mba核心課程：成功的項目管理(已修改)
2025-03-13 15:32 本頁面
【正文】 MBA核心課程 TRAINING COLLEGE 成功的項目管理 Successful Project Management 培訓之二：項目生命周期管理 ?課程目標 ： ?建立項目全過程管理觀念 ?了解典型項目的生命周期 ?項目的啟動與規(guī)劃 ?項目的執(zhí)行與收尾 ?項目生命周期的延伸 Course Map ?典型項目生命周期 ?項目啟動 ?項目規(guī)劃 ?項目實施 ?項目收尾 ?項目生命周期的延伸 11 典型（通用）項目生命周期 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 資源投入力量 12 項目生命周期與節(jié)奏 項目完成 % 100 時間 慢開始 快增長 慢結束 項目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現象 13 項目生命周期與節(jié)奏 項目完成 % 100 時間 慢開始 快增長 慢結束 項目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現象 14 （美）國防采購項目生命周期 第 0階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 確定項目的需要 概念定義和推敲 演示和合理性分析 設計和制造 生產和布置 運轉和保養(yǎng) 里程碑 0 初步設想批準 里程碑 1 概念演示批準 里程碑 2 研制批準 里程碑 3 生產批準 里程碑 4 設計和生產修改批準 15 建筑項目生命周期 項目完成 % 100 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 可行性 規(guī)劃與設計 生產（承建） 移交和投產 決定 項目上馬 主要合同 開始 設備安裝 完成 完全投產 16 藥品（開發(fā)）項目生命周期 尋找藥物來源 篩選 臨床前研究 填寫研究新藥申請書 第一階段臨床實驗 第二階段臨床實驗 第三階段臨床實驗 填寫新藥應用申請書 登記后活動 批準 專利處理 毒性研究 代謝研究 配方穩(wěn)定性 工藝研究 發(fā)現和篩選階段 臨床前研究階段 登記檢查階段 登記后活動階段 17 軟件開發(fā)項目生命周期 實施 設計 確定 評估 商業(yè)需要 概念設計 風險分析 系統(tǒng)需要 子系統(tǒng)需要 系統(tǒng)需要 邏輯設計 物理設計 最終設計 第一次實施 第二次實施 最終實施 評估 評估 測試 2 項目啟動 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 投入力量 項目識別 項目研究 項目啟動 項目融資 21 項目識別的任務 ?確定項目的來源 – 項目主要來源于問題的解決和需求的滿足 ?明確項目目標； ?識別有關的制約和限制條件； ?準備和完善需求建議書（ Request for Proposal,RFP)； ?征集申請書 項目識別與構思 項目識別 – 識別需求 、 問題和機會 ,考慮滿足需求或解決問題的途徑。 項目構思 – 項目構思追求“突破”。 – “突破”是應用新技術、新管理生產新產品，提供新服務。 項目識別或構思是一種 創(chuàng)新性活動 。 案例：創(chuàng)新不講理 ?索尼公司的便攜式隨身聽（ WALKMAN）曾被譽為 20世紀最成功的消費品發(fā)明之一，隨身聽引發(fā)的銷售熱潮創(chuàng)下了一個世界記錄。 ?便攜式隨身聽在市場上取得巨大成功之后，索尼公司決定繼續(xù)進行研究，把隨聲聽縮到更小，當時由高條靜雄負責這項工作。他向研發(fā)部門提出
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