【正文】 項(xiàng)目管理 CMMI回顧 CMMI等級(jí) 項(xiàng)目管理 過(guò)程管理 工程過(guò)程 支持過(guò)程 小計(jì) 5級(jí) (優(yōu)化 中 ) 組織過(guò)程管 理 原因分析與 解決 2 4級(jí) (量化管 理 ) 量化項(xiàng)目管 理 組織過(guò)程性 能 2 3級(jí) (已定 義 ) 集成項(xiàng)目管 理 風(fēng)險(xiǎn)管理 組織過(guò)程聚 焦 組織過(guò)程定 義 組織培訓(xùn) 需求開(kāi)發(fā) 技術(shù)方案 產(chǎn)品集成 驗(yàn)證 確認(rèn) 決策分析與 決議 11 2級(jí) (已管 理 ) 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目跟蹤和 監(jiān)控 分包協(xié)議管 理 需求管理 度量分析 質(zhì)量保證 配置管理 7 小計(jì) 6 5 6 5 22 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目： 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng) 獨(dú)特 產(chǎn) 品 、 服務(wù)或成果所做的 臨 時(shí)性 努力 。 （ PMBOK 第 三版 ） 項(xiàng)目管理： 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、 技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于 項(xiàng)目活動(dòng)之中，以達(dá)到項(xiàng) 目要求。（ PMBOK 第三 版） 項(xiàng)目管理概述 時(shí)間（ Time） 成本（ Cost） 質(zhì)量（ Quality） 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理職能 確定項(xiàng)目需求和工作范圍 識(shí)別干系人，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單 估算項(xiàng)目規(guī)模、進(jìn)度、費(fèi)用及其它資源 識(shí)別分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 任務(wù)分配 /安排，授權(quán) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各方面（客戶、供應(yīng)商等）、各成員 進(jìn)行項(xiàng)目控制，如進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，制定解決方案，并推動(dòng)方案執(zhí)行 組織項(xiàng)目各階段產(chǎn)品的評(píng)審，并做好評(píng)審記錄 1保障項(xiàng)目所需資源，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1與干系人溝通項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目管理概述 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 項(xiàng)目估計(jì) 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目環(huán)境 建立承諾 策劃階段 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目控制 豐富組織 財(cái)富庫(kù) 度量分析 統(tǒng)計(jì)控制 應(yīng)用模型管理項(xiàng)目 項(xiàng)目報(bào)告 收尾階段 執(zhí)行 監(jiān)控階段 目 錄 – 項(xiàng)目管理概述 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目策劃 PP（項(xiàng)目策劃） QPM（量化項(xiàng)目管理） 策劃度量 活動(dòng) 定義項(xiàng)目 項(xiàng)目估計(jì) 工作任務(wù) 建立承諾 分解 定義項(xiàng)目 制定風(fēng)險(xiǎn) 過(guò)程 管理策略 項(xiàng)目培訓(xùn) 項(xiàng)目環(huán)境 IPM（項(xiàng)目集成） 策劃階段 RSKM（風(fēng)險(xiǎn)管理） 項(xiàng)目策劃 —完成的證據(jù) ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_項(xiàng)目 任 務(wù)書(shū) 》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_項(xiàng)目 計(jì) 劃 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_項(xiàng)目 跟 蹤控 制 手冊(cè) _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名 稱(chēng) _M_項(xiàng)目 裁 剪報(bào) 告 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_估計(jì) 過(guò) 程記 錄 表》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_工作 環(huán) 境表》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _P_評(píng)審記錄單 _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名 稱(chēng) _M_個(gè)人 周 報(bào) _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_會(huì)議 紀(jì) 要 _YYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_項(xiàng)目 過(guò) 程裁 減 申請(qǐng) 及 審批 表 _YYYYMMDD》 ? 《項(xiàng)目目標(biāo)制定及模型 應(yīng) 用總 表 》 ? 《工作量 質(zhì)量模型應(yīng)用－ 項(xiàng) 目策 劃 》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_配置 管 理表 _YYMMDD》 ? 