價值戰(zhàn)略以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(已修改)
2025-03-15 23:51 本頁面
【正文】 林健安 講授 北京三普利管理顧問有限公司 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 我們做錯了什么 □武廣：上帝是假的嗎？ □巨人：請人民作證什么？ □三株：理念為什么不起作用？ □贏海威：在大霧中領(lǐng)跑 □濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中？ □玫瑰園：沒有路標(biāo)的花園 何謂價值戰(zhàn)略 ?價值戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考方法。它首先從顧客開始，然會逐步回溯企業(yè)戰(zhàn)略的各個步驟。這種方法要求決策者從外部環(huán)境入手，反思企業(yè)的競爭能力和經(jīng)營方向。 價值戰(zhàn)略的意義 ?掌握價值轉(zhuǎn)移的規(guī)律是理解價值戰(zhàn)略的一個基本前提。企業(yè)核心價值的變化要求思維觀念的創(chuàng)新，這正是當(dāng)今時代競爭的關(guān)鍵。新的思維模式應(yīng)將關(guān)注的重點(diǎn)集中于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)的價值所在以及今后的轉(zhuǎn)移方向和速度。 三普利價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 這是一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己與世界分開，轉(zhuǎn)為與世界連接。 站的高才能看的遠(yuǎn)，“原來?xiàng)l條道路通羅馬”。 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 深植于組織內(nèi)部的經(jīng)營理念。 消費(fèi)者看到的僅是露出水面的冰山。 組織內(nèi)部的體系與程序。 經(jīng)營理念、目標(biāo)對企業(yè)的影響 目標(biāo) 經(jīng)營理念 勇往直前的理念 功成名就的目標(biāo) 經(jīng)營理念對品牌、產(chǎn)品的影響 經(jīng)營理念 不斷增值的品牌 推陳出新的產(chǎn)品 第一代產(chǎn)品 第二代產(chǎn)品 第三代產(chǎn)品 第四代產(chǎn)品 第五代產(chǎn)品 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 送貨：成為信仰的經(jīng)營理念 比薩餅的經(jīng)營理念 不斷改進(jìn)的送貨生意 為消費(fèi)者提供優(yōu)秀的送貨生意 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 愿景在哪里？ 愿景什么樣？ 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 我要 …….. ？ 我為愿景做些什么 三普利思維模式 愿景引導(dǎo) 未來在過去的延長線上嗎？ 過去 現(xiàn)在 未來？ 未來 價值戰(zhàn)略的五個元素 □ 系統(tǒng)論 □經(jīng)營理念 □信仰 □思維模式 □愿景 我們的愿景是這樣的，為了 我們的愿景，我們應(yīng)該這樣做。 □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 三普利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢圖 以計(jì)算機(jī)業(yè)為例 從一體化到專業(yè)化 大型 計(jì)算機(jī) 系統(tǒng) 軟件 小型 計(jì)算機(jī) □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 橡皮筋反彈力圖解 橡皮筋反彈力圖解 橡皮筋反彈力圖解 □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的局限性 設(shè)計(jì)部 銷售部 我的工作難以 找到失誤！ 我的 工作能找 到失誤 嗎？ 三普利價值戰(zhàn)略思考圖 愿景 開 發(fā) 部 市 場 部 運(yùn) 輸 部 人 力 部 生 產(chǎn) 部 供 應(yīng) 部 技 術(shù) 部 財 務(wù) 部 采 購 部 銷 售 部 我能為組織愿景做些什么工作？ □局部的、當(dāng)時的環(huán)境去找原因 □盲目干預(yù)的后果可怕 □傳統(tǒng)的解決方案往往無效 □不能輕信對策 □歸罪于外 □專注于個別事件 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的困境 專注個別事件的危害
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1