【正文】 或工藝有問題，搞不清楚不交。 班次的 品質(zhì) 信息及不良對策等。 引入概念 變化點(diǎn) 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 變化點(diǎn)舉例 —游戲 1 請大家思考 5分鐘！ 尋找變化點(diǎn) 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 變化點(diǎn)舉例 —游戲 2 冬天還是夏天 仔細(xì)觀察下面兩幅圖，區(qū)分哪幅是 冬天 畫的？哪幅是 夏天 畫的？ 請大家思考 5分鐘！ 尋找變化點(diǎn)中 反映的事實(shí)！ 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 崗位 工序名稱 增加 減少 調(diào)整前工時 調(diào)整后工時O P 2 1 預(yù)裝液力耦合器 安裝M1 8堵塞 O P 4 2 安裝氧傳感器支架 預(yù)裝火花塞 安裝M1 8堵塞 O P 4 6 擰緊發(fā)電機(jī)螺栓 緊固發(fā)電機(jī)螺栓 0檢查水泵皮帶輪安裝面安裝水泵皮帶輪結(jié)合VT EC 控制閥插頭O P 4 8 安裝助力泵 安裝水泵皮帶輪 緊固缸蓋螺栓 結(jié)合噴油嘴接頭（1…4 ）安裝機(jī)油尺O P 5 0 安裝火花塞 緊固缸蓋螺栓 安裝火花塞 結(jié)合噴油嘴接頭（1…4 ）安裝機(jī)油尺O P 5 4 安裝火花塞線圈 緊固發(fā)電機(jī)螺栓 OP56 起吊發(fā)動機(jī) 結(jié)合VT EC 控制閥插頭 調(diào)整前、后崗位工藝變化點(diǎn)舉例 —工藝方面 變化中你想到了什么？需要交接什么？ 請大家討論 5分鐘！ 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 變化點(diǎn)舉例 —設(shè)備方面 系統(tǒng)扳手 氣動扳手 兩種不同的作業(yè)設(shè)備所帶來的作業(yè)方式變更，大家又如何對待這變化？ 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 交接 舉例： 設(shè)備方面 ? 原材料、潤滑油等消耗正常 ? 無 “ 四漏 ” 漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象 ? 整齊完好，零部件齊全、操作安全 ? 保持清潔，油漬污漬清理干凈 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常 操作系統(tǒng)等能正常操作 ? 是否出現(xiàn)故障 ? 是否有品質(zhì)隱患 ? 是否有安全隱患 ? 是否有臨時對策 硬 件 軟 件 認(rèn)真檢討交接誤區(qū)??！ 引入除交接變化點(diǎn)信息，也要交接本班次的工作實(shí)體，以不會對下班次工作造成影響 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 交接事項(xiàng)管理 1 工藝方面 交班時應(yīng)保持正確的工藝流程有變更應(yīng)向接班人交待清楚 品質(zhì)方面 交班時應(yīng)保證合格的壓線機(jī) 生產(chǎn)方面 交班時應(yīng)保證生產(chǎn)線沒有拉空 安全方面 交班時應(yīng)保證沒有遺留安全隱患和不安全事項(xiàng) 設(shè)備方面 交班時說明設(shè)備運(yùn)行情況及異常時的對策措施 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 工具方面 交班時應(yīng)保證工正夾具數(shù)量齊全和正常使用 物流方面 交班時應(yīng)保證物流擺放到位，零件供應(yīng)良好 材料方面 交班時應(yīng)保證輔助材料齊全和調(diào)配正常 衛(wèi)生方面 交班時應(yīng)保證清潔，地上沒有油漬、螺栓、雜物 通知方面 交班時應(yīng)如實(shí)傳達(dá)有關(guān)通知、指示、要求 交接事項(xiàng)管理 2 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 八 2交接方式管理 工作 交接 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 交接方式管理 1 先把問題自行總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話！ 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 交接方式管理 2 現(xiàn)收到市場不良反饋：缸蓋罩密封條破損導(dǎo)致漏油！ 通過實(shí)物講解，使問題更加清晰、直觀！ 有利于大家對問題的討論和行動目標(biāo)一致。 發(fā) 動機(jī)裝配科品質(zhì)意識提高培訓(xùn)計(jì)劃 （2 0 1 4 年8 月至2 0 1 4 年1 0 月）各項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容：1 、內(nèi)容與品質(zhì)關(guān)系說明（要列出一個不良例子作說明）2 、科內(nèi)關(guān)于該內(nèi)容的管理觃程方法說明（指導(dǎo)性文件）3 、在生產(chǎn)品質(zhì)管理中大家的責(zé)仸與義務(wù)，是執(zhí)行那些流程，使用那些表格進(jìn)行現(xiàn)場管理的。（執(zhí)行性文件） 評價培訓(xùn)，收集培訓(xùn)交流過程中的有用意見 油、水道密封要點(diǎn) 溝通與交接 過往流出不良案例說明 新機(jī)型（ 2XP)G –PACV 發(fā)動機(jī)裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 【 品質(zhì)意識提高方案 】 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 周洪標(biāo) 項(xiàng)目責(zé)任人 林鋒檢技 高木科長、曹副科長 一系 謝建成系長 Ｐ Ｄ Ａ Ｃ 計(jì)劃、編制資料 培訓(xùn)實(shí)施 效果確認(rèn) 教材歸檔 總結(jié)成果 編制：周洪標(biāo) 總指揮、領(lǐng)導(dǎo)作用 負(fù)責(zé)整體規(guī)劃與推進(jìn)方向 系培訓(xùn)組織責(zé)任人 二系 郭漢威系長 四系 陳家桓系長 總推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn) 培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)、組織 推進(jìn)體制 謝建成系長 交接、溝通培訓(xùn) 鄒偉勇系長 何新德 SPL 工藝變化點(diǎn)管理 黃延平系長 設(shè)備變化點(diǎn)管理 陳家桓系長 人員變化點(diǎn)管理 曾錦輝系長 計(jì)量器具使用管理 郭漢威系長 工夾具使用管理 徐東河系長 過往流出不良案例說明 各培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 各培訓(xùn)資料的編制 各培訓(xùn)講師 各培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施的推進(jìn) 程智斌 輔助材料使用管理 葉少杰