價(jià)值鏈理論與跨國(guó)貨源決策課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 為什么 SMH決定在瑞士進(jìn)行生產(chǎn)手表呢？ SMH的瑞士產(chǎn)手表 ? 這樣做是因?yàn)樗呀?jīng)表示決意把工資成本在總成本中的比例壓低到 10％以下。 Caterpillar的貨源策略 ? 例如 Caterpillar是應(yīng)用跨國(guó)貨源策略的典范，公司以美國(guó)為生產(chǎn)基地，以世界上其它國(guó)家的生產(chǎn)和裝配為支持，它的戰(zhàn)略是把生產(chǎn)制造的主要部分集中在美國(guó)，同時(shí)以位于世界上個(gè)主要地區(qū)的生產(chǎn)和裝配來(lái)支持這個(gè)基地，這樣該公司就能充分形成全球多樣化而國(guó)家內(nèi)集中的優(yōu)勢(shì)。 FORWARD 貨源決策思路圖 集中布點(diǎn)的評(píng)價(jià) ? 優(yōu)勢(shì)： ? 有利于降低成本 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在買賣雙方互相關(guān)聯(lián)時(shí)，海關(guān)當(dāng)局有權(quán)審查轉(zhuǎn)移價(jià)格以確認(rèn)該價(jià)格是否真正反映了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。 從事哪些價(jià)值活動(dòng) 結(jié)論 ? 企業(yè)不必涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，只需選取具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)即可。 福特汽車的價(jià)值鏈： 車體、變速器、引擎、輪胎 美國(guó)與墨西哥的分工 香港與大陸某些企業(yè)的分工 基本觀點(diǎn)： 企業(yè)不必涉及所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，只需選取具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)即可。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。費(fèi)爾和波曼趁機(jī)大做廣告，耐克球鞋從此聲名大振，不斷發(fā)展壯大。波曼合伙組成的 。那特和他的教練比爾 結(jié)果，其中有四名進(jìn)入了預(yù)賽前七名。 ? 價(jià)值鏈的構(gòu)成 ： 基本增值活動(dòng)：這些活動(dòng)都與商品實(shí)體加工有關(guān)，即一般 意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 輔助增值活動(dòng)：組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購(gòu)等 價(jià)值鏈理論（續(xù)） ? 價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響。從而導(dǎo)致國(guó)家間同行業(yè)不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分工。 IV. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊的控制在企業(yè)內(nèi)部，非戰(zhàn)略活動(dòng)可以通過(guò)外包的方式承包出去，盡量利用市場(chǎng)以降低成本。 ? 交易價(jià)值指的是在實(shí)際發(fā)生的個(gè)別交易中，買方為購(gòu)買該產(chǎn)品而支付給賣方的價(jià)格。 ２、各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)點(diǎn)之間專業(yè)化。全球貨源策略／ global sourcing strategy 全球貨源策略尋找一種平衡，當(dāng)市場(chǎng)準(zhǔn)入和匯率發(fā)生變化時(shí)，全球貨源策略最能適應(yīng)環(huán)境的變化。盡管在瑞士的秘書的工資比泰國(guó)的總工程師還要多， SMH仍然決定在瑞士進(jìn)行生產(chǎn)。佩奇計(jì)算出，康柏公司可以低于遠(yuǎn)東供應(yīng)商價(jià)格 25美元的成本生產(chǎn)主板 (主板占微機(jī)總成本的 40％ )。有趣的是，箭牌公司的經(jīng)驗(yàn)表明，從本土而不是從國(guó)外進(jìn)貨并未使其免遭 “ 輸出就業(yè)機(jī)會(huì) ” 的政治指責(zé)：在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，箭牌公司裁減了 400名美國(guó)工人，還關(guān)閉了 4家工廠。 20世紀(jì) 80年代末，梅莫雷克斯改用船和火車聯(lián)運(yùn)的方式，從長(zhǎng)灘上岸，這樣可以節(jié)省 10天的水路時(shí)間，而且每個(gè)集裝箱能節(jié)省 400美元～ 800美元。 BACK 康柏公司 ? 康柏公司負(fù)責(zé)制造的高級(jí)副總裁格雷格 斯沃琪已經(jīng)成為一種時(shí)尚文化現(xiàn)象。 ? 協(xié)調(diào)與所在國(guó)之間的關(guān)系。 市場(chǎng)準(zhǔn)入程度 關(guān)稅類型 ? 從價(jià)稅 ? 從量稅 ? 復(fù)合稅 ? 選擇稅 ? 其他關(guān)稅（反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅） 市場(chǎng)準(zhǔn)入程度 四、價(jià)值鏈的布局 ? 對(duì)那些必須控制在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)做出安排在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，集中還是分散。 ? 市場(chǎng)準(zhǔn)入程度需考察： ? 關(guān)稅體系 ? 優(yōu)惠稅率 ? 關(guān)稅估價(jià)準(zhǔn)則 ? 關(guān)稅類型 ? 其他進(jìn)口費(fèi)用（臨時(shí)進(jìn)口附加費(fèi)、可變進(jìn)口征費(fèi)） 考慮因素 關(guān)稅體系
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