【正文】 BACK 梅莫雷克斯公司 ? 梅莫雷克斯在北卡羅來(lái)納的羅利生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的外圍設(shè)備，從亞洲購(gòu)進(jìn)配件。 本章結(jié)論 :貨源決策 從事哪些價(jià)值活動(dòng)？ （ 自己生產(chǎn)么？ ） 在哪里生產(chǎn)？ （ 貨源地選擇 ） 怎樣生產(chǎn)？ （ 集中布點(diǎn)還是分散布點(diǎn) ） 貨源決策 從事哪些價(jià)值活動(dòng)？ （ 自己生產(chǎn)么？ ） 在哪里生產(chǎn)？ （ 貨源地選擇 ） 怎樣生產(chǎn)？ （ 集中布點(diǎn)還是分散布點(diǎn) ） SMH的瑞士產(chǎn)手表 ? 尼古拉斯、?？耸侨鹗课㈦娮雍褪直碇圃旃荆?SMH）的負(fù)責(zé)人，這家公司最出名的是并不昂貴的斯沃琪系列手表。如果產(chǎn)品沒(méi)有確定的交易價(jià)值，那么就采用其他替代辦法來(lái)計(jì)算完稅價(jià)格。 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) I. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ： 在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。耐克公司 1994年的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到 38億美元，產(chǎn)品銷(xiāo)往 81個(gè)國(guó)家。 BACK 為什么“耐克”公司不生產(chǎn)耐克球鞋 ? 耐克公司是在 1964年由美國(guó)俄勒岡大學(xué)的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾 為什么“耐克”公司不生產(chǎn)耐克球鞋 ? PIC 貨源決策思路圖 二、價(jià)值鏈分析 1. 價(jià)值鏈理論 2. 價(jià)值鏈和國(guó)際分工 3. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 貨源決策思路圖 價(jià)值鏈理論 ? 概念 ? 企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其它利益集團(tuán)（員工、顧客和經(jīng)銷(xiāo)商等）創(chuàng)造價(jià)值，我們把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程分解成為一系列互不相同又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（增值活動(dòng)），其總和構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值鏈，每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。要保持企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品的壟斷優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是保持在價(jià)值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，并不需要在所有的價(jià)值活動(dòng)上都保持壟斷優(yōu)勢(shì)。 １、各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)點(diǎn)完全獨(dú)立，每個(gè)點(diǎn)完成價(jià)值鏈上的所有活動(dòng)。它在瑞士這個(gè)全世界收入最高的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)率提高了 25％，箭牌公司再也不必?zé)o奈地熬過(guò)訂貨后等待發(fā)貨的 12個(gè)月了；從美國(guó)進(jìn)貨只需要提前 3個(gè)月訂貨，這可是時(shí)裝行業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。佩奇需要決定，是否關(guān)閉設(shè)在休斯敦和蘇格蘭的工廠而將組裝任務(wù)分包到遠(yuǎn)東地區(qū)完成。 ? 根據(jù)匯率變化，調(diào)整生產(chǎn) 有利于降低風(fēng)險(xiǎn) ? 降低外匯風(fēng)險(xiǎn) ? 降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) ? 相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短 BACK 五、全球營(yíng)銷(xiāo)貨源策略的方案選擇 1. 國(guó)際貨源策略 /international sourcing strategy 在本國(guó)生產(chǎn)，向世界各地出口． 2。 ? 復(fù)式稅則：對(duì)不同國(guó)家有稅收差異。 ? 銷(xiāo)售量越大，交易次數(shù)越頻繁，價(jià)值鏈下游環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)組織體系在行業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略地位也越重要。 球鞋以希臘神話(huà)中長(zhǎng)跑報(bào)捷的勝利之神 “ 耐克 ”為名 ， 商標(biāo)圖案是花 35美元請(qǐng)一個(gè)學(xué)生設(shè)計(jì)的 。 于是 ， 費(fèi)爾和波曼在 1964年組建了 “ 藍(lán)帶體育用品公司 ” ， 每人投資 300美元 ，委托日本的一家鞋廠按波曼的圖樣試制了 300雙球鞋 。下游環(huán)節(jié)的中心是顧客，成敗在于顧客特點(diǎn)。 ? 市場(chǎng)準(zhǔn)入程度需考察： ? 關(guān)稅體系 ? 優(yōu)惠稅率 ? 關(guān)稅估價(jià)準(zhǔn)則 ? 關(guān)稅類(lèi)型 ? 其他進(jìn)口費(fèi)用（臨時(shí)進(jìn)口附加費(fèi)、可變進(jìn)口征費(fèi)） 考慮因素 關(guān)稅體系 ? 單式稅則：只包含一種稅率表，對(duì)從所有國(guó)家進(jìn)口的產(chǎn)品實(shí)行同樣的計(jì)稅基礎(chǔ)。 ? 協(xié)調(diào)與所在國(guó)之