mba核心課程：成功的項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 建議書 研究 貸款銀行： 評估可行性 貸款決 研究報告 23 項目啟動 項目啟動步驟 項目發(fā)起 項目核準(zhǔn) 項目起動 項目立項 明確項目要求 范圍 費用、時間 質(zhì)量、風(fēng)險 人力資源 溝通、采購 等 24 項目資金的籌集 ?項目資金的來源 : 自有資金 借貸資金 ?項目資金外籌融資方式： 1．常規(guī)融資 2．項目融資 3． BOT （ 建設(shè)，經(jīng)營和轉(zhuǎn)讓） 25 項目建議書（商業(yè)計劃書） 項目建議書的基本內(nèi)容 ： ?項目的必要性。 注意要點 ： 明確項目的目標(biāo)和任務(wù)； 分析項目的制約因素和機(jī)會選擇； 對各種選擇要有適當(dāng)策略支持； 要得出明確的最后結(jié)論。 – 2） 實施說明。 世界上最大的橋就這樣誕生了。是一個逐漸終止的過程，通過縮減停止項目的資源供應(yīng)而讓項目自生自滅。 :36:2108:36Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:36:2208:36:2208:363/24/2023 8:36:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 8時 36分 22秒 08:36:2224 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 上午 8時 36分 22秒 08:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 8時 36分 :36March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。它的內(nèi)容包括： – 項目竣工驗收 – 項目效益后評價 – 項目管理后評價。大多是相對公司內(nèi)部項目而言，當(dāng)項目終止時，項目將成為公司或組織的一個組成部分。然而這時候剛畢業(yè)的學(xué)生莫里斯提出“如果把橋梁設(shè)計成弧型，壓力將會更小一些”。 – 2） 基準(zhǔn)比較。 ?投資估算和資金籌措的設(shè)想。 ?主動項目識別（主動發(fā)現(xiàn)、識別和創(chuàng)造項目）； ?被動項目識別（被動接受項目或任務(wù)）； ?重視發(fā)揮集體的作用； ?頭腦風(fēng)暴法； ?德爾菲法（又稱專家評審法）。面對這一艱巨的研究任務(wù)，研究人員作了許多嘗試，但仍然不能達(dá)到目標(biāo)，最后無奈地對高條先生說：“隨身聽里已經(jīng)沒有一點點空間了，再也沒法縮小了。MBA核心課程 TRAINING COLLEGE 成功的項目管理 Successful Project Management 培訓(xùn)之二：項目生命周期管理 ?課程目標(biāo) ： ?建立項目全過程管理觀念 ?了解典型項目的生命周期 ?項目的啟動與規(guī)劃 ?項目的執(zhí)行與收尾 ?項目生命周期的延伸 Course Map ?典型項目生命周期 ?項目啟動 ?項目規(guī)劃 ?項目實施 ?項目收尾 ?項目生命周期的延伸 11 典型（通用）項目生命周期 項目啟動 項目規(guī)劃 項目實施 項目收尾 項目生命周期 時間 資源投入力量 12 項目生命周期與節(jié)奏 項目完成 % 100 時間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 13 項目生命周期與節(jié)奏 項目完成 % 100 時間 慢開始 快增長 慢結(jié)束 項目生命周期的“兩慢一快”節(jié)奏現(xiàn)象 14 （美）國防采購項目生命周期 第 0階段 第 1階段 第 2階段 第 3階段 第 4階段 確定項目的需要 概念定義和推敲 演示和合理性分析 設(shè)計和制造 生產(chǎn)和布置 運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)
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