【正文】 5:30分到達現(xiàn)場 *與對班先行交接（ 10分鐘） *開系班前會（ 10分鐘） *開本班班前會（ 10分鐘） *16:05員工上崗（實體交接） 晚交早接 依賴 交接班記錄 *沒有人與人的現(xiàn)場交接 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 目的 ： 提高工作效率，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進行。 員的準(zhǔn)備工作 本班的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并作好交班記錄。 夾具 的使用狀況及數(shù)量，無油污、無損壞、無遺失。如不能處理經(jīng)協(xié)商溝通，可 由 接班者繼續(xù)處理，處理結(jié)果應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明。 指定本班的任務(wù)未完成不交。 ，提高效率。 如其 中一方不在，需向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，請示處理。 材料 的使用情況和備貨情況，是否發(fā)生規(guī)格變更等。 本區(qū)域的 5S工作。 術(shù)語 ： 交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。中庸 》 疏 一爭一擇 ,而變化之事出矣。各項項目培訓(xùn)內(nèi)容： 內(nèi)容與品質(zhì)相關(guān)系說明（要列出一個不良例子來說明） 科內(nèi)關(guān)于該內(nèi)容的管理規(guī)程方法說明（指導(dǎo)性文件） 在生產(chǎn)品質(zhì)管理中各級的職責(zé)與義務(wù),是 執(zhí)行那些表格進行現(xiàn)場管理（執(zhí)行性文件） 價培訓(xùn)、收集培訓(xùn)交流過程中的意見發(fā)動機裝配科品質(zhì)意識提高培訓(xùn)計劃參加人員具體步驟內(nèi)容推進方式負責(zé)推進人員培訓(xùn)資料以及計劃編制對替補以上人員培訓(xùn)向科長檢技作啟動報告由班長向生產(chǎn)系員工培訓(xùn)向科長、檢技作總結(jié)報告培訓(xùn)計劃 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 培訓(xùn) 內(nèi)容 交接 、溝通管理 推進 方式 培訓(xùn) 交流會（對管理）班前會宣貫傳達（對作業(yè)者） ↓↓↓↓↓由各班長向生產(chǎn)系員工進行培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)報告科長 、 檢技 、 系長以及相關(guān)人員謝建成替補以上人員 謝建成全體人員由各生產(chǎn)系班長負責(zé)培訓(xùn)科長 、 檢技 、 系長以及相關(guān)人員謝建成謝建成具體步驟內(nèi)容 參加人員負責(zé)推進人員向科長 、 檢技報告向替補以上人員培訓(xùn)制作培訓(xùn)資料以及編制計劃科長 、 檢技 、 系長以及相關(guān)人員體制、方式 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 時間1 、交接班概念介紹2 、交接班的重要性3 、交接班的職責(zé)內(nèi)容4 、交接班的注意事項5 、結(jié)束語課程名稱：交接班管理培訓(xùn)內(nèi)容 備注培訓(xùn)主要內(nèi)容及時間表 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 讓我們一起來約定： 1. 滿懷朝氣，一起度過輕松愉快課程； 2. 學(xué)習(xí)人人平等，沒有職務(wù)、年齡之分； 3. 積極、主動參加討論和活動； 4. 關(guān)閉手機（或置于振動）； 5. 用普通話交流。（執(zhí)行性文件） 評價培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過程中的有用意見 油、水道密封要點 溝通與交接 過往流出不良案例說明 新機型（ 2XP)G –PACV 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 【 品質(zhì)意識提高方案 】 項目聯(lián)絡(luò)人 周洪標(biāo) 項目責(zé)任人 林鋒檢技 高木科長、曹副科長 一系 謝建成系長 Ｐ Ｄ Ａ Ｃ 計劃、編制資料 培訓(xùn)實施 效果確認 教材歸檔 總結(jié)成果 編制：周洪標(biāo) 總指揮、領(lǐng)導(dǎo)作用 負責(zé)整體規(guī)劃與推進方向 系培訓(xùn)組織責(zé)任人 二系 郭漢威系長 四系 陳家桓系長 總推進計劃推進 培訓(xùn)相關(guān)事項聯(lián)絡(luò)、組織 推進體制 謝建成系長 交接、溝通培訓(xùn) 鄒偉勇系長 何新德 SPL 工藝變化點管理 黃延平系長 設(shè)備變化點管理 陳家桓系長 人員變化點管理 曾錦輝系長 計量器具使用管理 郭漢威系長 工夾具使用管理 徐東河系長 過往流出不良案例說明 各培訓(xùn)項目負責(zé)人 各培訓(xùn)資料的編制 各培訓(xùn)講師 各培訓(xùn)計劃、實施的推進 程智斌 輔助材料使用管理 葉少杰 油道作業(yè)要點說明 甘偉杰 水道作業(yè)要點說明 何新德 SPL GPACV推進方法 楊敏材班長 蘇永圣班長 廖千山班長 羅綿圳班長 楊偉勝班長 朱木樓班長 李統(tǒng)青班長 劉永聯(lián)班長 馬鴻濤班長 徐永祥班長 謝世文班長 陳國基班長 各領(lǐng)域擔(dān)當(dāng) 廖敬釗班長 洪燦輝班長 謝志雄班長 朱鵬初班長 三系 徐東河系長 技術(shù)品質(zhì)系 鄒偉勇系長 保全系 黃延平系長 調(diào)整系 曾錦輝系長 交流、溝通班組培訓(xùn) 參與培訓(xùn) 班組培訓(xùn)人員組織責(zé)任人 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 推進計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1