《項(xiàng)目名稱(chēng) _M_質(zhì)量 保 證計(jì) 劃 _YYYYMMDD》 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 制定項(xiàng)目 任務(wù)書(shū) 定義項(xiàng)目 目的： 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行描述，在項(xiàng)目任務(wù)范圍上達(dá)成共識(shí)，選擇合適的人 選加入項(xiàng)目組，將上述內(nèi)容編入項(xiàng)目計(jì)劃。 流程： 確定項(xiàng)目 范圍 組建項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃 文檔化 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū) – 項(xiàng)目的管理目標(biāo) 和技術(shù)目標(biāo) – 顧客和用戶的期 望和需求 – 軟件功能概述 – 做項(xiàng)目的理由 – 成本、進(jìn)度、資 源和其它約束 – 項(xiàng)目與其它項(xiàng)目、 組織的依賴(lài)關(guān)系 確定項(xiàng)目范圍 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目計(jì)劃文檔化 – 客戶需求定義了 項(xiàng)目的范圍 – 充分理解客戶需 求是項(xiàng)目成功的 基礎(chǔ) – 識(shí)別客戶真正的 需求 – 盡早的確定項(xiàng)目 成員并投入到項(xiàng) 目中是項(xiàng)目成功 的關(guān)鍵 – 項(xiàng)目組成員是逐 步到位的 – 內(nèi)部人員：管理 人員 、 需求分析 人員、設(shè)計(jì)人員、 測(cè)試人員、技術(shù) 文檔寫(xiě)作者、 QA、 CM…… – 外部人員：客戶、 用戶、供應(yīng)商 – 參考項(xiàng)目管理過(guò) 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) – 項(xiàng)目計(jì)劃中的范 圍 、 參考文檔 、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)三 部分 項(xiàng)目策劃 定義項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 過(guò)程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動(dòng) 項(xiàng)目估計(jì) 制定風(fēng)險(xiǎn) 管理策略 策劃項(xiàng)目 培訓(xùn) 建立承諾 項(xiàng)目策劃 選擇軟件 工程過(guò)程 選擇組織 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 制定項(xiàng)目 目標(biāo) 定義項(xiàng)目 過(guò)程 目的： 通過(guò)裁剪組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集合形成項(xiàng)目的已定義過(guò)程； 更易于共享組織過(guò)程財(cái)富、度量數(shù)據(jù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)； 為估計(jì)進(jìn)度和項(xiàng)目監(jiān)控提供基礎(chǔ)。 流程： 項(xiàng)目過(guò)程 文檔化 項(xiàng)目策劃 軟件工程 過(guò)程 通 過(guò) 驗(yàn) 收 測(cè) 試 驗(yàn) 證 客 戶 需 求 通 過(guò) 系 統(tǒng) 測(cè) 試 驗(yàn) 證 軟 件 需 求 通 過(guò) 集 成 測(cè) 試 驗(yàn) 證 產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 通過(guò)單元測(cè)試驗(yàn)證詳細(xì)設(shè)計(jì) 純瀑 布 V模型 需求定義 階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 階段 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 階段 產(chǎn)品測(cè)試 階段 產(chǎn)品發(fā)布 階段 項(xiàng)目策劃 特點(diǎn)： 階段性 ：純瀑布模型的基本特點(diǎn)是包 含 5個(gè)獨(dú)立的預(yù)定義階段 。 當(dāng)采用 純瀑布模型或其衍生模型時(shí) ， 階段不可裁減 ， 階段內(nèi)所包含的活動(dòng)可以 裁減 。 里程碑控制 ：純瀑布模型要求在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行出口準(zhǔn)則檢查 （ 即里程碑檢查 ） ， 以判斷是否可以啟動(dòng)下一階段工作 。 如果檢查結(jié)果 是項(xiàng)目尚未準(zhǔn)備好 ， 項(xiàng)目就停留在當(dāng)前階段 ， 直至當(dāng)前階段工作完成 。 純瀑布模型的嚴(yán)格線性將各階段視為不重疊 、 不連續(xù)的獨(dú)立過(guò)程 。 順序性 ：任一階段都利用作為上一階段輸出的工作產(chǎn)品作為輸入 ， 實(shí) 施應(yīng)完成的動(dòng)作 ， 并產(chǎn)生本階段的工作產(chǎn)品 ， 作為輸出傳給下一階段 。 文檔驅(qū)動(dòng) ：各階段的主要工作成果通過(guò)文檔從一個(gè)階段傳遞到下一個(gè) 階段，因此是模型是文檔驅(qū)動(dòng)的，開(kāi)發(fā)過(guò)程將產(chǎn)生大量的文檔。 驗(yàn)證性 ：模型中的階段之間存在驗(yàn)證的關(guān)系 ， 以確保所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品滿 足既定的設(shè)計(jì) 、 需求 ， 從而保證開(kāi)發(fā)了 “ 正確的產(chǎn)品 ” 。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價(jià)很大，模型實(shí)際的可回溯性是很弱的。 項(xiàng)目策劃 重疊瀑布模型 里程碑 控制 并行瀑布模型 順序性 定義項(xiàng)目 過(guò)程 漸進(jìn)瀑布模型 增量模型 進(jìn)度壓力 遺漏需求 需求不 明確 漸近原型瀑布模型 快速原型模型 需求 設(shè)計(jì) 子項(xiàng)目 A 子項(xiàng)目 B 子項(xiàng)目 C 測(cè)試 發(fā)布 需求 設(shè)計(jì) 版本1開(kāi)發(fā) 版本 2開(kāi)發(fā) 版本 3開(kāi)發(fā) 測(cè)試 發(fā)布 20 生命周期模型簡(jiǎn)介 ? 各類(lèi)模型比較 ? 質(zhì)量要 求高 ? 清晰的 需求定 義 純瀑 布模型 并行 瀑布 模 型 漸進(jìn) 開(kāi) 發(fā) 瀑 布 模型 （增 量開(kāi) 發(fā) 模