【總結(jié)】項目管理PROJECTMANAGEMENT項目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項目管理的基本概念2項目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項目風(fēng)險管理11采購管理9溝通管理
2025-01-14 00:43
【總結(jié)】工程項目管理第四章1第四章工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制工程項目費(fèi)用控制概述成本/費(fèi)用計劃的編制工程變更價款的確定建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程項目費(fèi)用控制方法工程項目管理第四章2工程項目費(fèi)用控制概述工程項目費(fèi)用控制的含義工程項目費(fèi)用控制的意義施工成
2025-03-29 06:39
【總結(jié)】ProjectManagement第六章工程項目投資管理?第一節(jié)概述?第二節(jié)工程估價與工程投資計劃編制?第三節(jié)工程項目投資控制本章內(nèi)容:返回目錄ProjectManagement第六章工程項目投資管理?相關(guān)概念?工程項目投資構(gòu)成第一節(jié)概述ProjectM
2025-03-04 21:55
【總結(jié)】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實(shí)施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-21 11:54
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會培訓(xùn)時間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項目管理及流程簡介第二部分:項目計劃書編制案例第三部分:制藥工程項目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-01 03:32
【總結(jié)】工程項目建設(shè)程序一、工程建設(shè)前期階段(一)項目建議書(二)可行性研究(三)立項二、工程建設(shè)準(zhǔn)備階段(一)報建(二)委托規(guī)劃、設(shè)計(三)獲取土地使用權(quán)(四)拆遷、安置(五)工程發(fā)包與承包三、工程建設(shè)實(shí)施階段(一)工程建設(shè)項目施工準(zhǔn)備管理(二)工程建設(shè)項目組織施工階段的管理四、工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段(一)工程竣工
2025-06-21 22:29
【總結(jié)】工程建設(shè)程序的物理依據(jù)示例圖片?案例1?公路兩側(cè)建設(shè)控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷是不同于城市房屋拆遷、征地拆遷的另一拆遷類型。由于立法的滯后和現(xiàn)行法律法規(guī)的不完備,各級人民政府在處理開發(fā)建設(shè)與保障私權(quán)關(guān)系上顯得無所適從,難以兼顧,導(dǎo)致糾紛頻發(fā)甚至矛盾激化。因此,以案說法,加強(qiáng)對建筑控制區(qū)內(nèi)房屋拆遷問
2024-09-20 18:31
【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-17 16:21
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理1Z202323建設(shè)工程項目施工成本控制王長峰北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國科學(xué)院項目管理博士中國科學(xué)院研究生院項目管理兼職教授北京中科項目管理研究所項目管理研究員E-mail:電話:13911516582
2025-02-17 23:23
【總結(jié)】建設(shè)工程項目施工成本控制主講人:楊愛華1第一節(jié)施工成本管理的任務(wù)與措施一.施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。2施工成本管理的任務(wù)主要包括:(1)施工成本預(yù)測(2)施
2025-02-17 16:20
【總結(jié)】1Z202300建設(shè)工程項目管理基本信息1、考試題型及分值:單項選擇和多項選擇兩大部分??偡?30分,其中單項選擇70個,每個1分,共70分;多項選擇30個,每個2分,共60分;
2025-02-21 11:58
【總結(jié)】建筑工程項目管理主講人:劉書軍課程簡介:?以培養(yǎng)工程管理專業(yè)本科學(xué)生的工程項目管理實(shí)踐能力為目標(biāo)。?在項目管理基本理論的基礎(chǔ)上,站在承包商的角度,緊密結(jié)合施工項目管理的需要,深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)工程項目前期策劃、施工準(zhǔn)備、流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工組織設(shè)計編制、進(jìn)度管理、現(xiàn)場文明施工等相關(guān)基本知識和管理實(shí)務(wù)。幾
2025-01-25 14:09
【總結(jié)】環(huán)境工程系彭輝*環(huán)境工程項目管理*復(fù)習(xí)第一章*工程、項目、工程項目、環(huán)境工程項目*工程項目管理的目標(biāo)*工程項目管理的任務(wù)*工程建設(shè)監(jiān)理*工程建設(shè)監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)*工程建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容(設(shè)計、招標(biāo)、施工)*監(jiān)理文件*第二章環(huán)境工程項目管理的組織理論**組織的含義:為
2025-03-08 10:19
【總結(jié)】工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序主要包括:第一部分工程建設(shè)前期階段第二部分工程建設(shè)準(zhǔn)備階段第三部分工程建設(shè)實(shí)施階段第四部分工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段17工程建設(shè)項目程序示意圖第一部分工程建設(shè)前期階段工程建設(shè)的前期階段主要指的是在工程建設(shè)的初期,建設(shè)單位形成投資意向,通過對投資機(jī)會等的研究和決定,形成
2025-06-17 13:44