產(chǎn)處理程序進行管理和決策的各項動作。 靈活的決策應變性 ERP 是一個從整體角度出發(fā)的信息系統(tǒng)，將企業(yè)內部各個系統(tǒng)結合，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。它要求跟蹤，控制和反饋信息萬變的實際情況，管理人員隨時根據(jù)內外環(huán)境的變化迅速做出反應，及時調 中國最大的管理資源 中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 58 頁 整決策，保證生產(chǎn)計劃正常進行。由于它可及時掌握各種動態(tài)信息，保持較短的生產(chǎn)周期，因而有較強的應變能力。 高度的模擬預測性 ERP 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針，模 擬出各種將會發(fā)生的結果，因此它也是企業(yè)上層人員的決策工具。管理人員更可精確地編制未來的生產(chǎn)和供應計劃，人力需求和