公司地位、資源與價值鏈管理方案(已修改)
2025-02-26 06:15 本頁面
【正文】 公司地位、資源與價值鏈 戰(zhàn)略能力分析 能力 ?獨立活動 ?管理活動之間的聯(lián)系 核心能力 ?勝出競爭對手 ?創(chuàng)造新的機會 評估均衡狀態(tài) ?資源 ?能力 ?經(jīng)營單位 確認關(guān)鍵問題 ?SWOT 分析方法 ?關(guān)鍵的成功因素 資源審計 了解戰(zhàn)略能力 比較研究 ?歷史分析 ?行業(yè)標準 ?基準 僵化勢力 ?阻礙變革 哪些是 ... 企業(yè)戰(zhàn)略地位分析 高層管理者的綜合管理能力 產(chǎn)品 研究 開發(fā) 工程 制造 與 成本 銷售 與 渠道 財務(wù) 實力 人力 資源 政府 關(guān)系 等 資源與能力 ? 資源包括有形資產(chǎn)： ? 無形資產(chǎn)：聲譽、品牌、技術(shù)知識、專利、商標、管理經(jīng)驗等 ? 能力：是在公司生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中有效運用公司的資產(chǎn)與人員創(chuàng)造價值的能力，是決定公司運作效率與效果的力量。 ? 擁有資源并不意味著公司可以高枕無憂，穩(wěn)操勝券。只有將資源運用到有效的戰(zhàn)略之中，才能為公司創(chuàng)造利潤。此外，公司必須以最優(yōu)的方式去分配公司資源，正確地安排公司活動以實現(xiàn)預(yù)期的競爭優(yōu)勢。 資源、能力及競爭優(yōu)勢 與競爭對手相同 比競爭對手有優(yōu)勢 很難模仿 * 資源 能力 必要的資源 獨特的資源 入門能力 核心能力 * 提
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