【正文】 案 漏油位置 1. 發(fā)生時間： 20230623 2. 生產(chǎn)時間： 20230621 OFF 1:14（中班） 3. 發(fā)生地點： VQ檢測線 4. 發(fā)動機號碼： L15B21007733 5. 不良數(shù)量： 1臺 6. 不良現(xiàn)象： 發(fā)動機艙內(nèi)有較重汽油味 7. 不良原因： 高壓油管連接螺母 沒有 扭力 （ 標準扭力： 36177。 前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準備。 班次的 生產(chǎn) 完成情況如臺數(shù)、機型等 班次的 安生 情況，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。 者應主動向接班者介紹本班次的實際情況，做到實事求是，不隱瞞、 不 造假。 衛(wèi)生未搞好不交。 結束語： 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作是： 煩悶的 機械式重復工作 繁重的 混線生產(chǎn)多種機型 壓力大 保證每一顆螺栓的裝配合格 快樂的 與志同道合的人并肩而行 增值的 自我能力提升 挑戰(zhàn)的 自我超越的工作 當上帝給你一個檸檬時，你不要沮喪，你可以做成一杯檸檬汁。 八 5交接班制度管理 4 發(fā)動機裝配科 品質意識提高培訓方案 不正常、事故未處理完不交。 運行 記錄 、工藝操作記錄、工藝檢證記錄等應真實、準確。 八 5交接班制度管理 2 發(fā)動機裝配科 品質意識提高培訓方案 班次的 工藝 和工作程序的完成情況。 職責 ： 各班班長（教練員）負責具體實施，裝配車間全體員工配合。 變 化 點 詞語解釋： 在事物本身（外表或內(nèi)在）產(chǎn)生量或質的變化。 接班 員 指 下 一班次生產(chǎn)中崗位的人員（教練員）。以這次培訓的機會形成培訓教材供以后科室品質培訓之用。 發(fā)動機裝配科 品質意識提高培訓方案 品質意識提高培訓方案 發(fā)動機裝配科 品質意識提高培訓方案 背景 最近出現(xiàn)較多的不良發(fā)生，受到各變化點的影響員工的品質意識有所削弱。最近較多不良流出，針對流出不良把分析結果及對策向各員工進行說明。 課 堂 要 求 發(fā)動機裝配科 品質意識提高培訓方案 一、什么是交接 ？ 二、什么是工作交接 ？ 奧運圣火交接 4*100接力賽 對象： 交班 員 指 上 一班次生產(chǎn)中崗位的人員（教練員）。 變化 —— 〔 英 〕 赫胥黎著、嚴復譯 《 天演論 》 。 接班員：指下一班次生產(chǎn)中各崗位人員。 各項生產(chǎn)準備工作，為下班次生產(chǎn) 創(chuàng)造條件 。 區(qū)域的 衛(wèi)生 清潔情況，重點是漏油、漏氣崗位。 交接班內(nèi)容認真填寫好交接記錄，各項內(nèi)容經(jīng)確認正確后必須在交接班 本 上簽名和簽署時間，以示確認和負責。 ，避免走彎路。 .記錄 不清、不齊、不準不交。 交接中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理。 設備 的運轉和使用情況，及故障對應情況。 檢查本領域的設備和生產(chǎn)運行情況，并與交班員進行工作交接。 當時確認高壓油管螺母無扭力標識，力矩復力 NG） 8. AE變化點：①返修記錄 :該發(fā)動機在燃油道測試機系統(tǒng)內(nèi)有 NG重測記錄；（處理過程調查中） ②人員方面： 燃油道測試崗位（增加 2）替補員 頂替； ③設備方面：燃油道 QA機正常 ④零件方面：無異常反饋 ：調整系對 L15B21007733前后 30臺進行復力確認。 生產(chǎn)過程出現(xiàn)不良品時的修理、記錄； 崗位 5S工作展開 。所以有必要進行品質意識提高培訓。 最近較多不良流出，針對流出不良把分析結果及對策向各員工進行說明。 以這次培訓的機會形成培訓教材供以后科室品質培訓之用。2徐東河系長 培訓交流會程智斌 培訓交流會交接、溝通管理人員變化點管理8過往流出不良案例說明培訓交流會曾錦輝系長 培訓交流會郭漢威系長工藝變化點管理設備變化點管理9 輔助材料使用管理生產(chǎn)系班長、替補、有輔助材料崗位員工技術品質系擔當調整系擔當培訓資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓（量產(chǎn)）→實施培訓（新機型）→培訓總結報告全體人員培訓資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓→培訓總結報告培訓資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓→培訓總結報告培訓資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓→培訓總結報告培訓資料及計劃制作→向科長檢技報告→實施培訓→培訓總結報告12 G P A C V 推進方法生產(chǎn)系班長、替補技術品質系擔當10 油道密封作業(yè)要點生產(chǎn)系班長、替補、關油道密封崗位員工技術品質系擔當調整系擔當葉少杰 培訓交流會甘偉杰 培訓交流會何新德S P L 培訓交流會9月 10月謝建成系長培訓交流會（對管理）班前會宣傳（對作業(yè)）鄒偉勇系長（量產(chǎn)工藝變化）何新德S P L( 新機型影響量產(chǎn)）培訓交流會培訓資料及計劃制作 →向科長檢技報告→向替補以上人員培訓→向生產(chǎn)系員工培訓→培訓總結報告11 水道密封作業(yè)要點生產(chǎn)系班長、替補、關油道密封崗位員工技術品質系擔當調整系擔當負責推進人員8月黃延平系長 培訓交流會陳家桓系長培訓交流會計量器具使用管理工夾具使用管理345671 、培訓報告2 、培訓簽到表3 、培訓圖片4 、考核表（必要時）5 、培訓圖片6 、總結報告培訓資料及計