【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值鏈分析法一.傳統(tǒng)成本控制中的問(wèn)題二.價(jià)值鏈分析法介紹三.成本驅(qū)動(dòng)因素分析四.成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取五.案例?一.問(wèn)題的提出?廣東A企業(yè)多年來(lái)一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進(jìn)行管理,制定“成本領(lǐng)先”的目標(biāo)。但是在成本控制過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)會(huì)計(jì)制度,在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將成本按項(xiàng)目劃分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、和制造費(fèi)用
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】第四章??橫向價(jià)值鏈分析????差別化戰(zhàn)略?-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容???企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,?橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。?企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別
2025-03-01 01:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)
2025-10-09 15:55
【總結(jié)】第一篇:價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法--戎文婷-- 價(jià)值鏈分析法,為國(guó)際知名公司麥肯錫和其他國(guó)際知名公司主要使用的方法。通過(guò)對(duì)委托者的價(jià)值鏈和資金狀況入手,研究?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和管理(主要是財(cái)務(wù)管理)中存...
2025-11-05 18:01
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)之三縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移
2025-01-21 02:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價(jià)值鏈分析要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟三、價(jià)值活動(dòng)體系四、虛擬價(jià)值鏈五、價(jià)值鏈的改
2025-05-05 23:39
2025-03-03 14:56
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈管理首席顧問(wèn)張后啟博士漢普管理咨詢(xún)1內(nèi)容索引?價(jià)值鏈管理的基本模型?價(jià)值鏈管理的實(shí)施思路?面向價(jià)值鏈管理的會(huì)計(jì)核算體系設(shè)計(jì)?面向價(jià)值鏈管理的營(yíng)銷(xiāo)體系重組?面向價(jià)值鏈管理的企業(yè)績(jī)效監(jiān)控?價(jià)值鏈管理流程及執(zhí)行機(jī)構(gòu)?價(jià)值鏈管理的實(shí)施步驟?價(jià)值鏈管理的銷(xiāo)售思路2
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理H
2025-01-25 20:57
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析論文摘要根據(jù)價(jià)值鏈理論,把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)劃分為界限明確、相對(duì)獨(dú)立,但又相互聯(lián)系,彼此影響的價(jià)值活動(dòng),有利于企業(yè)識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。行業(yè)價(jià)值鏈指整個(gè)行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過(guò)的無(wú)數(shù)的有價(jià)值的活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈分析包括上游供應(yīng)商價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶(hù)價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析。對(duì)上游供應(yīng)商及其
2025-06-22 00:13
【總結(jié)】國(guó)美經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價(jià)值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤(rùn)百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國(guó)美電器掌門(mén)人黃光裕憑借國(guó)美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個(gè)人身價(jià)躍居中國(guó)大陸新首
2025-02-24 10:59