員工績效考核制度模板7篇(已修改)
2025-08-04 00:13 本頁面
【正文】 績效，是一種管理學(xué)的概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。以下是小編準(zhǔn)備的關(guān)于員工績效考核制度范文，歡迎參考借鑒。 員工績效考核制度（精選篇 1） 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質(zhì)量 ,提高員工積極性和主動性。 第二條 適用范圍： 適用于在公司全體員工。 第三條 考核內(nèi)容及辦法 考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核 。 品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)各管理處經(jīng)理的考核 ,并報總經(jīng)理核查審批。 各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核 ,報行政人事部匯總后 ,總經(jīng)理審批。 品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上 ,并將每人的扣分、獎分審核匯總后 ,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。 第四條 每月績效考核時間為當(dāng)月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內(nèi)容及實(shí)施 月績效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī) 范兩部分組成 ,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。 月績效考核成績計算公式：總得分 =(100— 月考核扣分 )70%+(100 — 日常行為規(guī)范扣分 ) 30% —不定期檢查得分 月績效考核成績的劃分 員工月績效考核成績劃分為 A、 B、 C、 D、 E五等 ,標(biāo)準(zhǔn)如下： A優(yōu)秀級： 90(含 )— 100分 B優(yōu)良級： 80(含 )— 89分 C較好級： 70(含 )— 79分 D一般： 60(含 )— 69分 E差： 50(含 )— 59分 月 績效考核工資發(fā)放形式 考核結(jié)果在 D、 E級的員工 ,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。 應(yīng)發(fā)績效工資 =(100— 考核所扣績效分?jǐn)?shù) )1% 本人績效工資 第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次 差 或連續(xù)三次 一般 ,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn) ,培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。 考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次 優(yōu)秀 ,由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報總經(jīng)理批準(zhǔn) ,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。 第七條 季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況為主 ,具體指標(biāo)財務(wù)部另定。 員工績效考核制度（精選篇 2） 第一條為建立良好的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。 第四條考核采用 100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀 91100分 。良好 8190分 。稱職 7180分 ?；痉Q職 6070分 。不稱 職 59分 (含 59分 )。 第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作 (包括部門主管對下屬員工安排的工作 )，視為職責(zé)人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項(xiàng)。 第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計 劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的潛力進(jìn)行考核。 第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分 2分 /次。 第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的 80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及時完成按 20%扣分 。例外的工作未完成按 3分 /項(xiàng)扣分，未按要求完成按 2分 /項(xiàng)扣分，未及時完成按 1分 /項(xiàng)扣分。 第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度 中的一項(xiàng)，扣 /次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣 1分 。遲到、早退每次扣 。 第十條考核流程： (1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。 (2)員工對照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月 2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。 (3)直接主管依據(jù)員工 崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于 5日前交人事部。 (4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經(jīng)理核批。 (5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于 10 日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改善計
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1