競爭優(yōu)勢(已修改)
2025-02-21 20:28 本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢 栗平 顧啟迪 目錄 第一 章 競爭戰(zhàn)略：核心概念 第二 章 競爭鏈與競爭優(yōu)勢 第三 章 成本優(yōu)勢 第四 章 差異化 第五 章 技術(shù)和競爭優(yōu)勢 第六章 競爭對手選擇 第一章 核心概念： 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 二、基本競爭戰(zhàn)略 三、本書概要 本書闡述了企業(yè)可以選擇和推行一種基本戰(zhàn)略以創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的方法。它論述了競爭優(yōu)勢的不同類型 ——成本和差異化 ——與企業(yè)活動(dòng)空間之間的相互作業(yè)。 第二章 價(jià)值鏈和競爭優(yōu)勢 一、價(jià)值鏈 理論上 “價(jià)值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾 波特于1985年提出的。 波特 認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部 后勤 、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。 價(jià)值 鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在 行業(yè)價(jià)值鏈 ，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。 如圖 1： 如圖 2： （ 一）競爭范圍和價(jià)值鏈 影響價(jià)值鏈的四個(gè)范圍： （二）價(jià)值鏈和組織結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈提供了一種系統(tǒng)的方法來將企業(yè)劃分成一些相互分離的活動(dòng)，因此價(jià)值鏈可以用來研究企業(yè)這些活動(dòng)是什么和如何被分組的。 第三章 成本優(yōu)勢 一、價(jià)值鏈和成本分析 成本分析的起點(diǎn)是定義企業(yè)的價(jià)值鏈，并把營業(yè)成本和資產(chǎn)分配到各種價(jià)值活動(dòng)中去。 基本價(jià)值鏈的三個(gè)并行不悖的原則： 二、成本行為 1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì) 2）學(xué)習(xí)與溢出 3）生產(chǎn)能力與利用模式 4）聯(lián)系 5）價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系 6）縱向聯(lián)系 7）相互關(guān)系 8）整合 9）時(shí)機(jī)選擇
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