【正文】 廣電股份有限公司管理整合咨詢 組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿） 2 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案 ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?關(guān)鍵部門(mén)主要職能 ?組織結(jié)構(gòu)圖演變示意 ?關(guān)鍵崗位職責(zé) ?關(guān)鍵管理流程 ?流程說(shuō)明 綜述 組織方案 程序手冊(cè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 3 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 ? 股份公司整體組織架構(gòu)演變示意 ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 3. 程序手冊(cè) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 ? 投資管理流程 ? 財(cái)務(wù)管理流程 ? 人力資源管理流程 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 4 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊(cè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 5 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 組織設(shè)計(jì)的基本原則 組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 6 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向 ? 信息產(chǎn)品制造 – 信息終端產(chǎn)品 數(shù)字高清晰度顯示器、電纜調(diào)制解調(diào)器和機(jī)頂盒等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品 無(wú)線寬帶接入設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等 ? 信息服務(wù) – 網(wǎng)絡(luò)工程 對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“三網(wǎng)合一”的改造 – 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng) 開(kāi)設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)和參股有線網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù) 從家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 7 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務(wù)組合 合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 規(guī)范的管理流程 ? 建立強(qiáng)大的 OEM基地 ? 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建 ? 逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務(wù) ? 有效的管理幅度與清晰的管理層次 ? 明晰的職責(zé)與權(quán)限 ? 現(xiàn)實(shí)性與前瞻性相結(jié)合 ? 緊密的分工與協(xié)作 ? 有效的信息流傳遞 支撐戰(zhàn)略的有效實(shí)施 戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要廣電股份從以下三個(gè)層面進(jìn)行改善 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 8 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 業(yè)務(wù)組合 組織架構(gòu) 規(guī)范的管理流程 ? 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力下降 ， 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成 ? 下屬公司自成體系 ， 缺乏戰(zhàn)略協(xié)同 ? 相當(dāng)數(shù)量下屬公司資產(chǎn)質(zhì)量較差 ? 職能部門(mén)間權(quán)責(zé)不清 ， 工作中存在灰色地帶 ? 總經(jīng)理管理幅度過(guò)大 ， 工作繁重 ? 股份公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不足 ? 投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏有效的管理流程 在上述三個(gè)層面，廣電股份存在的主要問(wèn)題 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 9 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 根據(jù)廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的綜合評(píng)估 公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)估 Aa 忠鱗電子企業(yè)有限公司 廣電飛躍照明電子器材廠 億人通信終端有限公司 Ab— Ba 浦東有限公司 飛亭電器有限公司 廣飛模塑成衣廠 電視電子進(jìn)出口公司 凱歌國(guó)際貿(mào)易有限公司 Bb 廣電凱歌實(shí)業(yè)有限公司 廣電凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠 廣聯(lián)電子有限公司 廣電計(jì)算機(jī)有限公司 Cb— Bc 廣電惠眾實(shí)業(yè)公司 上海廣星電子有限公司 廣電飛躍實(shí)業(yè)有限公司 廣電凱歌汽車(chē)電子設(shè)備廠 廣電教育設(shè)備有限公司 廣電模具成型公司 廣電數(shù)字音像電子有限公司 Cc 對(duì)外技術(shù)合作公司 聯(lián)威電子有限公司 金星電子有限公司 廣電銷(xiāo)售中心 Cd— Dc 廣電凱歌洗衣機(jī)廠 廣電飛躍微波爐廠 廣電通信設(shè)備有限公司 Dd 廣電凱歌無(wú)線電廠 廣電飛躍電子通信設(shè)備廠 廣電供銷(xiāo)公司 應(yīng)確信 平面顯示系統(tǒng) 信息技術(shù)公司 電子商務(wù) 戰(zhàn)略退出 戰(zhàn)略待調(diào)整 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及提升 新產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓 低 戰(zhàn) 略 地 位 高 盈利情況分類(lèi)： A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本維持 D 虧損較嚴(yán)重 資產(chǎn)質(zhì)量分類(lèi)： a 資產(chǎn)質(zhì)量較好 b 有部分不良資產(chǎn) c 不良資產(chǎn)較多 d 資不抵債 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 10 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 集權(quán)管理 分權(quán)管理 針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，廣電股份應(yīng)采取不同的管理模式 控制型管理 授權(quán)型管理 例外型管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)型管理 特征 ? 股份公司的董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)者直接參與下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ， 給下屬企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)指令 ? 下屬企業(yè)沒(méi)有任何決策權(quán) ，完全按照股份公司的決策執(zhí)行 ? 下屬企業(yè)僅對(duì)被授權(quán)的部分職能行使決策權(quán) ， 除此以外的任何經(jīng)營(yíng)決策必須通過(guò)股份公司 ? 