品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案(已修改)
2025-03-17 04:08 本頁面
【正文】 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 背景 最近出現(xiàn)較多的不良發(fā)生，受到各變化點(diǎn)的影響員工的品質(zhì)意識(shí)有所削弱。所以有必要進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)。 制造一流的發(fā)動(dòng)機(jī) 通過人、機(jī)、法、計(jì)量、夾具、溝通等相關(guān)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，全面提升全面人員的品質(zhì)意識(shí)。 最近較多不良流出，針對(duì)流出不良把分析結(jié)果及對(duì)策向各員工進(jìn)行說明。 以這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)形成培訓(xùn)教材供以后科室品質(zhì)培訓(xùn)之用。 目的 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 培訓(xùn)內(nèi)容 工藝品變化點(diǎn)理 設(shè)備變化點(diǎn)管理 輔助材料使用 人員變化點(diǎn)管理 檢測(cè)、計(jì)量器具使用管理 工夾具使用管理 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 品質(zhì)意識(shí)不足 品質(zhì)意識(shí)提高 內(nèi)容與品質(zhì)關(guān)系說明（要列出一個(gè)不良例子作說明） 科內(nèi)關(guān)于該內(nèi)容的管理規(guī)程方法說明（指導(dǎo)性文件） 在生產(chǎn)品質(zhì)管理中大家的責(zé)任與義務(wù)，是執(zhí)行那些流程，使用那些表格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的。（執(zhí)行性文件） 評(píng)價(jià)培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過程中的有用意見 油、水道密封要點(diǎn) 溝通與交接 過往流出不良案例說明 新機(jī)型（ 2XP)G –PACV 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 【 品質(zhì)意識(shí)提高方案 】 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 周洪標(biāo) 項(xiàng)目責(zé)任人 林鋒檢技 高木科長、曹副科長 一系 謝建成系長 Ｐ Ｄ Ａ Ｃ 計(jì)劃、編制資料 培訓(xùn)實(shí)施 效果確認(rèn) 教材歸檔 總結(jié)成果 編制：周洪標(biāo) 總指揮、領(lǐng)導(dǎo)作用 負(fù)責(zé)整體規(guī)劃與推進(jìn)方向 系培訓(xùn)組織責(zé)任人 二系 郭漢威系長 四系 陳家桓系長 總推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn) 培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、組織 推進(jìn)體制 謝建成系長 交接、溝通培訓(xùn) 鄒偉勇系長 何新德 SPL 工藝變化點(diǎn)管理 黃延平系長 設(shè)備變化點(diǎn)管理 陳家桓系長 人員變化點(diǎn)管理 曾錦輝系長 計(jì)量器具使用管理 郭漢威系長 工夾具使用管理 徐東河系長 過往流出不良案例說明 各培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各培訓(xùn)資料的編制 各培訓(xùn)講師 各培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施的推進(jìn) 程智斌 輔助材料使用管理 葉少杰 油道作業(yè)要點(diǎn)說明 甘偉杰 水道作業(yè)要點(diǎn)說明 何新德 SPL GPACV推進(jìn)方法 楊敏材班長 蘇永圣班長 廖千山班長 羅綿圳班長 楊偉勝班長 朱木樓班長 李統(tǒng)青班長 劉永聯(lián)班長 馬鴻濤班長 徐永祥班長 謝世文班長 陳國基班長 各領(lǐng)域擔(dān)當(dāng) 廖敬釗班長 洪燦輝班長 謝志雄班長 朱鵬初班長 三系 徐東河系長 技術(shù)品質(zhì)系 鄒偉勇系長 保全系 黃延平系長 調(diào)整系 曾錦輝系長 交流、溝通班組培訓(xùn) 參與培訓(xùn) 班組培訓(xùn)人員組織責(zé)任人 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 推進(jìn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 啟動(dòng)會(huì) 周洪標(biāo) 整合會(huì)向科長、檢技、系長報(bào)告項(xiàng)目內(nèi)容，以啟動(dòng)項(xiàng)目系長以上相關(guān)人員參加 報(bào)告P P T13項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及教材整理周洪標(biāo) 總結(jié)報(bào)告會(huì) 總結(jié)報(bào)告→培訓(xùn)教材整編 參加人員（系長以上）1 、總結(jié)報(bào)告2 、教材整編目的：通過人、機(jī)、法、計(jì)量、夾具、溝通等相關(guān)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，全面提升全面人員的品質(zhì)意識(shí)。最近較多不良流出，針對(duì)流出不良把分析結(jié)果及對(duì)策向各員工進(jìn)行說明。以這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)形成培訓(xùn)教材供以后科室品質(zhì)培訓(xùn)之用。 發(fā) 動(dòng)機(jī)裝配科品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)計(jì)劃 （2 0 1 4 年8 月至2 0 1 4 年1 0 月）各項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容：1 、內(nèi)容與品質(zhì)關(guān)系說明（要列出一個(gè)不良例子作說明）2 、科內(nèi)關(guān)于該內(nèi)容的管理觃程方法說明（指導(dǎo)性文件）3 、在生產(chǎn)品質(zhì)管理中大家的責(zé)仸與義務(wù)，是執(zhí)行那些流程，使用那些表格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的。（執(zhí)行性文件）4 、評(píng)價(jià)培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過程中的有用意見1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)系班長、替補(bǔ)、有工夾具崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)保全系擔(dān)當(dāng)1 、培訓(xùn)報(bào)告（替補(bǔ)以上培訓(xùn)）2 、制作溝通班長需知（員工培訓(xùn)）3 、培訓(xùn)簽到表4 、班長以上培訓(xùn)圖片5 、班長以上考核表（必要時(shí)）6 、員工培訓(xùn)圖片7 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)系班長、替補(bǔ)技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)系班長、替補(bǔ)、設(shè)備
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