【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?實(shí)施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-04 13:21
2025-01-04 13:38
【總結(jié)】知識(shí)就是力量專業(yè)源于專注真正免費(fèi)的管理軟件,綠色-無廣告-免費(fèi)升級(jí)-無任何限制,人力資源.進(jìn)銷存.庫存.財(cái)務(wù)等。以KPI為核心的績(jī)效管理體系2022年4月人力資源開發(fā)與管理真正免費(fèi)的管理軟件,綠色-無
2025-01-10 04:52
【總結(jié)】人力資源部人力資源部二零零一年九月二零零一年九月建立以為核心的業(yè)績(jī)管理體系建立以為核心的業(yè)績(jī)管理體系—二期工作計(jì)劃匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破各階段里程碑各階段里程碑簽定高層業(yè)績(jī)合同簽定高層業(yè)績(jī)合同編制高層辭典編制高層辭典試點(diǎn)試點(diǎn)完成本
2025-01-20 11:36
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-01-20 21:37
【總結(jié)】以顧客為中心的銷售銷售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)
2025-03-05 13:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)管理?績(jī)效管理過程?績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系?績(jī)效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【總結(jié)】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師:陶思豫老師2023年5月18日大家感覺怎么樣??好極了!?棒極了!爽極了!問題:1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要?2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會(huì)人訓(xùn)練成公司人?
2025-03-13 18:41
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理主要內(nèi)容q績(jī)效管理探源q績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理2最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時(shí)代時(shí)代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對(duì)其進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估。納于大麓,暴風(fēng)驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 13:34
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-01-22 06:37
2025-01-01 05:16
【總結(jié)】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí),更多地考慮是公平與不公平,而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化,公司想牽引員工關(guān)注什么??梢哉f,不管在社會(huì)或企業(yè),絕對(duì)的公平是不存在的,甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?! ???一個(gè)沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè);沒有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者;即使有了先進(jìn)的
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系許盛華第一講培訓(xùn)管理概述建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個(gè)要點(diǎn):u以需求為導(dǎo)向;u量化培訓(xùn)。在我們國家的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人沒有任何獨(dú)立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農(nóng)村,還是在城市,個(gè)人對(duì)單位的依附,就像單個(gè)蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的
2025-04-06 03:07