mba核心課程：成功的項(xiàng)目管理(已修改)
2025-03-13 15:32 本頁(yè)面
【正文】 MBA核心課程 TRAINING COLLEGE 成功的項(xiàng)目管理 Successful Project Management 培訓(xùn)之二：項(xiàng)目生命周期管理 ?課程目標(biāo) ： ?建立項(xiàng)目全過(guò)程管理觀(guān)念 ?了解典型項(xiàng)目的生命周期 ?項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃 ?項(xiàng)目的執(zhí)行與收尾 ?項(xiàng)目生命周期的延伸 Course Map ?典型項(xiàng)目生命周期 ?項(xiàng)目啟動(dòng) ?項(xiàng)目規(guī)劃 ?項(xiàng)目實(shí)施 ?項(xiàng)目收尾 ?項(xiàng)目生命周期的延伸 11 典型（通用）項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 資源投入力量 12 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏 項(xiàng)目完成 % 100 時(shí)間 慢開(kāi)始 快增長(zhǎng) 慢結(jié)束 項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 13 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏 項(xiàng)目完成 % 100 時(shí)間 慢開(kāi)始 快增長(zhǎng) 慢結(jié)束 項(xiàng)目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 14 （美）國(guó)防采購(gòu)項(xiàng)目生命周期 第 0階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 確定項(xiàng)目的需要 概念定義和推敲 演示和合理性分析 設(shè)計(jì)和制造 生產(chǎn)和布置 運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng) 里程碑 0 初步設(shè)想批準(zhǔn) 里程碑 1 概念演示批準(zhǔn) 里程碑 2 研制批準(zhǔn) 里程碑 3 生產(chǎn)批準(zhǔn) 里程碑 4 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)修改批準(zhǔn) 15 建筑項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目完成 % 100 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 可行性 規(guī)劃與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)（承建） 移交和投產(chǎn) 決定 項(xiàng)目上馬 主要合同 開(kāi)始 設(shè)備安裝 完成 完全投產(chǎn) 16 藥品（開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目生命周期 尋找藥物來(lái)源 篩選 臨床前研究 填寫(xiě)研究新藥申請(qǐng)書(shū) 第一階段臨床實(shí)驗(yàn) 第二階段臨床實(shí)驗(yàn) 第三階段臨床實(shí)驗(yàn) 填寫(xiě)新藥應(yīng)用申請(qǐng)書(shū) 登記后活動(dòng) 批準(zhǔn) 專(zhuān)利處理 毒性研究 代謝研究 配方穩(wěn)定性 工藝研究 發(fā)現(xiàn)和篩選階段 臨床前研究階段 登記檢查階段 登記后活動(dòng)階段 17 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期 實(shí)施 設(shè)計(jì) 確定 評(píng)估 商業(yè)需要 概念設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)分析 系統(tǒng)需要 子系統(tǒng)需要 系統(tǒng)需要 邏輯設(shè)計(jì) 物理設(shè)計(jì) 最終設(shè)計(jì) 第一次實(shí)施 第二次實(shí)施 最終實(shí)施 評(píng)估 評(píng)估 測(cè)試 2 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目生命周期 時(shí)間 投入力量 項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目研究 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目融資 21 項(xiàng)目識(shí)別的任務(wù) ?確定項(xiàng)目的來(lái)源 – 項(xiàng)目主要來(lái)源于問(wèn)題的解決和需求的滿(mǎn)足 ?明確項(xiàng)目目標(biāo)； ?識(shí)別有關(guān)的制約和限制條件； ?準(zhǔn)備和完善需求建議書(shū)（ Request for Proposal,RFP)； ?征集申請(qǐng)書(shū) 項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思 項(xiàng)目識(shí)別 – 識(shí)別需求 、 問(wèn)題和機(jī)會(huì) ,考慮滿(mǎn)足需求或解決問(wèn)題的途徑。 項(xiàng)目構(gòu)思 – 項(xiàng)目構(gòu)思追求“突破”。 – “突破”是應(yīng)用新技術(shù)、新管理生產(chǎn)新產(chǎn)品，提供新服務(wù)。 項(xiàng)目識(shí)別或構(gòu)思是一種 創(chuàng)新性活動(dòng) 。 案例：創(chuàng)新不講理 ?索尼公司的便攜式隨身聽(tīng)（ WALKMAN）曾被譽(yù)為 20世紀(jì)最成功的消費(fèi)品發(fā)明之一，隨身聽(tīng)引發(fā)的銷(xiāo)售熱潮創(chuàng)下了一個(gè)世界記錄。 ?便攜式隨身聽(tīng)在市場(chǎng)上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進(jìn)行研究，把隨聲聽(tīng)縮到更小，當(dāng)時(shí)由高條靜雄負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。他向研發(fā)部門(mén)提出
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