【正文】 項目管理 CMMI回顧 CMMI等級 項目管理 過程管理 工程過程 支持過程 小計 5級 (優(yōu)化 中 ) 組織過程管 理 原因分析與 解決 2 4級 (量化管 理 ) 量化項目管 理 組織過程性 能 2 3級 (已定 義 ) 集成項目管 理 風(fēng)險管理 組織過程聚 焦 組織過程定 義 組織培訓(xùn) 需求開發(fā) 技術(shù)方案 產(chǎn)品集成 驗證 確認(rèn) 決策分析與 決議 11 2級 (已管 理 ) 項目策劃 項目跟蹤和 監(jiān)控 分包協(xié)議管 理 需求管理 度量分析 質(zhì)量保證 配置管理 7 小計 6 5 6 5 22 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目管理概述 項目： 項目是為提供某項 獨特 產(chǎn) 品 、 服務(wù)或成果所做的 臨 時性 努力 。 （ PMBOK 第 三版 ） 項目管理： 項目管理就是把各種知識、 技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于 項目活動之中，以達(dá)到項 目要求。（ PMBOK 第三 版） 項目管理概述 時間（ Time） 成本（ Cost） 質(zhì)量（ Quality） 項目經(jīng)理的項目管理職能 確定項目需求和工作范圍 識別干系人，組建項目團隊 制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單 估算項目規(guī)模、進度、費用及其它資源 識別分析項目風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施 任務(wù)分配 /安排，授權(quán) 協(xié)調(diào)項目所涉及的各方面（客戶、供應(yīng)商等）、各成員 進行項目控制，如進度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等 發(fā)現(xiàn)項目問題，制定解決方案，并推動方案執(zhí)行 組織項目各階段產(chǎn)品的評審，并做好評審記錄 1保障項目所需資源，進行團隊建設(shè) 1與干系人溝通項目狀態(tài) 項目管理概述 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 制定風(fēng)險 管理策略 項目估計 項目培訓(xùn) 項目環(huán)境 建立承諾 策劃階段 項目管理概述 項目控制 豐富組織 財富庫 度量分析 統(tǒng)計控制 應(yīng)用模型管理項目 項目報告 收尾階段 執(zhí)行 監(jiān)控階段 目 錄 – 項目管理概述 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行、監(jiān)控 – 項目收尾 項目策劃 PP（項目策劃） QPM（量化項目管理） 策劃度量 活動 定義項目 項目估計 工作任務(wù) 建立承諾 分解 定義項目 制定風(fēng)險 過程 管理策略 項目培訓(xùn) 項目環(huán)境 IPM（項目集成） 策劃階段 RSKM（風(fēng)險管理） 項目策劃 —完成的證據(jù) ? 《項目名稱 _M_項目 任 務(wù)書 》 ? 《項目名稱 _M_項目 計 劃 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_項目 跟 蹤控 制 手冊 _YYMMDD》 ? 《項目名 稱 _M_項目 裁 剪報 告 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_估計 過 程記 錄 表》 ? 《項目名稱 _M_工作 環(huán) 境表》 ? 《項目名稱 _P_評審記錄單 _YYMMDD》 ? 《項目名 稱 _M_個人 周 報 _YYYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_會議 紀(jì) 要 _YYYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_項目 過 程裁 減 申請 及 審批 表 _YYYYMMDD》 ? 《項目目標(biāo)制定及模型 應(yīng) 用總 表 》 ? 《工作量 質(zhì)量模型應(yīng)用－ 項 目策 劃 》 ? 《項目名稱 _M_配置 管 理表 _YYMMDD》 ? 