下屬企業(yè)被授予較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) ? 股份公司通過(guò)預(yù)算 、 經(jīng)營(yíng)報(bào)告等途徑間接控制下屬企業(yè) ? 股份公司僅對(duì)下屬企業(yè)決策權(quán)力以外的個(gè)別重大事項(xiàng)形式?jīng)Q策權(quán) ? 股份公司對(duì)下屬企業(yè)設(shè)定一定的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有充分的決策權(quán)力 優(yōu)點(diǎn) ? 決策對(duì)日常作業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)性強(qiáng) ? 下屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特定領(lǐng)域有自主權(quán) ? 股份公司仍對(duì)下屬企業(yè)有較強(qiáng)的控制 ? 下屬企業(yè)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)具有較大的決策權(quán)力 ? 股份公司仍通過(guò)預(yù)算 、 匯報(bào)等把握下屬企業(yè)發(fā)展方向 ? 股份公司對(duì)下屬企業(yè)的管理簡(jiǎn)單，目標(biāo)明確 缺點(diǎn) ? 下屬企業(yè)的發(fā)展受到股份公司人員數(shù)目與信息處理量的限制 ， 難以適應(yīng)大型企業(yè)運(yùn)作 ? 如果授權(quán)范圍較小 ， 下屬企業(yè)仍無(wú)法及時(shí)處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ? 對(duì)于內(nèi)部控制管理要求較高 ? 股份公司對(duì)下屬企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有控制 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 11 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 對(duì)廣電股份近期業(yè)務(wù)組合的建議 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷(xiāo)售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 職能部門(mén) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 12 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊(cè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 13 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司遠(yuǎn)景組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品事業(yè)部 OEM 事業(yè)部 技術(shù)中心 多元業(yè)務(wù)事業(yè)部 財(cái)務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 終端產(chǎn)品 銷(xiāo)售事業(yè)部 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 14 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu) —— 總部職能部門(mén) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察室 投資管理部 總經(jīng)辦 企業(yè)文化部 技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務(wù)部 人力資源部 財(cái)務(wù)中心 預(yù)算監(jiān)控 會(huì)計(jì)核算 資金管理 市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理 投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 15 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 ? 組織設(shè)計(jì)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)一覽 ? 主要業(yè)務(wù)流程一覽 2. 組織方案 3. 程序手冊(cè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 16 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 戰(zhàn)略管理： ?整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 投資管理： ?項(xiàng)目投資管理決策流程 ?項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 ?項(xiàng)目投資登記管理流程 ?資產(chǎn)處置流程 ?參股公司股權(quán)管理流程 財(cái)務(wù)管理： ?會(huì)計(jì)核算流程 ?年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 ?月度預(yù)算修訂流程 ?資金支出管理流程 ?預(yù)算考評(píng)管理流程 ?分公司收入管理流程 ?內(nèi)部審計(jì)流程 人力資源管理： ?人員招聘流程 ?員工培訓(xùn)流程 ?員工績(jī)效考核流程 目標(biāo)管理 合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 17 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構(gòu) ? 股份公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述 ? 股份公司整體組織架構(gòu)演變示意 ? 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 3. 程序手冊(cè) 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 18 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司近期調(diào)整后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū)處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部 技術(shù)中心 管理分公司 物業(yè)分公司 參控股公司 應(yīng)確信公司 戰(zhàn)略待調(diào)整子公司 參股子公司 管理委員會(huì) 金星公司 （ OEM主體） 電子商務(wù)分公司 終端產(chǎn)品制造公司 DRTV分公司 AP分公司 銷(xiāo)售中心 OEM 子公司 多元業(yè)務(wù)本部 財(cái)務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書(shū)處 秘書(shū)處 秘書(shū)處 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 19 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu) —— 股份公司職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng) 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng) 技術(shù)中心 主任 管理分公司總經(jīng)理 物業(yè)分公司總經(jīng)理 應(yīng)確信公司總經(jīng)理 DRTV分公司總經(jīng)理 AP分公司總經(jīng)理 多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng) 行政總監(jiān) 投資管理部 經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理 金星公司總經(jīng)理 銷(xiāo)售中心總經(jīng)理 電子商務(wù)分公司總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室主任 財(cái)務(wù)中心 副總經(jīng)理 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 20 廣電股份 /20230628組織設(shè)計(jì) （ 第五稿 ） 廣