品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案(存儲版)
【正文】 案 漏油位置 1. 發(fā)生時間： 20230623 2. 生產(chǎn)時間： 20230621 OFF 1:14（中班） 3. 發(fā)生地點： VQ檢測線 4. 發(fā)動機號碼： L15B21007733 5. 不良數(shù)量： 1臺 6. 不良現(xiàn)象： 發(fā)動機艙內(nèi)有較重汽油味 7. 不良原因： 高壓油管連接螺母 沒有 扭力 （ 標(biāo)準(zhǔn)扭力： 36177。 前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。 班次的 生產(chǎn) 完成情況如臺數(shù)、機型等 班次的 安生 情況，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。 者應(yīng)主動向接班者介紹本班次的實際情況，做到實事求是，不隱瞞、 不 造假。 衛(wèi)生未搞好不交。 結(jié)束語： 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作是： 煩悶的 機械式重復(fù)工作 繁重的 混線生產(chǎn)多種機型 壓力大 保證每一顆螺栓的裝配合格 快樂的 與志同道合的人并肩而行 增值的 自我能力提升 挑戰(zhàn)的 自我超越的工作 當(dāng)上帝給你一個檸檬時，你不要沮喪，你可以做成一杯檸檬汁。 八 5交接班制度管理 4 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 不正常、事故未處理完不交。 運行 記錄 、工藝操作記錄、工藝檢證記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確。 八 5交接班制度管理 2 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 班次的 工藝 和工作程序的完成情況。 職責(zé) ： 各班班長（教練員）負(fù)責(zé)具體實施，裝配車間全體員工配合。 變 化 點 詞語解釋： 在事物本身（外表或內(nèi)在）產(chǎn)生量或質(zhì)的變化。 接班 員 指 下 一班次生產(chǎn)中崗位的人員（教練員）。以這次培訓(xùn)的機會形成培訓(xùn)教材供以后科室品質(zhì)培訓(xùn)之用。 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 背景 最近出現(xiàn)較多的不良發(fā)生，受到各變化點的影響員工的品質(zhì)意識有所削弱。最近較多不良流出，針對流出不良把分析結(jié)果及對策向各員工進(jìn)行說明。 課 堂 要 求 發(fā)動機裝配科 品質(zhì)意識提高培訓(xùn)方案 一、什么是交接 ？ 二、什么是工作交接 ？ 奧運圣火交接 4*100接力賽 對象： 交班 員 指 上 一班次生產(chǎn)中崗位的人員（教練員）。 變化 —— 〔 英 〕 赫胥黎著、嚴(yán)復(fù)譯 《 天演論 》 。 接班員：指下一班次生產(chǎn)中各崗位人員。 各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下班次生產(chǎn) 創(chuàng)造條件 。 區(qū)域的 衛(wèi)生 清潔情況，重點是漏油、漏氣崗位。 交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接記錄，各項內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)正確后必須在交接班 本 上簽名和簽署時間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。 ，避免走彎路。 .記錄 不清、不齊、不準(zhǔn)不交。 交接中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理。 設(shè)備 的運轉(zhuǎn)和使用情況，及故障對應(yīng)情況。 檢查本領(lǐng)域的設(shè)備和生產(chǎn)運行情況，并與交班員進(jìn)行工作交接。 當(dāng)時確認(rèn)高壓油管螺母無扭力標(biāo)識，力矩復(fù)力 NG） 8. AE變化點：①返修記錄 :該發(fā)動機在燃油道測試機系統(tǒng)內(nèi)有 NG重測記錄；（處理過程調(diào)查中） ②人員方面： 燃油道測試崗位（增加 2）替補員 頂替； ③設(shè)備方面：燃油道 QA機正常 ④零件方面：無異常反饋 ：調(diào)整系對 L15B21007733前后 30臺進(jìn)行復(fù)力確認(rèn)。 生產(chǎn)過程出現(xiàn)不良品時的修理、記錄； 崗位 5S工作展開 。所以有必要進(jìn)行品質(zhì)意識提高培訓(xùn)。 最近較多不良流出，針對流出不良把分析結(jié)果及對策向各員工進(jìn)行說明。 以這次培訓(xùn)的機會形成培訓(xùn)教材供以后科室品質(zhì)培訓(xùn)之用。2徐東河系長 培訓(xùn)交流會程智斌 培訓(xùn)交流會交接、溝通管理人員變化點管理8過往流出不良案例說明培訓(xùn)交流會曾錦輝系長 培訓(xùn)交流會郭漢威系長工藝變化點管理設(shè)備變化點管理9 輔助材料使用管理生產(chǎn)系班長、替補、有輔助材料崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)調(diào)整系擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓(xùn)（量產(chǎn)）→實施培訓(xùn)（新機型）→培訓(xùn)總結(jié)報告全體人員培訓(xùn)資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓(xùn)→培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓(xùn)→培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓(xùn)→培訓(xùn)總結(jié)報告培訓(xùn)資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓(xùn)→培訓(xùn)總結(jié)報告12 G P A C V 推進(jìn)方法生產(chǎn)系班長、替補技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)10 油道密封作業(yè)要點生產(chǎn)系班長、替補、關(guān)油道密封崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)調(diào)整系擔(dān)當(dāng)葉少杰 培訓(xùn)交流會甘偉杰 培訓(xùn)交流會何新德S P L 培訓(xùn)交流會9月 10月謝建成系長培訓(xùn)交流會（對管理）班前會宣傳（對作業(yè)）鄒偉勇系長（量產(chǎn)工藝變化）何新德S P L( 新機型影響量產(chǎn)）培訓(xùn)交流會培訓(xùn)資料及計劃制作 →向科長檢技報告→向替補以上人員培訓(xùn)→向生產(chǎn)系員工培訓(xùn)→培訓(xùn)總結(jié)報告11 水道密封作業(yè)要點生產(chǎn)系班長、替補、關(guān)油道密封崗位員工技術(shù)品質(zhì)系擔(dān)當(dāng)調(diào)整系擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)推進(jìn)人員8月黃延平系長 培訓(xùn)交流會陳家桓系長培訓(xùn)交流會計量器具使用管理工夾具使用管理345671 、培訓(xùn)報告2 、培訓(xùn)簽到表3 、培訓(xùn)圖片4 、考核表（必要時）5 、培訓(xùn)圖片6 、總結(jié)報告培訓(xùn)資料及計
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