企業(yè)的自我分析-價(jià)值鏈-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。國(guó)美 2023年的營(yíng)業(yè)額約 60億元，盈利 7000多萬元； 2023年實(shí)現(xiàn)銷售額 109億元 ，盈利超過兩億元。企業(yè)的自我分析 —— 價(jià)值鏈 企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估步驟 價(jià)值鏈分析 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 資源的利用與控制 價(jià)值活動(dòng)的 相對(duì)比較 資源與活動(dòng) 的平衡評(píng)估 確認(rèn)組織的 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) SWOT 確認(rèn)核心 競(jìng)爭(zhēng)能力 企業(yè)價(jià)值鏈概念 是指企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合。國(guó)美每天的平均銷售額是將近3000萬元。 上游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，與產(chǎn)品技術(shù)特性緊密相關(guān)；下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價(jià)值，主要取決于顧客服務(wù)。 進(jìn)場(chǎng)費(fèi) 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是個(gè)“舶來品”，伴隨著外資零售巨頭的進(jìn)入而蔓延，現(xiàn)已逐漸演變成“行規(guī)”。 同時(shí)這種趨勢(shì)還將呈現(xiàn)出繼續(xù)極端發(fā)展的可能 ， “顧客是上帝”。紅、綠、藍(lán)為顏色的三個(gè)基本色素，通過這三個(gè)色素可以組成所有顏色。 數(shù)碼類產(chǎn)品的銷售 國(guó)美以賣家電起家 ， 但是隨著人們消費(fèi)水平不斷提高以及消費(fèi)傾向的不斷變化 ， 僅靠賣傳統(tǒng)家電已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化；再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 傳統(tǒng)家電行業(yè)只有微薄的利潤(rùn) 。 此次開業(yè)的 100多家門店，都將以店中店的形式存在，即在原國(guó)美電器連鎖經(jīng)營(yíng)店中開辟出專門區(qū)域作為國(guó)美音像的銷售區(qū)域，與國(guó)美電器目前多為 5000平方米以上的大賣場(chǎng)不同的是，音像店的店面將在 60至 100平方米左右，全部專營(yíng)正版音像商品。實(shí)際上，整個(gè)國(guó)美的配送體系中，一些彩電冰箱等大件商品是直接從建在郊區(qū)的倉(cāng)庫(kù)中直接送貨到消費(fèi)者手中的，小件商品可以存放在店面的后倉(cāng)中。 黃光裕在接受媒體采訪時(shí)曾經(jīng)表示過 ， 對(duì)于整個(gè)鵬潤(rùn)集團(tuán)而言 ，房地產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)才是高利潤(rùn)所在 ， 而這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)恰恰需要國(guó)美電器為之提供一個(gè)足夠大的現(xiàn)金流 ?！? 總括 “國(guó)美系”的電器零售、房地產(chǎn)和資本運(yùn)作的公司之間存在密切的聯(lián)系 用一句話來概括 ,國(guó)美王朝的贏利價(jià)值鏈可謂是 :”三足鼎立 ,你中有我 ,我中有你 ,相融共生” 。這個(gè)時(shí)候，黃光裕已經(jīng)從價(jià)格屠夫成了資本高手。 （ 三 ） 公司集團(tuán)在各行業(yè)之間價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)解析 全球５００強(qiáng)的前十名企業(yè)中，有半數(shù)以上的主業(yè)是商業(yè)流通業(yè)。 物流 目前國(guó)美合計(jì)向 500家制造商和經(jīng)銷商購(gòu)貨，其中 80％是從前者采購(gòu)。國(guó)美的音像產(chǎn)品價(jià)格不能說比盜版的低，但
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