價值鏈理論與跨國貨源決策課件(已修改)
2025-03-15 23:52 本頁面
【正文】 第七章 價值鏈理論與跨國貨源決策 ? 為什么國家之間會有不同類產(chǎn)品的交易？ ? 為什么國家之間會有同行業(yè)內(nèi)不同經(jīng)營環(huán)節(jié)的分工？ ? 企業(yè)應(yīng)從事那些生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)？ ? 企業(yè)應(yīng)如何選擇貨源地？ ? 生產(chǎn)的布點是分散化還是集中化？ 本章主要內(nèi)容 ? 國際貿(mào)易的相關(guān)理論（絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢） ? 價值鏈理論 ? 跨國貨源地決策的決策準(zhǔn)則 ? 價值鏈的地理布局 ? 全球營銷貨源策略的選擇 為什么“耐克”公司不生產(chǎn)耐克球鞋 一、國際貿(mào)易的相關(guān)理論 ? 絕對優(yōu)勢論 （亞當(dāng) .斯密） ? 比較優(yōu)勢論 （大衛(wèi) .李嘉圖） FORWARD 絕對優(yōu)勢論：加納與韓國的分析 ? 任何商品的生產(chǎn)都需要生產(chǎn)要素 （土地、原材料、資本、勞動力）的投入 ? 假設(shè)條件： ? 加納與韓國均有 200單位資源（生產(chǎn)要素），這些資源可以用來生產(chǎn)大米或可可； ? 在加納與韓國生產(chǎn)一噸可可或大米的資源投入為：見下表 大米 可可 加納 20 10 韓國 10 40 國際貿(mào)易的 相關(guān)理論 大米 可可 加納 5 10 韓國 10 總生產(chǎn)量 15 加納 0 20 韓國 20 0 總生產(chǎn)量 20 20 加納 6 14 韓國 14 6 沒有國家貿(mào)易，各國將一半資源用于生產(chǎn)大米，一半用于生產(chǎn)可可 每個國家生產(chǎn)具有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品 通過貿(mào)易交換，假設(shè) 1噸大米交換 1噸可可 結(jié)論：一國不應(yīng)該生產(chǎn) 可以從別國以比較低成本生產(chǎn)并買到的商品。 BACK 比較優(yōu)勢論 ? 假設(shè)條件： ? 加納與韓國均有 200單位資源（生產(chǎn)要素），這些資源可以用來生產(chǎn)大米或可可； ? 在加納與韓國生產(chǎn)一噸可可或大米的資源投入為：見右表 大米 可可 加納 10 韓國 20 40 國際貿(mào)易的相關(guān)理論 大米 可可 加納 韓國 5 總生產(chǎn)量 加納 15 韓國 0 總生產(chǎn)量 加納 韓國 沒有國家貿(mào)易，各國將一半資源用于生產(chǎn)大米，一半用于生產(chǎn)可可 每個國家生產(chǎn)具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品 通過貿(mào)易交換，假設(shè) 1噸大米交換 1噸可可 結(jié)論：一個國家分工生產(chǎn)最有效率的產(chǎn)品，而從別國購買自己生產(chǎn)效率相對較低的產(chǎn)品，甚至從別國購買自己能更有效生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣做仍然有意義。 BACK 為什么“耐克”公司不生產(chǎn)耐克球鞋 ? 耐克公司是在 1964年由美國俄勒岡大學(xué)的長跑運動員費爾 那特和他的教練比爾 波曼合伙組成的 。 自從 1958年費爾跟波曼練長跑以來 ， 費爾經(jīng)常對波曼教練埋怨買不到高質(zhì)量的運動鞋 。 為了幫助費爾出成績 ， 波曼教練根據(jù)長跑運動特點設(shè)計了一種新式球鞋 ， 但是圖紙送到美國的幾家大鞋廠之后 ， 卻沒有一家愿意接受試制 。 于是 ， 費爾和波曼在 1964年組建了 “ 藍(lán)帶體育用品公司 ” ， 每人投資 300美元 ，委托日本的一家鞋廠按波曼的圖樣試制了 300雙球鞋 。 球鞋以希臘神話中長跑報捷的勝利之神 “ 耐克 ”為名 ， 商標(biāo)圖案是花 35美元請一個學(xué)生設(shè)計的 。 最初的球鞋儲存在費爾父親家的地下室里 ， 每逢比賽 ，由費爾和波曼帶到田徑運動場上去推銷 。 為什么“耐克”公司不生產(chǎn)耐克球鞋 ? 1972年
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