【總結(jié)】以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式東方電子集團(tuán)有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進(jìn)模式變革的需求三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的精進(jìn)模式內(nèi)涵四、精進(jìn)模式重要變革五、精進(jìn)模式帶來(lái)的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)?包括一個(gè)上市公司在內(nèi)的14個(gè)權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國(guó)家重點(diǎn)扶持的國(guó)家重點(diǎn)扶
2025-01-22 06:36
【總結(jié)】浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心浙江大學(xué)管理學(xué)院魏江教授企業(yè)組織與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心1引題:創(chuàng)新的靈魂?如何理解“決策者是孤獨(dú)的(郭廣昌)”??創(chuàng)新者也是孤獨(dú)的!?突破孤獨(dú)的路線:——?jiǎng)?chuàng)新從突破自己的心智模式開(kāi)始!——從拓展邊界開(kāi)始尋找更大的空間!
2025-01-12 19:12
【總結(jié)】第一講?培訓(xùn)管理概述?建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個(gè)要點(diǎn):u?以需求為導(dǎo)向;u?量化培訓(xùn)。在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人沒(méi)有任何獨(dú)立性,完全依附于政府和其所在單位。無(wú)論在農(nóng)村,還是在城市,個(gè)人對(duì)單位的依附,就像單個(gè)蜜蜂離不開(kāi)蜂群一樣。我剛好趕
2025-04-18 12:20
【總結(jié)】建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系許盛華第一講培訓(xùn)管理概述建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個(gè)要點(diǎn):u以需求為導(dǎo)向;u量化培訓(xùn)。在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人沒(méi)有任何獨(dú)立性,完全依附于政府和其所在單位。無(wú)論在農(nóng)村,還是在城市,個(gè)人對(duì)單位的依附,就像單個(gè)蜜蜂離不開(kāi)蜂群一樣。我剛好趕上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的
2025-04-06 05:14
【總結(jié)】外圓內(nèi)方,士魂商道以價(jià)值為導(dǎo)向的汽車銷售服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃13922330233COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)朱競(jìng)汽車銷售服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本認(rèn)識(shí)?企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?汽車銷售服務(wù)企業(yè)處于汽車價(jià)值鏈的中端,面對(duì)客戶,背托生產(chǎn)企業(yè),是橋梁也是價(jià)值傳遞者
2025-03-04 18:13
【總結(jié)】第十一講如何平息顧客的不滿第一步:讓顧客發(fā)泄第二步:充分道歉,讓顧客知道你已經(jīng)了解了他的問(wèn)題第三步:收集信息第四步:給出一個(gè)解決
2025-05-10 22:47
2025-05-15 00:14
【總結(jié)】第頁(yè)共4頁(yè)1以業(yè)主需求為導(dǎo)向的品質(zhì)提升方案目的樹(shù)立以業(yè)主需求為導(dǎo)向?yàn)榉?wù)中心,通過(guò)對(duì)業(yè)主能夠直觀感受到的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)管理基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的感觀和體驗(yàn)。執(zhí)行步驟1、各服務(wù)中心經(jīng)理/主管每月組織兩次組團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)塊品質(zhì)提升檢查與評(píng)比,將檢查結(jié)果納入對(duì)業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人的考核。2、各服務(wù)中
2025-05-13 00:15
【總結(jié)】以需求為導(dǎo)向創(chuàng)新服務(wù)模式廣州市機(jī)關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)中心朱繼團(tuán)副主仸P2以需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新朋務(wù)模式P3以需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新朋務(wù)模式?目錄一、抓住機(jī)遇,促進(jìn)網(wǎng)站更上臺(tái)階二、頇應(yīng)需求,推勱朋務(wù)全面升級(jí)三、繼往開(kāi)來(lái),實(shí)現(xiàn)朋務(wù)精耕細(xì)作P4一、抓住機(jī)遇,促進(jìn)網(wǎng)站更上臺(tái)階?借政府網(wǎng)站績(jī)敁評(píng)估乀
2025-02-10 22:39
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師:陶思豫老師2023年5月18日大家感覺(jué)怎么樣??好極了!?棒極了!爽極了!問(wèn)題:1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要?2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會(huì)人訓(xùn)練成公司人?
2025-03-13 18:41
【總結(jié)】歡迎大家顧客導(dǎo)向的管理體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)成的共識(shí)?顧客是寶貴的,沒(méi)有顧客,公司就沒(méi)有存在的必要,公司的計(jì)劃必須是如何獲得并保持顧客。?滿足顧客需要,在顧客滿意方面做好工作,才能贏得顧客進(jìn)而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者。?不僅要實(shí)現(xiàn)銷售,更在于創(chuàng)造終身顧客,也就是把交易思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈥P(guān)系,達(dá)到顧客對(duì)公司的忠誠(chéng)。?企業(yè)的成功之道需要以市場(chǎng)和顧客為基礎(chǔ)
2025-03-05 13:43
【總結(jié)】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺(jué)復(fù)命的動(dòng)力
2025-01-18 13:56
【總結(jié)】以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系2023年1月8日旭輝集團(tuán)以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系目標(biāo)成本的幾個(gè)基本概念?目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨
2025-01-25 19:55
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理主要內(nèi)容q績(jī)效管理探源q績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理2最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國(guó)的文官制度……q中國(guó)的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估。納于大麓,暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 13:34
2025-01-22 07:15