【總結(jié)】15/15第一章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-------------------------------------------------------------------------------- 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)中心問(wèn)題是企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位。地位決定了企業(yè)的盈利能力是高于還是低于產(chǎn)業(yè)中的平均水平。一個(gè)地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平
2025-06-27 05:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)5主編:任浩清華大學(xué)出版社rctan3第5章戰(zhàn)略資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)RCTAN本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)?了解組織設(shè)計(jì)的基本框架及其對(duì)企業(yè)能力形成的重要作用?理解波特價(jià)值鏈模型,結(jié)合核心能力諸理論觀點(diǎn)形成較有實(shí)用性的價(jià)值鏈模型。
2025-01-04 15:28
【總結(jié)】論外包與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)段虹霞數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)2021級(jí)學(xué)號(hào):202150010124Yourpanyslogan內(nèi)容概括分析傳統(tǒng)資源觀在新形勢(shì)下的困境,闡述以外包為依托的新資源觀的革命性,從資源觀演進(jìn)的角度論述外包興起的緣由;以價(jià)值鏈理論和顧客讓渡價(jià)值理論為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)新框架剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源;運(yùn)用該框架,依次分析外
2025-05-15 05:12
【總結(jié)】?TaoLue有效的人力資源管理戰(zhàn)略——人力資源管理創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?TaoLue知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明?2023~2023,.本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面許
2025-02-18 06:08
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)栗平顧啟迪目錄第一章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:核心概念第二章競(jìng)爭(zhēng)鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三章成本優(yōu)勢(shì)第四章差異化第五章技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第六章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇第一章核心概念:一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2025-02-13 20:28
【總結(jié)】中山大學(xué)管理學(xué)院第六講基于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略條件下的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?本章內(nèi)容:?確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的性質(zhì)?定義持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(SCA)?SCA的外在環(huán)境與內(nèi)在基礎(chǔ)支持問(wèn):競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么?競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué):“不可勝在己,可勝在人”“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”
2025-02-15 14:54
【總結(jié)】?2023IBMConfidentialPOWER競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析IBM藍(lán)色精英培訓(xùn)課堂?2023IBMConfidentialAgenda與HP的競(jìng)爭(zhēng)分析與Oracle/SUNSPARC的競(jìng)爭(zhēng)分析與浪潮K1的競(jìng)爭(zhēng)分析23HP能否迎來(lái)真正反彈?裁員?削減成本?
2025-03-10 14:04
【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析275戰(zhàn)略研究的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)petitiveadvantage?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些方面比其他的企業(yè)或國(guó)家更能帶來(lái)利潤(rùn)或效益的優(yōu)勢(shì),源于技術(shù)、管理、品牌、勞動(dòng)力成本等。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——是指以同樣的成本或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值,或以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本創(chuàng)造同等
2025-02-15 14:45
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》主講人:劉紅松教授中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專家、教授、博士生導(dǎo)師;中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問(wèn);清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué);中央黨??妥淌凇镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》提綱?引言:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)
2025-03-05 10:54
【總結(jié)】合眾企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分公司銀代部用激情和夢(mèng)想照亮生命的錦繡前程讓我們共同擁有未來(lái)目的:1、了解合眾人壽的公司愿景及文化理念;2、了解合眾人壽成立背景及目前發(fā)展?fàn)顩r;3、了解合眾人壽的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);收獲:樹立學(xué)員在公司長(zhǎng)期發(fā)展的堅(jiān)定信念;課程大綱q合眾的文化起源和發(fā)展夢(mèng)想q合眾的成功創(chuàng)業(yè)是不可復(fù)制的q分
2025-02-15 14:56
【總結(jié)】電子商務(wù)(7)電子商務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略定義及其意義2.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程3.了解電子商務(wù)戰(zhàn)略制定、實(shí)施過(guò)程4.理解電子商務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程、復(fù)雜性及其困難所在;理解電子商務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程;5.理解電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2內(nèi)容
2025-01-06 00:27
【總結(jié)】第四講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析?《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是美國(guó)哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一,是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國(guó)內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上,極富操作性。從1985年開始出版,《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》已重刊35次。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家在某些
2025-02-15 15:07
【總結(jié)】倫理優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論?企業(yè)必須追求利潤(rùn),同時(shí)又必須講究倫理。因而,倫理經(jīng)營(yíng)假設(shè)給管理者提出的另一個(gè)任務(wù)便是追求利潤(rùn)與道德兩者的兼得。追求兩者兼得的最好方式是使兩者相互促進(jìn)、相得益彰。本章將從正向不公平理論、平衡理論、利潤(rùn)–道德兼得理論等三個(gè)方面對(duì)化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論基礎(chǔ)作一探討。一、正向不公平理論?J·斯達(dá)西&
2025-03-04 23:50
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-22 12:25
【總結(jié)】?整合渠道資源,增強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)渠道資源整合項(xiàng)目建議書1內(nèi)容A.渠道競(jìng)爭(zhēng)力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?xx對(duì)中國(guó)移動(dòng)渠道建設(shè)和管理的普遍問(wèn)題的認(rèn)識(shí)10C.?xx在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転橹袊?guó)移動(dòng)提供價(jià)值29D.渠道資源整合項(xiàng)目開展的系統(tǒng)方法和計(jì)劃48E.?xx公司介紹73本文件只供指定的客戶獨(dú)立使用。此文件需與支
2025-03-01 20:15