品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 時(shí)間1 、交接班概念介紹2 、交接班的重要性3 、交接班的職責(zé)內(nèi)容4 、交接班的注意事項(xiàng)5 、結(jié)束語(yǔ)課程名稱(chēng)：交接班管理培訓(xùn)內(nèi)容 備注培訓(xùn)主要內(nèi)容及時(shí)間表 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 讓我們一起來(lái)約定： 1. 滿(mǎn)懷朝氣，一起度過(guò)輕松愉快課程； 2. 學(xué)習(xí)人人平等，沒(méi)有職務(wù)、年齡之分； 3. 積極、主動(dòng)參加討論和活動(dòng)； 4. 關(guān)閉手機(jī)（或置于振動(dòng)）； 5. 用普通話(huà)交流。（執(zhí)行性文件）4 、評(píng)價(jià)培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過(guò)程中的有用意見(jiàn)1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)系班長(zhǎng)、替補(bǔ)、有工夾具崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)保全系擔(dān)當(dāng)1 、培訓(xùn)報(bào)告（替補(bǔ)以上培訓(xùn)）2 、制作溝通班長(zhǎng)需知（員工培訓(xùn)）3 、培訓(xùn)簽到表4 、班長(zhǎng)以上培訓(xùn)圖片5 、班長(zhǎng)以上考核表（必要時(shí)）6 、員工培訓(xùn)圖片7 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告1 、培訓(xùn)報(bào)告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時(shí)）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)系班長(zhǎng)、替補(bǔ)技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)系班長(zhǎng)、替補(bǔ)、設(shè)備作業(yè)崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)保全系擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)系班長(zhǎng)、替補(bǔ)生產(chǎn)系班長(zhǎng)、替補(bǔ)、有計(jì)量器具崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)保全系擔(dān)當(dāng)調(diào)整系擔(dān)當(dāng)1 、培訓(xùn)報(bào)告（量產(chǎn)）、總結(jié)報(bào)告2 、培訓(xùn)報(bào)告（新機(jī)型）、總結(jié)報(bào)告3 、培訓(xùn)簽到表4 、培訓(xùn)圖片5 、考核表（必要時(shí)）全體人員序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 推進(jìn)方式 推進(jìn)相關(guān)資料具體步驟內(nèi)容 參加人員背景： 最近有較多的不良發(fā)生，受到各變化點(diǎn)的影響員工的品質(zhì)意識(shí)有所削弱。（執(zhí)行性文件） 評(píng)價(jià)培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過(guò)程中的有用意見(jiàn) 油、水道密封要點(diǎn) 溝通與交接 過(guò)往流出不良案例說(shuō)明 新機(jī)型（ 2XP)G –PACV 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 【 品質(zhì)意識(shí)提高方案 】 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 周洪標(biāo) 項(xiàng)目責(zé)任人 林鋒檢技 高木科長(zhǎng)、曹副科長(zhǎng) 一系 謝建成系長(zhǎng) Ｐ Ｄ Ａ Ｃ 計(jì)劃、編制資料 培訓(xùn)實(shí)施 效果確認(rèn) 教材歸檔 總結(jié)成果 編制：周洪標(biāo) 總指揮、領(lǐng)導(dǎo)作用 負(fù)責(zé)整體規(guī)劃與推進(jìn)方向 系培訓(xùn)組織責(zé)任人 二系 郭漢威系長(zhǎng) 四系 陳家桓系長(zhǎng) 總推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn) 培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、組織 推進(jìn)體制 謝建成系長(zhǎng) 交接、溝通培訓(xùn) 鄒偉勇系長(zhǎng) 何新德 SPL 工藝變化點(diǎn)管理 黃延平系長(zhǎng) 設(shè)備變化點(diǎn)管理 陳家桓系長(zhǎng) 人員變化點(diǎn)管理 曾錦輝系長(zhǎng) 計(jì)量器具使用管理 郭漢威系長(zhǎng) 工夾具使用管理 徐東河系長(zhǎng) 過(guò)往流出不良案例說(shuō)明 各培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各培訓(xùn)資料的編制 各培訓(xùn)講師 各培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施的推進(jìn) 程智斌 輔助材料使用管理 葉少杰 油道作業(yè)要點(diǎn)說(shuō)明 甘偉杰 水道作業(yè)要點(diǎn)說(shuō)明 何新德 SPL GPACV推進(jìn)方法 楊敏材班長(zhǎng) 蘇永圣班長(zhǎng) 廖千山班長(zhǎng) 羅綿圳班長(zhǎng) 楊偉勝班長(zhǎng) 朱木樓班長(zhǎng) 李統(tǒng)青班長(zhǎng) 劉永聯(lián)班長(zhǎng) 馬鴻濤班長(zhǎng) 徐永祥班長(zhǎng) 謝世文班長(zhǎng) 陳國(guó)基班長(zhǎng) 各領(lǐng)域擔(dān)當(dāng) 廖敬釗班長(zhǎng) 洪燦輝班長(zhǎng) 謝志雄班長(zhǎng) 朱鵬初班長(zhǎng) 三系 徐東河系長(zhǎng) 技術(shù)品質(zhì)系 鄒偉勇系長(zhǎng) 保全系 黃延平系長(zhǎng) 調(diào)整系 曾錦輝系長(zhǎng) 交流、溝通班組培訓(xùn) 參與培訓(xùn) 班組培訓(xùn)人員組織責(zé)任人 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 推進(jìn)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 311 啟動(dòng)會(huì) 周洪標(biāo) 整合會(huì)向科長(zhǎng)、檢技、系長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以啟動(dòng)項(xiàng)目系長(zhǎng)以上相關(guān)人員參加 報(bào)告P P T13項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及教材整理周洪標(biāo) 總結(jié)報(bào)告會(huì) 總結(jié)報(bào)告→培訓(xùn)教材整編 參加人員（系長(zhǎng)以上）1 、總結(jié)報(bào)告2 、教材整編目的：通過(guò)人、機(jī)、法、計(jì)量、夾具、溝通等相關(guān)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，全面提升全面人員的品質(zhì)意識(shí)。 制造一流的發(fā)動(dòng)機(jī) 通過(guò)人、機(jī)、法、計(jì)量、夾具、溝通等相關(guān)品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，全面提升全面人員的品質(zhì)意識(shí)。所以有必要進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)。 目的 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 培訓(xùn)內(nèi)容 工藝品變化點(diǎn)理 設(shè)備變化點(diǎn)管理 輔助材料使用 人員變化點(diǎn)管理 檢測(cè)、計(jì)量器具使用管理 工夾具使用管理 品質(zhì)意識(shí)提高培訓(xùn)方案 品質(zhì)意識(shí)不足 品質(zhì)意識(shí)提高 內(nèi)容與品質(zhì)關(guān)系說(shuō)明（要列出一個(gè)不良例子作說(shuō)明） 科內(nèi)關(guān)于該內(nèi)容的管理規(guī)程方法說(shuō)明（指導(dǎo)性文件） 在生產(chǎn)品質(zhì)管理中大家的責(zé)任與義務(wù)，是
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