價值鏈理論與跨國貨源決策課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 為什么 SMH決定在瑞士進行生產(chǎn)手表呢？ SMH的瑞士產(chǎn)手表 ? 這樣做是因為它已經(jīng)表示決意把工資成本在總成本中的比例壓低到 10％以下。 Caterpillar的貨源策略 ? 例如 Caterpillar是應(yīng)用跨國貨源策略的典范，公司以美國為生產(chǎn)基地，以世界上其它國家的生產(chǎn)和裝配為支持，它的戰(zhàn)略是把生產(chǎn)制造的主要部分集中在美國，同時以位于世界上個主要地區(qū)的生產(chǎn)和裝配來支持這個基地，這樣該公司就能充分形成全球多樣化而國家內(nèi)集中的優(yōu)勢。 FORWARD 貨源決策思路圖 集中布點的評價 ? 優(yōu)勢： ? 有利于降低成本 ? 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。在買賣雙方互相關(guān)聯(lián)時，海關(guān)當局有權(quán)審查轉(zhuǎn)移價格以確認該價格是否真正反映了產(chǎn)品的市場價值。 從事哪些價值活動 結(jié)論 ? 企業(yè)不必涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，只需選取具有相對優(yōu)勢的經(jīng)營環(huán)節(jié)即可。 福特汽車的價值鏈： 車體、變速器、引擎、輪胎 美國與墨西哥的分工 香港與大陸某些企業(yè)的分工 基本觀點： 企業(yè)不必涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，只需選取具有相對優(yōu)勢的經(jīng)營環(huán)節(jié)即可。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。費爾和波曼趁機大做廣告，耐克球鞋從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大。波曼合伙組成的 。那特和他的教練比爾 結(jié)果，其中有四名進入了預(yù)賽前七名。 ? 價值鏈的構(gòu)成 ： 基本增值活動：這些活動都與商品實體加工有關(guān)，即一般 意義上的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié) 輔助增值活動：組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購等 價值鏈理論（續(xù)） ? 價值鏈的各個環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。從而導致國家間同行業(yè)不同的價值鏈環(huán)節(jié)分工。 IV. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊的控制在企業(yè)內(nèi)部，非戰(zhàn)略活動可以通過外包的方式承包出去，盡量利用市場以降低成本。 ? 交易價值指的是在實際發(fā)生的個別交易中，買方為購買該產(chǎn)品而支付給賣方的價格。 ２、各個經(jīng)營活動點之間專業(yè)化。全球貨源策略／ global sourcing strategy 全球貨源策略尋找一種平衡，當市場準入和匯率發(fā)生變化時，全球貨源策略最能適應(yīng)環(huán)境的變化。盡管在瑞士的秘書的工資比泰國的總工程師還要多， SMH仍然決定在瑞士進行生產(chǎn)。佩奇計算出，康柏公司可以低于遠東供應(yīng)商價格 25美元的成本生產(chǎn)主板 (主板占微機總成本的 40％ )。有趣的是，箭牌公司的經(jīng)驗表明，從本土而不是從國外進貨并未使其免遭 “ 輸出就業(yè)機會 ” 的政治指責：在實現(xiàn)自動化后，箭牌公司裁減了 400名美國工人，還關(guān)閉了 4家工廠。 20世紀 80年代末，梅莫雷克斯改用船和火車聯(lián)運的方式，從長灘上岸，這樣可以節(jié)省 10天的水路時間，而且每個集裝箱能節(jié)省 400美元～ 800美元。 BACK 康柏公司 ? 康柏公司負責制造的高級副總裁格雷格 斯沃琪已經(jīng)成為一種時尚文化現(xiàn)象。 ? 協(xié)調(diào)與所在國之間的關(guān)系。 市場準入程度 關(guān)稅類型 ? 從價稅 ? 從量稅 ? 復合稅 ? 選擇稅 ? 其他關(guān)稅（反傾銷稅、反補貼稅） 市場準入程度 四、價值鏈的布局 ? 對那些必須控制在企業(yè)內(nèi)部的價值活動做出安排在國內(nèi)還是在國外，集中還是分散。 ? 市場準入程度需考察： ? 關(guān)稅體系 ? 優(yōu)惠稅率 ? 關(guān)稅估價準則 ? 關(guān)稅類型 ? 其他進口費用（臨時進口附加費、可變進口征費） 考慮因素 關(guān)稅體系
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