《項目名稱 _M_質(zhì)量 保 證計 劃 _YYYYMMDD》 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 制定項目 任務(wù)書 定義項目 目的： 對項目任務(wù)進行描述，在項目任務(wù)范圍上達(dá)成共識，選擇合適的人 選加入項目組，將上述內(nèi)容編入項目計劃。 流程： 確定項目 范圍 組建項目 團隊 項目計劃 文檔化 項目策劃 定義項目 制定項目任務(wù)書 – 項目的管理目標(biāo) 和技術(shù)目標(biāo) – 顧客和用戶的期 望和需求 – 軟件功能概述 – 做項目的理由 – 成本、進度、資 源和其它約束 – 項目與其它項目、 組織的依賴關(guān)系 確定項目范圍 組建項目團隊 項目計劃文檔化 – 客戶需求定義了 項目的范圍 – 充分理解客戶需 求是項目成功的 基礎(chǔ) – 識別客戶真正的 需求 – 盡早的確定項目 成員并投入到項 目中是項目成功 的關(guān)鍵 – 項目組成員是逐 步到位的 – 內(nèi)部人員：管理 人員 、 需求分析 人員、設(shè)計人員、 測試人員、技術(shù) 文檔寫作者、 QA、 CM…… – 外部人員：客戶、 用戶、供應(yīng)商 – 參考項目管理過 程檢查單 ， 完成 以下文檔： – 項目任務(wù)書 – 項目計劃中的范 圍 、 參考文檔 、 項目組織結(jié)構(gòu)三 部分 項目策劃 定義項目 定義項目 過程 工作任務(wù) 分解 策劃度量 活動 項目估計 制定風(fēng)險 管理策略 策劃項目 培訓(xùn) 建立承諾 項目策劃 選擇軟件 工程過程 選擇組織 標(biāo)準(zhǔn)過程 制定項目 目標(biāo) 定義項目 過程 目的： 通過裁剪組織的標(biāo)準(zhǔn)過程集合形成項目的已定義過程； 更易于共享組織過程財富、度量數(shù)據(jù)及項目經(jīng)驗； 為估計進度和項目監(jiān)控提供基礎(chǔ)。 流程： 項目過程 文檔化 項目策劃 軟件工程 過程 通 過 驗 收 測 試 驗 證 客 戶 需 求 通 過 系 統(tǒng) 測 試 驗 證 軟 件 需 求 通 過 集 成 測 試 驗 證 產(chǎn) 品 設(shè) 計 通過單元測試驗證詳細(xì)設(shè)計 純瀑 布 V模型 需求定義 階段 產(chǎn)品設(shè)計 階段 產(chǎn)品實現(xiàn) 階段 產(chǎn)品測試 階段 產(chǎn)品發(fā)布 階段 項目策劃 特點： 階段性 ：純瀑布模型的基本特點是包 含 5個獨立的預(yù)定義階段 。 當(dāng)采用 純瀑布模型或其衍生模型時 ， 階段不可裁減 ， 階段內(nèi)所包含的活動可以 裁減 。 里程碑控制 ：純瀑布模型要求在每個階段結(jié)束時進行出口準(zhǔn)則檢查 （ 即里程碑檢查 ） ， 以判斷是否可以啟動下一階段工作 。 如果檢查結(jié)果 是項目尚未準(zhǔn)備好 ， 項目就停留在當(dāng)前階段 ， 直至當(dāng)前階段工作完成 。 純瀑布模型的嚴(yán)格線性將各階段視為不重疊 、 不連續(xù)的獨立過程 。 順序性 ：任一階段都利用作為上一階段輸出的工作產(chǎn)品作為輸入 ， 實 施應(yīng)完成的動作 ， 并產(chǎn)生本階段的工作產(chǎn)品 ， 作為輸出傳給下一階段 。 文檔驅(qū)動 ：各階段的主要工作成果通過文檔從一個階段傳遞到下一個 階段，因此是模型是文檔驅(qū)動的，開發(fā)過程將產(chǎn)生大量的文檔。 驗證性 ：模型中的階段之間存在驗證的關(guān)系 ， 以確保所開發(fā)的產(chǎn)品滿 足既定的設(shè)計 、 需求 ， 從而保證開發(fā)了 “ 正確的產(chǎn)品 ” 。 回溯性 ：某階段執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題時，可即可停止并回溯到上一階段， 但這種回溯通常代價很大，模型實際的可回溯性是很弱的。 項目策劃 重疊瀑布模型 里程碑 控制 并行瀑布模型 順序性 定義項目 過程 漸進瀑布模型 增量模型 進度壓力 遺漏需求 需求不 明確 漸近原型瀑布模型 快速原型模型 需求 設(shè)計 子項目 A 子項目 B 子項目 C 測試 發(fā)布 需求 設(shè)計 版本1開發(fā) 版本 2開發(fā) 版本 3開發(fā) 測試 發(fā)布 20 生命周期模型簡介 ? 各類模型比較 ? 質(zhì)量要 求高 ? 清晰的 需求定 義 純瀑 布模型 并行 瀑布 模 型 漸進 開 發(fā) 瀑 布 模型 （增 量開 發(fā) 模